隨著現在的創業潮興起，很多人都選擇開一家精品店，但是大家都知道創業並不是一個容易的事情，需要的不僅僅只是經驗，對於十元精品店來說，做好店鋪管理非常重要，這會影響到店鋪的利潤空間，從而決定是否能夠長久經營。那麼，要如何做好店鋪管理呢？從哪些方面入手？

店面經營中員工是最主要的，業績的提升有很大部分的原因都是來自於員工，店面是死的，員工是活的，不管是產品的陳列還是在服務上員工都起著至關重要的作用，只有管理好員工，管理好員工才能做好十元精品店管理。

十元精品店的管理還要靠一套好的規章制度，好的制度要比管理人員還頂用，一個有經驗的管理者，要善於發揮制度的力量，用規則管理員工，領導者必須圍繞連鎖店發展的戰略目標，以此去發現和培養具有潛能的人才，並做到人盡其才，形成十元精品店以人才架構為中心的核心競爭機制。

除了員工方面的問題，我們還需要在經營上要及時、有效、正確地運用一些手段將目標、成績與員工進行溝通及全面的瞭解，這樣做的目的有助於精品店的整體經濟指標的實現，透過溝通可以減少精品店中不利於營運的一些流言蜚語。

作為十元精品時尚百貨店的經營者，必須以好的姿態對待顧客，因為您的服務如何顧客是能感受出來的，因為想要獲得顧客的好看並增加銷售量，那麼必須取得顧客的信任，像交朋友一樣。

在與顧客的溝通者多一點耐心、增加一些關心和提一些建議，讓顧客真正感受到暖意，讓顧客相信你這個老闆值得信任。

最後隨著十元精品店的競爭越來越大，商圈範圍的縮小及顧客購物時間的縮短所以我們應該將優惠、超值、特價的商品介紹給顧客，並且舉辦一些趣味性、娛樂性的活動或季節性、節假日性質的促銷等方式來提升顧客的購買慾，不過在營銷過程中一定要重視商品的價格，提高顧客的購買率，從而達到最佳的經營效果。