第一篇:班組建設特色模式初步形成

班組建設特色模式初步形成

今年來，邢礦集團老母坡公司將班組建設作為企業的基礎性、戰略性工作常抓不懈，透過構建標準體系、開展系統性培訓、強化激勵考核機制，初步形成具有煤氣化特色的“11756”班組建設模式，全面提升了企業基層管理水平，為企業的安全生產、跨越發展提供了不竭的原動力。

身處企業轉型跨越發展的關鍵時期，能否不斷提升經營管理水平、技術創新能力和可持續發展能力等核心競爭力，使企業立於不敗之地，成為擺在集團公司面前的重要課題。為此，集團公司瞄準基層抓基礎，將班組建設提升到企業發展的戰略高度來抓，並在實踐當中總結提煉出了班組建設的總體目標，分階段制定了集團公司班組建設的任務，從完善組織體系、構建工作標準，到強化制度落實、分層次開展系統培訓，逐漸形成了具有煤氣化特色的“11756”班組建設管理體系與模式。

“11756”模式，即“圍繞一個目標，突出一條主線，抓住七個方面，把握五個關鍵，實現六個提高”。一個目標，即：透過區隊（車間）班組建設，把煤氣化班組打造成“管理規範、安全高效、學習進取、團結和諧”的基層組織。一條主線，即：以系統化觀點、精細化理念、標準化流程為主線，持續深入推進區隊（車間）班組建設，全面提高班組管理水平。七個方面，即：基礎管理、安全管理、生產管理、現場管理、經濟核算、培訓管理、團隊文化。五個關鍵，即：強化組織體系與制度建設；強化激勵與考核機制；強化科學系統性培訓；強化穩定高效的專業管理隊伍建設；強化區隊長（車間主任）、班組長選拔任用機制。六個提高，即：班組的安全保障能力得到提高；班組創新能力得到提高；班組學習能力得到提高；班組團隊凝聚力得到提高；班組長管理能力得到提高；班組員工操作技術水平得到提高。

經過不斷實踐，集團公司班組建設工作取得了明顯成效，全公司廣大幹部職工班組建設思想認識大幅提高，區隊（車間）班組管理能力、創新能力不斷增強，模範班組的模範引領作用得到顯現，創新型班組、學習型班組、技術型班組、和諧型班組、安全型班組、管理型班組等特色班組在全公司不斷湧現，嘉樂泉煤礦掘進隊生產甲班獲全國煤礦優秀安全班組，神州煤業普採隊生產乙班李清華獲全國煤礦優秀安全班組長。

第二篇:特色班組建設

建設特色班組 煅造合格隊伍

晉城西治超檢測點是環城高速公路四個檢測點中人員精神風貌最獨具特色的站點。因為我們是唯一的女子班組，在站領導的正確領導下，我們要將其打造成一支綜合素質高、工作責任心強的“巾幗治超班”。 首先我們要不斷創新工作思路，積極打造服務品牌，透過單兵強化，培訓考核的方式來提升執法人員的執法水平，要善學活用把學到的知識最大化的應用到工作中去。班組要以其明顯的優勢力爭成為全站班組中的典範。第一是要爭創學習型班組。堅持每月集中學習，每季度交流學習心得，積極參加公司路政業務技能比賽、知識競賽等相關活動，充分發揮自己青春、活力的一面。第二是要班組管理規範化。堅持做好“四規範”，即規範的班組會、規範的交接班儀式、規範的文明用語和規範的禮貌舉止。面對車主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅持嚴格執法，熱情服務，盡顯出巾幗應有的風采。第三是要推行軍事化管理。認真參加全站的集中軍訓，並互相監督，形成了整齊劃一，標準流暢的執法動作和姿勢。把軍人身上的優良品質帶到生活和工作中去。要發揚不懼困難、不怕吃苦的敬業精神，無論風吹雨打都要像男同志那般戰鬥在工作的第一線。第四是要執法服務延伸化。要發揮自身最大潛力，以女性特有的細心和溫情化解各種矛盾，並開展愛心服務和便民服務，特別是要在交通堵塞、高速封路的情況下走在全站得前端，為過往司機送去溫暖。

俗話說：“千里之行始於足下”，要把班組建設美好，需要我們每

一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領導和同事的大力幫助，讓我們用實際行動來展示新時代婦女的新形象吧！

