時隔28年再獲世界盃亞軍，中國女籃在本次國慶佳節追平了歷史最好成績，也給祖國送上了最好的禮物。
反觀，中國男籃已經淪落到被範大將軍鞭策的地步了。
這麼多年了，足球竟然能站出來嘲諷、鼓勵、勉勵別的專案，匪夷所思。
中國男足依舊是老樣子，除夕之夜被越南狂揍，“碼頭陳”創造了歷史。
沒過多久，中國女足就奪下了亞洲盃。
至於三大球之外的排球，女排是國家名片，男排則似乎連存在感都沒有。
可以說，在三大球層面，女子表現要好過男子。
但是廣州恆大昔日的功勳球員香車寶馬豪宅應有盡有，女足姑娘的薪酬卻少的可憐。
因此，讓這些專案男女“同工同酬”的說法不脛而走，但這個建議壓根兒不具備可行性。
如果“同工同酬”，那中國男排應不應該和女排一樣的薪資呢？這個出發點也經不起現實考證。
而且，中國“三大球”專案，女子表現好過男子，還有重要的外部因素，這甚至可以說主要因素。
舉國體制VS業餘組織
以最受關注、最具爭議的足球來說。
2018年，王霜加盟巴黎聖日爾曼，比武球王還早一步就登陸歐洲豪門。
但一個賽季後，王霜就打道回府 。
有不少人懷疑，王霜是為了參加女足世界盃而作出的自我犧牲 。
實際上，王霜是個人自主解約。
因為，她在巴黎每天乘坐公交地鐵去訓練，而訓練基地並不提供早飯晚飯，結束訓練後勞累的她不得不靠漢堡生活。
這不是她一個人的遭遇，大巴黎女足的選手們每天都要考慮拼車，以求節省交通費。
從這裡可以看出，大巴黎的女足隊員更像是一個普通的上班族，而不是所謂的球星。
她們的待遇甚至不如中國女足。
中國女足的工資由以下幾個方面構成：體育局基礎工資和獎金、國家隊補貼、俱樂部比賽獎金收入。
其中“體育局基礎工資和獎金”是相對特殊的，在沒有獎金（一般來自全運會等比賽）的情況下，這部分工資可以理解為相對普通的，也就是基本工資，這部分首先就是一個保障。
所有女足隊員都能從各自歸屬的體育局領到工資，然後，中國女足一般實行的是集體食宿制，免去了球員來回奔波的疲累。
所以，以大巴黎為例子的外國女足，其實更像是一種業餘組織，有各級別聯賽和俱樂部，但能從俱樂部獲得的支援寥寥無幾。
中國女足雖然也有女超聯賽，但管理方式根本上說仍舊是舉國體制。
以舉國體制對標業餘組織，就跟乒乓球一樣，註定了這些專案上中國女子的表現要好於男子。
為何男足工資超過女足
我們不能懷疑大巴黎的豪門底蘊。
大巴黎自打有了中東土豪的資金後，網羅了世界上最優秀的球員，雖然還未獲得一個歐冠獎項，但人家的目標一直是對標世界第一俱樂部皇馬。
以往，皇馬看上的球員，很少有俱樂部留得住。但今年，皇馬挖角姆巴佩就宣告失敗。
大巴黎的男隊員動輒私人飛機旅行，私人廚師管理三餐營養和熱量，豪車接送訓練。
如此大的差別，比鄭智、郜林等人與中國女足之間的差距還要懸殊。
這是因為三大球相對而言，是最具備商業價值的。假設足球是商品，那麼決定選手身價和收入的就非球隊管理者或者足協，甚至說不是成績。
歸根結底，是觀賞意願。資料就可以說明一切。
大巴黎男隊的售票率為99。9%，平均上座率也達到80%以上，也就是說，球迷不管隊內巨星們會不會出場，都要早早把票搶購到手再說。
而女隊比賽時，偌大的球場通常僅有百十人的巴黎死忠團體來應援，即使歐冠這樣的重要比賽，上座率也達不到20%。
在這樣的情況下，女隊甚至無法得到單獨贊助的可能，無論打出什麼樣的成績，對俱樂部來說都是賠錢的存在。
