2021年，農發行山東省分行深入貫徹落實資產負債和財務管理體制改革精神，堅持以資產帶動負債增效，以負債反哺資產履職，主動平衡好讓利實體經濟和財務可持續關係，推動全行高質量發展邁出新步伐。

堅持全域性視野，謀劃經營管理

合理安排計劃財務資源，全力保障全行業務發展。最佳化信貸結構，引領履職發展。積極向總行爭取追加信貸計劃23億元，最大程度滿足業務發展需求。聚焦主責主業，努力提高政策性業務佔比，政策性貸款比年初增加488。1億元，增量佔比102。8%。狠抓穩存增存，助力支農增效。按照工作計劃，凝心聚力抓存款，透過加強組織領導、落實營銷責任、完善管理機制、有效傳導壓力、激勵擔當作為等措施，支農資金餘額長期保持在900億元以上，實現了支農資金高位執行。統籌財務資源，確保經營需求。強化財務資源保障作用，為基層、群眾解難題、辦實事，批覆竣工決算基建專案6個，完成基建投資0。4億元，新批覆立項4個，稽核2個無房機構立項申請，加快解決基層行營業用房問題。

堅持守正創新，推進體制改革

持續推進資產負債、財務管理體制改革，確保各項改革措施落地實施。堅持資產負債“兩手抓、兩手硬”。在資產端，緊盯貸款FTP利差，做好首年優惠政策過渡銜接，堅持可持續讓利。在負債端，提高主動負債意識，堅持控本增效，有效緩解負債端籌資壓力。同時，強化資金運用精細管理，既滿足發展需要，又減少頭寸佔用，有效防控流動性風險。深入推進預算管理體系建設。按照業財深度融合原則，構建上承戰略、下接績效的預算全價值鏈管理體系。及時編制2021年度財務預算，完成時間較上年早2個月，並首次提前編制下一年度預算和三年滾動預算。充分發揮績效考核“指揮棒”作用。完善業務經營分析體系，以考評為核心，結合經濟資本、預期損失率、EVA、FTP等要素，按季度逐指標開展分析，有針對性地提出工作建議，為全行決策提供有效資訊支援。

堅持夯基固本，助力提質增效

進一步夯實管理基礎，保障工作平穩有序開展。持續紮緊制度籬笆。制定修訂集中採購、財務審查、固定資產、公務用車等管理實施細則，不斷提高制度保障力、執行力。從嚴辦理集中採購。合理劃分事權、財權、執行權邊界，審議集採事項47項、金額1。3億元；審查轄內集採方案18個、金額0。2億元，招標採購數量佔比89%。精準把控貸款定價。透過多級審查、換人交叉複核等方式，稽核利率定價材料856筆。全年新發放普惠小微企業貸款加權平均利率3。46%，較金融同業平均利率低213BP。（劉嘉）