晉城西治超檢測點

二o一二年七月三日

第三篇:稽查大隊四個著力堅持“特色班組”建設

稽查大隊四個著力堅持“特色班組”建設

今年以來，稽查大隊在公司領導關懷支援下，各項稽查管理工作日漸完善，本著以強化班組隊伍素質建設為核心，以提高隊員綜合素質為根本，以加強班組建設為保障，稽查大隊加大建立力度，四個著力堅持“特色班組”建設，從內而外創新實施“班組細胞工程”內涵，在進一步規範管理，建強基層隊伍方面初見成效。

一是著力在“特色班組”建立內容上下功夫。結合稽查大隊年度工作重點，透過班組自提、專題討論、月度會研究三道程式，明確了“特色班組”建立的目標、口號及內容，著力打造稽查先鋒班組、服務明星班組，凸顯“一班一品”。

二是著力在“特色班組”考核標準上下功夫。將班組建設內容納入月度績效考核，內容涉及列隊訓練、內務整理、業務學習、團結協作、稽查成效、活動開展等六個方面，考核採取自評互評及大隊管理人員跟蹤點評的形式，嚴格實行每月一總結一考核一通報，納入績效考核管理，營造了“人人想爭先、班班創特色”的濃厚氛圍。

三是著力在“特色班組”文化展臺上下功夫。以標準化建設為抓手，加大班組硬體建設力度，對辦公室、會議室等班組活動陣地進行了完善和豐富，嚴格要求各班組做好每月“特色”資料的蒐集提煉，即特色照片資料、特色典型材料、特色建立內容，全面增強了班組的執行力和創造力。

四是著力在“特色班組”拓展方式上下功夫。拓展“特色班組”建立的內涵和外延，採取“走出去、請進來”的策略，堅持開展內部交流和外部學習，積極總結、借鑑、創新“特色班組”建設的方式方法，推進“特色班組”向縱深建立。

王唯瑜

第四篇:抓特色班組建設,共建礦山文化

抓特色班組建設，共建礦山文化

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業文化建設對企業的生存和發展也發揮著越來越重要的作用。對此，我礦近幾年在培育和建設礦山企業文化上狠下功夫，從2014年開始，我礦相繼開展了以強化安全管理工作推出的礦山“安全文化”；以完善礦山企業環境進行的礦山“公園文化”等活動。我xx捲揚班做為企業一份子，公司a級危險源點，xxx鐵礦對外一視窗班組，近幾年來，我班緊隨礦發展步伐，以企業責任為己任，緊緊圍繞我礦生產經營目標，以安全生產為主線，積極開展“安全型”班組活動，在安全管理工作上透過創新安全教育形式，變換技能培訓方式，強化制度完善，規範現場精細化整治，實施多元化管理，較好築牢了提升安全防線，逐步將班組打造成一支操作規範，素質過硬，現場文明整潔的安全標準化崗位，實現了連續20年裝置執行順暢，人員上下安全無事故，為礦山的發展作出了積極貢獻。

一、創新安全教育形式，強化安全意識，夯實班組安全基石。

思想是行動的先導，有了正確的思想認識，才會規範人的行為。我們班以礦、車間開展的“我承諾、我安全”活動為契機，在班組內部創新推出《安全工作日誌》，要求班員圍繞當班作業過程中的人、機、法、料、環等方面，認真開展“五查”，並作記錄。透過職工自己記錄當班的思想動態、作業行為、操作過程、“五查”內容、隱患缺陷等相關內容，對照標準及時進行整改，利用週一安全學習活動時間與工友相互交流安全心得、體會，進一步引導職工深刻領會與思考安全，強化安全意識，增強危險因素辨識能力，規範日常作業行為。在此基礎上，創新班組週一安全活動形式，實行1+5安全學習法。既先由班長對本班上週的安全生產工作進行總結回顧，找出不足，然後再進行“一評、二學、三問、四查、五練”。“一評”即在對上週安全生產進行總結的基礎上，職工與班長之間根據安全評價標準進行相互評價打分，並將評分結果與每月的安全獎掛鉤進行考核。“二學”即學習安全檔案、安全知識。職工結合崗位實際，有的放矢地進行學習討論，利用有限的時間掌握重點內容。“三問”即互動提問“三規三制”等內容，進一步鞏固班員的安全知識，提高安全技能。“四查”即查詢裝置、崗位存在的問題和隱患，查人的不安全行為，針對問題制定出相應整改措施，確保現場作業的安全。“五練”即實際操作演練。透過崗位技術骨幹現場講解、現場操作演練，讓職工瞭解和熟悉裝置結構、工作原理，達到提高操作水平和提升處理各種突發情況應急能力的效果。透過創新《安全日誌》和1+5安全學習法，班組安全基礎工作得到進一步提高，職工安全意識明顯增強。

