愛伊米

先提拔?還是先成長?

以前有位老領導說過,

很多年輕幹部提拔過早,結果要麼被累死,要麼被難死

在機關裡有個二八定律,真正在做事的人差不多也就20%,另外的八成不做事的理由大概是要麼“不會做”、“做不好”,要麼乾脆“不想做”。

還有個說法,

在機關裡工作不要打聽同事的背景

。這倒不是說出於禮貌的原因,而是為了保護你的心臟,每個普普通通的職工都有厲害到“可怕”的來頭。

對一個閱歷淺的年輕領導來說,面對機關二八定律時,大機率會一個人自己做,結果是隻能“累死”;處理上下級關係、內外關係,這都需要豐富的經驗、閱歷,更需要通達人情世故,否則,只能被“難死”。

所以,一般來說,在提拔的問題上,組織會要求同志們先提高自己的工作能力,這樣在更高的平臺上處理“難”和“累”的問題會輕鬆一些。這也算一種保護吧。

先提拔?還是先成長?

但也不是絕對,因人而異,先提拔再成長,也是一個個體快速成長的方法。

每次跟老領導在一起聊天,我都會感激的說,在單位的三年裡徹底改造了我的三觀,塑造了一個嶄新的自我。老領導說,你入職一年就做科室副職,按規定至少入職兩年,不過,你成長的也很快。

先提拔到一個較高的平臺,透過新平臺的工作壓力來推動個人成長,當然是個極好的個人進步方式,只是那個幸運兒為啥是你呢?

被提拔條件很多,需要聰明、努力,還需要運氣。

聰明的人中拼努力,努力的人中拼聰明,眼下如果連博士都到社群就職了,那麼,大家在提拔這件事上就只剩下拼運氣了!

自己也有一個成功的標準,

如果一個人在同事的眼裡是聰明又努力的樣子,他就算是成功的。

畢竟運氣可是老天爺的活兒,咱也做不了主。

想通了這些,每天去工作也就變成了“跳著踢踏舞去上班”了。

對我來說,

工作中的我更像是一個掃地僧,

工作內容就是收拾滿地落葉,有的季節葉子多點,有的季節葉子少點,反正每天都有,假如地上沒葉子的時候就“讀讀經文”,裡外都是一種修行。

想起了《天龍八部》裡的掃地僧虛竹,同樣是掃地僧,會不會也有好運氣呢?

不到最後誰知道呢,這就是生活的。

先提拔?還是先成長?