大早，會員突然來電：“多年培養的優秀員工，高薪跳槽至同行單位，怎麼應對？”。

題眼：栽培多年，優秀，高薪。

狀態：看好他，傾注心血攜手多年，雙方各自得體。

1。詳談，對動機。

離職理由：前景前途？單純薪水？其他因素？

與之分析現狀未來和職業道路的障礙，以及個人建議。

2。祝福，對員工。

若公司遠景打動不了對方。

木有一輩子同事，但可交一輩子朋友。

對他說，希望公司在某天，成長到能邀請他回來的規模。

推薦信，從前任上級和市場角度為之書寫，使之攜去新單位。減少入職阻力，提升就職效率。

歡送會，梳理他的成長曆史與核心競爭力，從情感上交接。給予表彰，邀請他加入前員工聯盟。

3。感恩，對自己。

蒼天待我不薄，用低薪與高價值同事，合作那麼愉快。

4。反省，對公司。

員工是鏡子，反思公司管理。

下屬意料之外離職必須深刻反思。

走了個員工，總要從中學點什麼回來。

當下組織的：資源能力、客戶價值、盈利方式，能否創造再多的全域性性增量，與更優秀者合作。

5。調整，對未來。

保持一定比例的員工流動是常態，有助公司調整迭代。

若公司木有核心競爭力，嘗試提高組織能力，減小對個體能力的依賴。在低毛利下，降低正常流動帶來的不穩定因素。

6。邀約，對關係。

與對方在恰當的場景交流，入職新單位有何困難？有啥合作的機會？

輿論管理，正面積極地應對員工離職。

目標：激發單位員工的積極性，同時更值錢。

提供報酬，誠懇相邀前優秀員工來公司公開分享。

主講：努力奮鬥，迅速成長，被高薪挖走的秘訣。

公司有能力培養人才，被同行高薪挖走，是一種認可和榮譽。

確定員工被高薪挖走的核心競爭力，使此事成為激勵員工成長的積極案例。

行有不得，反求諸己；

德才配位，人才自來。

公司高額利潤，是員工成長的溢價。