我們班共有職工10名，年齡最大的52歲，最小的30歲。由於年齡懸殊大，上崗時間、操作經驗參差不齊。為此，班長xxx在技能培訓方式上下功夫，在培訓內容（好範文網：wwW。HAoWORd。CoM）上做文章，針對每名職工不同的操作水平，制定了針對性較強的培訓內容和培訓計劃，並以崗位為課堂，以現場為學堂，開展形式多樣的技術比武、崗位

練兵活動，有效提高了班員的操作技能。一方面實行人員最佳化組合，將職工按照年齡老、中、青和技術強弱進行合理搭配，採取雙向選擇（師選徒、徒選師）機制，組成新的“互保對子”， 最大限度的發揮人才優勢，最大限度的提高培訓質量。為激勵職工學技能、練技術的積極性，班組進一步完善了激勵機制，從每月綜合獎中提出5%作為獎勵基金，每季組織一次評比，評出最佳師徒對子，並以此作為礦“知識型、技能型、創新型”先進職工評比的重要依據。一方面，積極組織崗位練兵、技術比武活動，把單一的理論知識授課與現場實踐操作相結合，把操作技能與節能降耗相結合，切實提高班員的實際操作水平。以崗位為平臺，深入開展“三比三看”活動，即比現場操作，看誰的服務質量高；比裝置維護，看誰的故障率低；比節能降耗，看誰的電能消耗低。透過進行理論知識、操作方法、操作技巧的相互交流，極大地激勵了職工學習技術、傳授技術的熱情，班中老師傅傳、幫、帶，新徒弟苦練內功、鑽研技術慰然成風。到去年年底，10名職工全部獲得提升機高階工證，兩名職工取得第二職業資格證，班長xxx獲得提升機技師資格，被聘為捲揚技師。

三、突出職責落實，強化制度完善，構建安全管理長效機制。

我崗位因提人載物作業的特殊性，被列為公司a級危險源點，崗位（裝置）系統複雜，環節多，正反交替執行，聲光指示兼備，技術要求高，操作難度大，稍有不慎，就有可能直接影響生產任務和裝置人身安全，其安全責任之大可想而知。為此，班組在堅持“精心操作，細心維護，愛心奉獻，全心服務”的“十六字”服務宗旨的基礎上，提出“精心操作保證安全，安全操作締造幸福”的安全理念，進一步強化和明確了“一長兩員”及每名職工的安全責任意識，讓班員牢固樹立安全第一的觀念。針對險肇事故、無傷害事故、“三違”行為等，班組採用事故“四不放過”的原則，嚴肅、認真分析事故行為過程，對事故的本質進行剖析，分析判斷事故產生的原因、潛在危害和嚴重後果等，然後，再根據班組獎懲制度、分級考核制度對當事人、互保人、當班責任人進行分級追究，分級考核，讓當事人利用週一安全學習活動時間“現身說法”，談教訓，談認識，並制定切實可行的整改措施，避免類似事故的發生。俗話說：沒有規矩，不成方圓。為了讓班組的安全管理走向制度化，規範化，標準化，班組結合崗位實際，進一步完善了《現場管理制度》、《獎懲制度》、《分級考核制度》《隱患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隱患整改制度》等六項制度，力爭做到“事事有制度管理，人人按制度辦事”的安全管理新局面，構建班組安全管理的長效機制。

四、建立裝置標準崗，強化現場整治精細化，確保裝置持續安全平穩執行。 隨著車間產能規模的不斷提升，副井人員、物料的運送量急劇增大，保證提升系統的安全執行是實現車間和諧發展的根本。為此，班組以安全管理標準化、現場管理標準化、崗位操作標準化的具體實施細則，著力打造xx捲揚標準崗，加強現場文明生產整治力度，大力推行裝置管理升級，提高了xx提升系統的安

