01
我有個朋友叫李響，之前天天加班，接各種廣告案，我們都叫他廣告一哥。最近突然閒了下來，一問才知道，原來他的專案都被新來的小姑娘搶走了。
那姑娘挺會來事兒，主動給領導泡茶，給同事煮咖啡、帶早點。每次開會時，總監在上面口若懸河，只有她特別認真地看著總監，還不時點頭。
有一次需求分配時，總監指定給這姑娘做，同事都特別驚訝，在場哪個不比她經驗多，可總監說：“我看只有她聽懂了我說什麼。”後來，給她的案子越來越多，同事們有點坐不住了，紛紛跑去跟領導獻殷勤。
李響無動於衷，把活兒幹好不完了，討好人又不能當飯吃。
案子少了，收入也縮水了。李響很想證明“沒案子更輕鬆”，每天朋友圈曬早餐、曬聚會，看似生活過的很愜意，但內心有多煎熬，恐怕只有他自己知道。
用其他事情遮擋工作的不滿意，即便看起來多光鮮亮麗，本質還是輸。
作為一名職場老油條，讓他幹活兒還行，可讓他為了爭取機會，擺出一副討好領導的樣子，他還真做不出來。
02
李響的困惑跟我最近的一個來訪者恰好相反，她叫亦茹，是個很優秀的女生。
入職不到一年，她就有機會競聘部門主管。可在評審會議上，HR總監的幾個問題把她給說哭了，說她執行力還可以，但做事不夠細緻，業績不突出，而且平時太過於關注領導們的喜好。
亦茹不服氣，搞不定人，咋把事辦了？如果不猜測領導想要什麼，那還不白忙一圈。我這樣做錯了嗎？
可能我們在工作中都曾遇到過這樣的情況，其實關於“職場裡是做人重要，還是做事重要”的話題，在知乎上至少有上百條討論，有人說得根據不同階段看，初入職場時，做事佔80？成為基層管理後，做人、做事各佔50？升到中高管時，做人佔80？
也有一份統計資料表明：一個人獲得成功的因素中，知識、技術等因素僅佔15？剩下85？取決於人際關係？
可是，這些資料並沒告訴我們，當下要怎麼做。總不能正忙著事兒，還得想著怎麼做不得罪人吧，那樣，我們豈不是累死了。
要是把做人能力這種職場軟實力當成全部，那還不真的軟到站都站不起來了。我們該怎麼做呢？
03
你進入公司，大家一看你的狀態，一跟你接觸，就大概知道你是個什麼樣的人。這不是你在職場裡特有的，你只是把它帶到了公司裡，並根據環境需要突出了身上某個特點、弱化了某種性格。
你可能是職場裡的社交人脈王、資源寶庫、熱情氾濫者，你的風格可能是幹練簡潔型，也可能是暗暗較勁型。
不管屬於哪一種，都離不開做人的基本防禦線：正直、誠實、熱情、帶著對別人好的初心，這是你做事順利與否，以及能否持續的主要支撐。四者缺少任何一個，你的防禦線都將被攻破。
李響就是輸在工作熱情上。新來的同事比其他人展現出更高的工作熱情，加上她工作很用心，經常在開會時提出新奇的點子，做的方案客戶也都滿意，那領導自然更看重她。
老員工輸給新人，往往輸在工作熱情上。
“對，我也是特別喜歡公司的氛圍，同事們都很熱情，所以我也被感染。”亦茹說。但熱情並不需要你時時刻刻像小太陽一樣，哪怕你只是冬日淡淡的光芒，也比陰天和霧霾天強。
有了這道基本防禦線，接下來就要重點研究做事了。如果做事能力不足，太會做人，別人就會覺得你花拳繡腿。
亦茹就是如此，她不是輸在“過於討好領導”上，那不過是總監的說辭。她輸在做事上，雖然做的快，但質量不夠高；雖然做的很多，但業績並沒有新突破。
如何提高自己的做事能力呢？
