做管理真的是很難,雖說理論和方法總是很多,但遇到了不同型別的受眾,作為團隊的管理者,也沒辦法做到十拿九穩、心想事成。
新一期的《披荊斬棘的哥哥》中,就出現了這樣一個典型案例。林志炫作為團隊的隊長,帶領了李雲迪、李響和劉迦三名隊員。在組隊伊始,可以說這就是個讓人望塵莫及的神仙組合,四個人分別都是各自領域裡首屈一指的王牌,四個人都是A——王炸組合。可就在進入正式排練的時刻,問題出現了。
作為隊長的林志炫,胸有成竹地丟擲了他的方案:團隊成員全部都在自己最擅長的領域裡表演——林志炫負責唱歌,李雲迪負責鋼琴演奏,李響和劉迦負責他們最擅長的舞蹈。各個維度都做到極致,一定是一場堪稱經典和完美的表演。
可就是這樣一個看似完美的方案,卻遭到了團隊成員的一致聲討,李雲迪和劉迦因為性格的原因,反對的意見還是表達得比較含蓄,但作為敢說、敢做、真性情的李響卻非常直接地表達了他的顧慮和不滿。主要的反對聲音大概是兩方面:
第一,林志炫的唱歌絕對是無人能敵,但作為一個團隊的表演,在舞臺上李雲迪就會淪為伴奏,李響和劉迦就會淪為伴舞。這是觸及了國內眾多舞蹈演員的尷尬現狀,尤其是作為藝術家級別的舞蹈演員的專業尊嚴。而作為鋼琴演奏家的李雲迪也對伴奏二字頗為忌諱。
第二,哥哥們之所以來參加節目,就是想要跳出自己最擅長的舒適圈,在其它的專業領域上有所學習、有所建樹。就像劉迦和李響一樣,明說了就是想要跳脫舞蹈演員的身份,嘗試著去演去唱,哪怕條件差、基礎弱,卻也要堅定不移地去學習去挑戰。
很不幸的,一個看似完美的方案和一個專業自信的隊長,在提出方案的時候卻忽略了上述的兩個“人”的因素,自然也就會遭到當事人的反對。
可見,管理不好做,隊長不好當!
其實,這個情境在管理實踐中也是非常常見和典型的案例。
作為一個團隊,就像一隻伸出來的手,成員各有長短、各有分工,究竟是該握成拳頭打出去,還是應該以掌的形式削出去,沒有所謂的標準答案,只能是說具體情況具體分析。但在做決策的時候,可以考慮如下兩個維度:
第一,權衡哪種形式凝聚的力量最大、震撼性最強?
第二,團隊成員的心態輔導比專業輸出更重要!
因此,我的建議是召集大家開個會,暫且拋開任務分工不談,先定個調、排個序,也就是
這次演出的首要目標是什麼?
1。這是場比賽,是比賽就是要贏!輸了就要面臨隊員淘汰的結果。
2。展示個人藝術和魅力的舞臺,結果如何不遺憾,盡全力就好。
3。學習、拓寬個人可能性的機會,結果難看不重要,只要今天比昨天進步一點就好了!
作為一個團隊,首要因素就是目標一致。如果目標不統一的話,團隊成員能力越強,造成的損失也就越大。因此,不妨大家暢所欲言,哪怕是爭吵辯論,先把首要目標確定下來。
方案一:
如果想要確保團隊完整,不淘汰不流失,那麼首要目標就是要贏!採用林志炫隊長的各展所長的方案,
贏得機率最大
。
那麼作為隊長,接下來的工作就是安撫好各自的心態和情緒,先保結果,學習的事情來日方長。
方案二:
如果多數團隊成員還是覺得挑戰自我、實現價值最重要,哪怕唱得不好被淘汰也不在乎,那麼就可以採用齊頭並進的策略,
團隊的滿意度最高
。
那麼作為隊長,接下來的工作就是即刻著手彌補各自的短板,爭取在有限的時間內把團隊成員的演出水準打磨到力所能及的最好。
但無論採取哪個方案,一旦集體決定了,就全力以赴投入,不懈怠、不洩氣、不後悔、不遺憾!
團隊的涵義就是每個成員都有共同目標,接受同一個領導的指揮,團結協作,長短互補,各司其職,共擔風險。
如果缺乏了共同的目標,又缺乏有力的領導,那麼團隊就沒有協作性,也沒有凝聚力,那就只能是一盤散沙,充其量就只能是個群體而已。
言盡於此,林志炫的團隊最終決策究竟如何,分工如何,我們不妨看看下一期的表現吧!