全可靠度。一是建立健全裝置管理網路圖，實現裝置視覺化管理。按照提升系統每個部位的工作原理、結構、效能的不同，進一步完善和細化點檢程式，在現場標識巡檢線路指示，懸掛樓層裝置點檢專案牌。根據潤滑制度制定給油脂標準和潤滑卡片，嚴格按週期進行裝置潤滑。做好點檢記錄臺帳，透過正確、合理、及時的科學維護，減少零部件的磨損，將點檢工作涵蓋到裝置的每一個部位、每一個環節、每一個合理的時間段，切實做到點檢無盲區，操作無盲點。同時，製作相關的裝置工作原理圖、點檢圖，並全部上牆，實現點檢維護視覺化管理。二是在堅持每週一對所有裝置進行全面綜合檢查的基礎上，開展“四個一”活動，即：“每班進行四次裝置點檢、一次裝置維護保養、每週進行一次檢查評比、每月進行一次考核獎罰，每季進行一次總結表彰”， 加大了裝置點檢力度，提高了裝置可靠度，充分調動了班員點檢維護裝置的積極性，減少了裝置隱患，降低了裝置故障率，保障了裝置安全執行。三是加強現場文明生產，促進現場管理，實現現場標準化、景觀化要求。現場環境的好壞、安全設施的齊全與否、安全警示牌是否規範、室內燈光的架設是否科學，都會直接影響現場人員作業安全和捲揚司機的安全操作，對此，班組按照礦崗位標準化、現場景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先後對副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護欄等安全設施進行了整改，對各類裝置、管線的顏色按照國標規定重新塗漆上色，照明改造方面，透過建議，增添了廠房檢修專用燈具，機房操作防眩燈等，針對導向輪吊裝口等重點部位按照6s管理要求，增設了安全護欄，安全警戒線，及時清理各樓層閒置的裝置和廢舊物品，使現場達到物件擺放有序，各類標識牌、指示牌清晰規範，乾淨整潔，既美化了現場環境，又提高了現場安全本質化水平，同時現場作業環境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組職工對礦最佳化環境建設的由衷擁護和充分信任，煥發了職工幹勁，激發了職工“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責任感，提高了班組職工工作效率。

xxxx捲揚班

2014-8-15

第五篇:南露天煤礦採掘部特色班組文化建設

採掘部特色班組文化建設

楊春雷

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，實現班組規範化、標準化管理是露天煤業安全管理的基礎，對建立“8s”礦山企業具有十分重要的意義。南露天煤礦採掘部在班組建設方面一直在努力探尋出一套適合自己的特色班組建設方案。

一、凝心聚力促團結 激發熱情保生產

團結就是力量，搞好團結班組才有凝聚力和向心力。作為班組長在日常生產生活當中對本班組人員十分了解，有的員工需要多表揚，有的則需要耐心開導，還有的必須嚴厲批評，用制度約束他，使他們逐步改掉不良習慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會擰成一股繩，就會戰無不勝；熱情源於激勵，激勵源於責任。透過積極發揮黨員、機長、先進模範等骨幹人員的先鋒模範責任帶頭作用，激勵班組全員的勞動熱情。堅持每月召開一次班組座談會，邀請領導作顧問，在一起交流安全生產工作經驗，對存在的問題和不足進行對標，以此來相互學習相互促進，為完成生產任務奠定堅定基礎。

二、績效考核降成本 單班計件搶產量

加強班組績效考核管理，實現成本壓降。隨著產量不斷增加和裝置老化，如何在保證完成生產任務的同時實現成本

壓降是關鍵。採掘部將成本分解到班組，班組將裝置的附屬油、電量、鋼絲繩、配件、材料等分解到單機，與獎金分配全面掛鉤。使得成本從“要我壓降”到“我要壓降“的實質性轉變；為進一步調動班組與班組之間的工作積極性，促進勞動生產率不斷提高。打破大鍋飯的收入狀態，將園班計件改為了單班計件，多勞多得迫使員工自覺壓縮非生產時間，例如：”在處理裝置故障時協助維修人員儘快處理好裝置。“提高了員工勞動積極性和主動性，激勵員工以提高勞動效率來實現高收入，從而促使生產任務又好又快的完成。

三、最佳化組合壯隊伍 和諧班組促執行

透過最佳化組合班組、機組人員，加強隊伍建設。採掘部每年定期開展“崗位練兵 技術比武”活動，透過理論考試和實際操作進行評比，將評比的結果作為最佳化組合的依據，讓工作能力強、富有責任心和進取心的骨幹員工脫穎而出。最佳化組合真正的目是激發全體員工不斷學習不斷進步的鬥志，為進一步建設“能打勝仗”的鋼鐵隊伍奠定良好基礎 ；加強班組長能力素質，健全班組各項規章制度。透過班組長的示範和榜樣的作用，將過硬的技術和作風潛移默化的傳遞到員工身上。根據班組各項工作的反饋資訊，制訂了一系列班組考核方案。約束班組成員日常工作行為，落實崗位職責，增強員工執行制度的目的性和自覺性，真正把標準化管理落到實處。