04
新精英的職業生涯三階段模型，把一個人的職業生涯發展大致分成生存期、發展期、自我實現期三個時期。
李響和亦茹同在發展期，這個時期的做事重點是，從“職業塑造”過渡到“職業鎖定”。什麼意思呢？
職業塑造：即在現在崗位上，塑造出你的“靠譜力”，交辦你做的絕對不出錯，在此基礎上，最佳化工作效率，單位時間產出比其他同事更高。職業鎖定：即在現有工作內容裡，鎖定某個細分領域，這個領域你做得遊刃有餘，或者特別出彩，讓領導一遇到類似的專案，第一個想到你。
比如李響很擅長接地產行業的廣告案子，這塊“肥肉”又大又有挑戰性，不是誰想搶就能搶走的，真的要拼實力。而他過去多次在此領域內有戰績，就是最好的實力證明！
亦茹是個運營，她現在負責的很雜，我建議她建立一個“圍欄”：一想到什麼，公司就會想到她，比如文案+PPT。這樣即便HR總監頗有微詞，還有副總、老闆的票在，也不會危及她的地位，甚至還有可能成為香餑餑。
如果你在其他階段，也不用擔心，我整理了一張職場不同時期“做事”重點對比表送給你，你可以重點關注下各種困惑的做事重點。
職場不同時期做事重點對比表
以上五個時期不以工作年限為定，有可能出現週期反覆。
蘇格拉底說：“世上最快樂的事，莫過於為理想奮鬥”。想要擺脫現實的泥沼，走向理想的未來，關鍵不在“想”上，而在“走”上。
具體我們該怎麼做呢？
德內拉·梅多斯在《系統之美》中寫到：無論一個問題多麼複雜，如果能以正確的方式去看待，它都會變得簡單起來。
職場雖然複雜， 但如果我們有一套做人做事的系統，它也會變得簡單。
05
（1）做人能力迴圈系統
① 它是一個動態迴圈系統
人設凝聚人脈，人脈共創方法，方法服務目標，目標加強人設。（我會專門寫一篇文章講如何打動職場貴人）
② 你的人設特點，決定了整個迴圈能不能走通
無論你選擇哪種人設，都是為實現目標服務的。透過人設吸引你想要的人脈，人脈給你提供資源、方法，或促進你技能提高，這些都有助於工作目標的完成。
有了工作成績，你的人設形象越來越凸顯，整個迴圈就跑起來了。
（2）做事能力迴圈系統
如果你跟李響一樣，本來就是個幽默又思維縝密的人，你的人設會帶給你一大波朋友，並帶來豐富的資源，而這些不需要你在工作中刻意去做人設，只需要保持原本的自己就好。
你可以把全部精力都放在做事上，用計劃-行動-追蹤-總結評估的“做事能力迴圈系統”來做業績。
四個步驟都必須緊密圍繞工作目標展開，檢查計劃合理性，行動飽和性，追蹤行動過程，再總結一下經驗，評估自己乾的好不好，重設計劃，迴圈不停。
如果你跟亦茹一樣，是個注重人情的人。在工作中，繼續保持自己熱情爽朗的性格就好，不必刻意拘著自己，不是你每天嘻嘻哈哈就顯得不靠譜，靠譜還是在做事結果上見真章。
在追蹤進度和總結評估環節加大力度，提高交付工作的完成質量，從關注個人業績上升到關注團隊業績，一定會讓你在職場裡風生水起。
我把整套系統叫做蝸牛成長計劃：（ 請注意看蝸牛殼上的字 ）
@亞菲手繪
我們都是爬行在這個複雜世界的凡人，沒啥背景，沒啥資歷。家庭的責任、工作的壓力就像蝸牛厚重的殼，我們一步步慢慢爬行，每一步都很艱難。
但用對了方法，我們一樣可以成為旋風蝸牛。
如果碰壁，就用力把它擊穿。
如果跌倒，就爬起來再戰！
加油，我們都是永不服輸的戰士！