一個巨星級別的足球運動員，如銀河戰艦一期的“九大巨星”、銀河戰艦二期的“卡佩羅”，都能以一己之力為俱樂部帶來球衣銷量、商業廣告的投放，這些關注度都是女足無法達到的。
曾經有廣告贊助商選擇女足傳奇中的瑪塔代言，但市場反應平平，也就不了了之。
這些全世界頂尖女足運動員，關注度和商業價值可能還不如郜林們。而即便是不看足球的男男女女，也都知道世界足壇有個大帥哥叫貝克漢姆。
同工同酬不合理
從市場行為來看，男足、女足薪酬要達到同一水平是不可能的。放到籃球、排球也是一個道理。
市場化的運動，“同工”不是指打同一種球（要不我在操場打球怎麼不算同工呢？），而是指吸引同樣多的觀眾。市場經濟，觀眾多，廣告收入多，球員收入就多。
球迷所謂的“同工同酬”，其實是一種可量化的KPI考核。
但競技體育本就不是流水線作業，靠著量化的產出，視覺化的工作時間來定薪酬。
想拿男籃的工資就得和男籃打的有來有回。同理，女足連自己陪練北理工校隊都踢不過，為什麼工資比中甲升班馬還高？
這個現象怎麼解決？
而且，放在全球範圍內，中國女足的工資並不低。
2019年，從英格蘭埃弗頓退役的主力中後衛艾米莉約翰森在接受媒體採訪時說道，她的職業生涯收入在每年2萬至24000英鎊間徘徊，這個也是英超女足聯賽的平均收入水平；
挪威女足的年均收入大約在12000美元至24000美元之間，身在歐洲的她們，非常羨慕法國女足聯賽和德國女足聯賽大致在10萬到15萬美元一年的薪酬標準。
美國女足是世界第一，且已經蟬聯這個寶座數年，美國女足大聯盟的經營非常紅火，上座率極高，商業價值年年攀升，但是2021年釋出的美國女足收入報告，很多隊員都不得不做多份兼職來補貼她們做球員的收入。
一位曾經在波特蘭荊棘隊效力的名為漢密爾頓的隊員，她說自己最低收入是一年3萬美金，最高一次是5。25萬美金，而她知道的所在同一城市的卡車司機，一年都有7萬美元的收入。
中國女足在之前的收入確實微薄，但自從2018年，足協領導為女足拉到商業贊助後，境況有了明顯改善。
一般而言，如今女足國腳的年薪在100-200萬之間，非國腳的話，如果是俱樂部的主力球員，年薪大概30-40萬左右。
籃球專案也是如此，WNBA的工資水平要遠低於WCBA。更不用說女排。
這也恰好能說明一個道理，三大球專案上女子比男子表現亮眼，拼搏精神都是老生常談了，最關鍵的就是投入到位，實力到了。
如果你覺得男足投入那麼多，為何成績沒好起來。那可能是投入不到位，甚至可以說投入多，僅僅是幻覺。
最有力的證據就是，既然男足投入很多，薪酬很高，為何踢球的孩子越來越少？
而且，說中國男足等男子專案收入高，這是一種錯誤的跨行業比較方式，能跟其它行業的比，甚至跟工薪階層比，就是不跟同行業比。
嫌一個行業的從業人員水平低，不是靠漲薪吸引人才，反而是降薪。
如果從想搞好這個行業的角度，這個思維方式難以理解。
但如果只是像鞏漢林那樣無腦噴，找一個安全的情緒宣洩出口，加上嫉妒就這水平也能拿這麼高的薪水。
我也嫉妒，我也可以理解。
另外，以鞏漢林老師那種喜劇表演水平還能拿那麼高的工資，我是真嫉妒。
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本文創作團隊
作者 | 趙希夷
策劃 | 趙希夷
編輯 | 趙希夷
