很多人都會認為自己瞭解戰略的含義。可是，當你運用戰略的時候，卻總是會出問題。同樣一件事情，別人很快就可以做出效果來，而你十年過去了，還不見起色。

這不是說你不夠努力，而是你不知道戰略到底是什麼。沒有找到戰略的核心思想。戰略，是在一個系統中，透過有限的資源獲得巨大收益的策略。

這個策略，隨著系統的變化，也是需要調整的。

系統發生變化，是一個非常重要的訊號，但是並不是所有人都可以抓住這個資訊。有人說，這個世界唯一不變的就是變化，你需要擁有變化思維。但是，大多數情況下，因為我們處於變化的環境中，會忽略這種變化，就會產生當局者迷的情況。

要想改變這樣的局面，就需要你保持警惕，發現周圍的變化。有些變化，是你已開始就知道的，但是由於這種變化的持續時間較長，你也會忽略這種變化。你可能會以為這是理所當然的。比如，太陽從東方升起，從西方落下。

當你可以時刻發現變化，就可以從中獲益了。變化的過程，就是世界運轉的規律。這個規律，有些時候顯而易見，有些時候卻讓你想破腦袋，也不知道到底是什麼。但是，當別人說出來之後，你會拍大腿說：這麼簡單我TMD為什麼就沒有想到。

戰略是有邏輯的，這個邏輯就是遵循這個世界的規律。運用到商業上，就是為客戶創造價值。客戶價值表現形式很多，比如網上購物。客戶購物的流程就是客戶價值。購物，首先你想到的是去網站搜尋你想要的東西，比如在淘寶上或者京東上搜索你想要的商品。

當你不知道商品是什麼的時候，你可以透過類目分類的方式去尋找。透過這個邏輯，你可以找到你想要的商品，然後，透過對比下單、賣家發貨、到貨驗收、評價、賣家收款。

這樣的一個購物流程，淘寶和京東都可以做到，他們透過這種客戶購物流程的方式，重構了買東西的流程，為買家和買家創造了價值。因此，也就有了存在的價值。

有了存在價值，就會有更多的使用者來，人多了，自然流量也就多了，透過流量的分發，就可以賺錢。所以，淘寶和京東都做了競價廣告。把廣告位透過競價的方式提供給賣家，賺廣告費，從而獲得巨大的收益。

同樣是購物，為客戶提供價值創造的邏輯還有另一種。

上面淘寶和京東的客戶購物流程，是一個典型的人找貨的流程。就是人有了需求，然後去尋找滿足需求的產品，最終需求得到滿足。

還有另外一種邏輯，就是貨找人。所謂貨找人，就是你可能需要某個東西，但是你自己也不知道，貨物透過他人介紹或者某個系統給你推送訊息，最終你發現了貨物，並且發現自己卻是需要它，併購買了它的過程。

這就是拼多多的誕生。拼多多最早來自團購，是屬於熟人圈的介紹。你的朋友需要一個東西，然後透過拼單的方式，可以獲得更低的價格，你的朋友需要，你的朋友為了獲得低價，想要找人拼單，朋友非常瞭解你，知道你很可能也需要，就推送給你。你收到這個產品的資訊，發現確實需要，就一起透過非常低價的方式購買了。

這就是貨找人，貨找人透過拼多多平臺，就是推薦演算法。說到推薦演算法，另外一個公司也是類似的做法。那就是今日頭條，透過資訊找人的方式，讓人們獲取自己喜歡的資訊。與之對應的就是搜尋引擎，屬於人找資訊。

透過以上的案例，我們發現，一個戰略，在幫助客戶創造價值的時候，總是有一個對立面的戰略，也可以非常好的創造價值。這就是戰略的微妙之處。

一個好的戰略，他的對立面，也必然是一個好的戰略。

戰略邏輯就是價值創造邏輯，而創造價值的方式有很多，比如透過技術創造更多的價值、透過產業鏈重構提升創造價值的效率等。不管是哪一種方式，戰略的作用就是要讓你在有限的資源條件下做出選擇，為客戶創造更多的價值。

所以，今天的問題是：

你的人生戰略是在為誰創造價值？