真理總是赤裸裸的，很簡單，很透亮。凡是複雜的，不容易說清楚的，都不是真理。

多年前，一個規模不大的廟裡有7個和尚，糧食短缺，廟裡也沒多少吃的。每天就一桶粥，人多粥少，吃不飽，這個問題要解決。

一開始，大家決定抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是每週下來，他們只有一天是吃飽了的，就是自己分粥的那一天，給自己碗裡多裝點粥。

輪值的辦法不行，要調整。第二步，他們開始推選出一個德高望重的大師兄出來主持分粥。殊不知，腐敗又產生了，為了多得一點粥，大家都挖空心思去討好、甚至賄賂大師兄，晚上偷偷給他送個桃子啊，送點乾果啊什麼的，搞得整個寺廟烏煙瘴氣。

固定一個人分粥也不行，嗯，要集體決策來分粥。大家開始組成三人的分粥委員會和四人的評選委員會，這一來，互相攻擊、扯皮，等到話說清楚、達成共識後，粥都冰涼涼了。

最後，一個上香的老者為他們想出來一個方法：排個班，每個人每天輪值分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後，拿剩下的最後一碗。嗯，奇蹟出現了，每個人都可以吃上等量的熱粥。大家都不吵不鬧了，快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

為了不讓自己吃到最少的，分粥這個和尚必須得將每個碗的粥都分得幾乎一樣多，基本分不出誰多誰少，就算差一口，也只能認了，大家都沒有意見。如此，粥的問題得到了圓滿的解決。

總結陳述

七個和尚先後使用了4套不同的管理系統，第一套系統分粥導致結果不公平，第二套系統結果產生官僚，導致腐敗，第三套系統效率低，又扯皮，結果證明只有第四套才是最合理的、最高效的。錯誤的系統會把德高望重的大師兄變成腐敗分子，錯誤的系統會在內部形成矛盾。

建立規則

為了團隊組織的團結和運轉流暢，一定要建立一個大家都認同的“輪流分粥，分者後取”似的機制，人人平等，機會均等，每個人的利益都能得到保障。管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個分粥規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。

什麼是好的制度？

適合具體情況的就是好的制度。合適的制度，一定是既符合人性又符合實際需要的制度。 在現實中，我們看到很多好的制度大多是渾然天成、簡潔高效、清晰精妙，是能令大多數人信服並自覺遵循的。

正如和尚分粥，最後大家普遍滿意的第四套方案，和最初的第一套方案差不多，只是多了一道“分粥者最後取”的程式，卻得到了一致滿意的結果，這個方案花成本低到可以忽略不計，卻實現了對權力的約束，又為每個人帶來了實實在在的好處。

適合的制度沒有最好，只有更好。要建立起合適的制度，就要使制度在一個不斷博弈的過程中持續創新、與時俱進，不斷提升制度的實效和競爭力。