1、作者 | 一寧
(個人: xiong202105)
2、來源 | “
職場的學問與實踐
”公眾號
3、定位 | 給無數希望在職場有更好發展的人,提供思想和知識層面的幫助
紅塵波浪兩茫茫,忍辱柔和是妙方。
從來硬弩弦先斷,自古鋼刀口易傷。
人為貪財身先喪,鳥為奪食命早亡。
任
你奸猾多取巧,難免荒郊土內亡。
各位朋友大家好。
最近一些讀者朋友諮詢一寧,雖然是郵件和微信,都是文字交流。
但是隔著螢幕我也能感受到“焦頭爛額、無所適從、迷茫”。
但是很多內容不便、也無法透過一篇文章完全講清楚。
即使講清楚了,
也得您“具體問題、具體分析”,方可斬除迷霧。
也得您“具體問題、具體分析”,方可斬除迷霧。
看到大家來諮詢,甚至付費,
願意把自身困境、心理講出來。
我很幸運,我也和您一起在成長。
今天就和大家聊一聊。
其實,在最近的一些文章裡。
我或多或少,都穿插提到過職場和領導打交道的原則、方法、手段、避諱。
今天一寧和你就這個問題再討論下。
我很感動,謝謝信任。
也確實,現在2
2年1月了。
年底“
我很感動,謝謝信任。
”,少不了。
尤其是今年各行各業經濟狀況,發生了很大的波動。
外來的衝擊波,給本來管理粗放的企業,帶來無異於海嘯波一般的影響。
這些文字裡,不約而同地談到“職場站隊”的問題。
,直接縮減業務線
、裁撤或合併機構部門、裁人控費用;
這些文字裡,不約而同地談到“職場站隊”的問題。
,實行戰略撤退、聚焦資源、精簡機構、最佳化人員,把拳頭收回來,為了明年更好地打出去。
這些情形,各單位花樣繽紛、招式不同,你熟悉嗎?
#本文首發公號:職場的學問與實踐
如果這些都做了,老闆還不滿意。
人事調整、預算規劃、幹部述職
這個時候是危機,也是轉機。
有些人,淪為“白斬雞、黑鍋
俠
”,被“快刀”斬於馬下;
有些人,搶抓機遇、臨危受命,在歡呼聲中走馬上任;
人事調整、預算規劃、幹部述職
簡單粗暴的領導
明升暗降、裁撤機構、低調捧殺、調離權利中心、增分管套枷鎖;
幹部輪崗、述職競聘、制度為你設計、半夜開會、高調批評;
枕頭風、輿論戰、離間計、黑材料。
簡單粗暴的領導
有管理手腕的領導
有管理手腕的領導
不管業務、機構、團隊如何調整
對
“有抱負”的領導來說,都不是事。
這是第一步。
這時候就如下棋和打仗,得先把關鍵的“山海關”穩穩守住。
畢竟,攘外必先安內。
要知道,一切的管理動作,
這是第一步。
。
那就涉及到人的問題了。
那就祭出殺手鐧了:換人。
派誰去為我守住這個位置呢?
那就祭出殺手鐧了:換人。
這人靠不靠得住呢?
這是第二步。
派這人
去了能聽話嗎?
這是第二步。
這人會不會是牆頭草,不會來捅刀子吧?
那如何換人呢?
那如何換人呢?
這個刺頭必須拔掉,不然如何立威?
各種手段,花樣百出,
各種手段,花樣百出,
骨幹要留下,是好刀,有慾望,也可用來驅虎吞狼;
好不熱鬧。
這些調教好的兵最好安穩幹兩年,安心加班最好;
好不熱鬧。
刺頭拔完,剩下的隊伍要把思想再“統一”下,方便指揮;
這是第三步。
是的,太複雜了。
但也有規律可循,也有原則可依,也有案例可鑑。
太陽底下無新事。
一問:你到職場做什麼?
來賺錢,升職加薪,其他虛的不談;
二問,職場是個場,這個場的中心在哪裡?
場的中心就是權利的中心,誰當權,誰就是中心,就是帥旗所在。
三問,職場如何執行?
圍繞權力,利益交換,排斥異己,鞏固權力;
四問,我該去哪裡?
向著中心,穩紮穩紮、步步為營、步步前進。
中心處露出一點水,都比外圍的蜂蜜要甜。
五問,如何與職場領導、同事共處?
真誠是永遠的武器,是你高舉旗幟獲得“民心”的神物。
萬物皆為我所用,萬事皆為我師。
六問,如何上升?
高處,氧氣稀薄,壓強變大,荒無人煙,獵物環伺,前路未知。
這是第三步。
所以,如何做呢?
你要打造自身,建立班底,藉助外物。
你要眼觀六路,耳聽八方,摸清動靜。
你要識別敵我,左右逢源,帶好隊伍;
你要觀察環境,掂量自身,蟄伏沖天;
你要調整心態,找準風口,馬上登山。
這是第三步。
這是第三步。
鬥爭、新領導、同事小人,這些都只是你登山過程中風景。
近看,是魑魅魍魎,避而遠之,費心費力,水火不容;
遠看,是峭壁風景,必須要接近、必須要體驗、必須要跨越。
永遠不會忽略的,就是對權利的控制,控權先控人。
。
與人鬥其樂無窮,越是高層,越是火中取栗的高手。
永遠不會忽略的,就是對權利的控制,控權先控人。
戰略防守、撤退,你要積蓄力量,收緊拳頭,再用力打出;
戰略進攻時,要
都要為了權利的更加穩固
,打的一拳開免得百拳來。
都要為了權利的更加穩固
這些遊刃有餘,就離不開你的
會思考,
。
領導力,並不神秘,每個人都可以會。
但是,需要你
會思考,
。
有時候一個人的“第三視角”輕輕點撥
或許就會,“
會考驗,
”
到這裡,可能就是返璞歸真。
會考驗,
會擔憂,
還是,已經躍躍欲試、擼起袖子、摩拳擦掌,準備上了?
其實,上面的每一步具體如何做,每種能力如何鍛鍊;
會擔憂,
今天也只能把脈絡講清楚,先把這個小問題解決了。
如果你在職場目前也遇到了發展問題,可新增後交流。
願意成為您的外腦,和您“
會懷疑,
”
用吃過的塹、走過的坑
,
陪您長跑。
會懷疑,
會拔