一、司機角度看網路貨運對行業的價值：網路貨運推動司機更自尊地賺大量的錢，為現行政策使司機集團公司更為歪斜，造就機率。最重要的是推動運送力買賣產生良貨驅趕劣幣的穩步發展綠色生態，大大提高運送力買賣的效率。

1

、更有自尊的掙錢

網際網路貨運運輸推動行業線上化，完成規範化，完成最後產業化，司機集團公司變成繳稅真實身份的司機線上化，個人信用系統軟體慢慢產生、沉積，行業買賣變為劣幣驅趕惡幣的穩步發展買賣生態性。

2

、大量工作人員以從業司機崗位司機只必須致力於應當搞好的事

兒

司機不用靠關聯人情世故行走於武林，靠相互之間博奕去得到自

身

的價值收益現行政策針對司機的保障，比如農村合作醫療二、公司角度看網路貨運對行業的價值：網路貨運將推動大中小型三類公司完成更迅速的轉型發展，各自往更技術專業，更產業化的方位去調節，合理提

升

行業執行效率

1

、對中小企業價值挽救目前業務流

程

◆

邁向小而精，聚焦點本身發展趨勢並變大優點點，產生

企

業點射核心競爭

力

◆

重視資訊化管理，提早依靠智慧化運營去規範化步驟

和

實際操作，打造出將來業務流程承攬工作能力

2

、對中小型企業價值加快轉型發

展

◆

根據公司具體情況而

議

◆

加快轉型發展，相擁網路貨運，相擁行業轉

變

3

、對知名企業價值

加快轉型，

提

高競爭優

勢

◆

根據系統軟體的安裝，深層運營，重新構建企業內部步驟

，

精益化管理規範，最後產生公司競爭優

勢

◆

推動網際網路貨運運輸的中重度運營，迅速擴張公司規模和服務能力，為下一個精華運營資源整合三、政府部門角度看網路貨運對行業的價值網路貨運將根據行業更為合規管理和深層運營而推動大量現行政策落地式，提

升

行業執行效率

1

、稅收合規管理

根據司機的行政部門，在於業務流程依賴感的轉變，根據運營從票務中心逐漸依據具體規章制度的轉變，貫徹落實和貫徹落實網路貨運管理方案，使貨運物流行業總體稅收完成合規管理。

2

、運營管控

依照方

式

的全方位落地式執行

，

3

、

5

年後行業累積豐富多彩的運營資料資訊。政府部門能

夠

依據資料資訊制訂推動行業效率化的標準。根據工作經驗證的創立，變化現行政策的碰地，提升宏觀控制的價值，從某種程度上而言，加快行業的變換和升級。

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