在手機利潤如履薄冰的當前，如果再不多元化發展，手機企業再想前進一步是很艱難的。三大巨頭華為、三星、蘋果，早已經佈局生態多年，三星集團更是多元化企業中的巨無霸，旗下多家子公司進入世界500強，在家電、手機通訊、電信裝置、建築、造船、保險、OLED、半導體等多個行業位居世界先進水平。正是這些子公司源源不斷的為三星輸血，使得三星集團越發的強大。同樣，蘋果不僅僅只有手機，在網際網路服務、平板電腦、耳機、音響、多媒體音樂等領域也是世界先進水平，多種業務齊頭並進，才造就了蘋果龐大的現金流。華為作為跨國巨頭，從電信裝置、5G基站、半導體、手機、平板、穿戴產品到智慧家居等等領域，都已經是行業巨頭。多元化之父傑克韋爾奇當年帶領通用電氣集團，旗下九家子公司登上世界500強，成為各大商學院的經典案例。多元化發展，是企業發展到一定程度必走之路，要想繼續擴大營收，只有進入更多產業鏈，才能快速實現企業規模的再擴大。

國內家電行業的兩大巨頭，海爾與美的的多元化是極為成功的。由於格力的多元化失敗，今年格力已經在空調上進行大規模的降價，以期能夠保住2000億的營收，相反海爾與美的一直很穩，營收也是雙雙邁上2600億元大關，營收上與格力拉開了600億元左右的差距。

小米並不是一家技術見長的企業，但是憑藉成功的多元化發展，七年時間成就世界500強企業。這點就連傑克韋爾奇都不一定能夠做到，當今中國的商業大佬，雷軍當屬營銷之王，無人能出其右。就算史玉柱，也比不上雷軍的神級營銷戰略。小米手機賣的不好，但是小米電視、小米手環等小米LOT賣的很好，手機不賺錢，P2P才賺錢。小愛智慧音箱這種LOT需要很高的技術嗎？不需要，但是為什麼很多人智慧音箱做不好，但是小米做成功了。因為小米的小愛智慧音箱能夠控制米家很多LOT，成為手機之後第二個生態控制中心。所以很多就算不是小米手機使用者，也可以購買小米其它產品，未來不排除會生產充氣娃娃。

手機競爭如此激烈，根據某大V的資訊，11月國內銷量前十品牌，實際上被五大廠商承包，現在的手機市場，不過是五大廠商主副品牌之間的戰爭。並且TOP3份額越來越集中，當然其中小米不靠手機賺錢，蘋果的網際網路業務與平板，PC，耳機也很賺錢。華為就更不用說了，基站、通訊裝置、半導體晶片、雲服務能賺錢的業務太多了。除了vivo、oppo這兩家，其它大廠基本可以完成多元化，並且取得了優異的成績，在不少細分領域都走在世界前列。在手機價格越來越透明，品牌溢價上不去，只能靠價效比去拿市場的情況下，手機能產生的利潤也是越發的少了。加上5G SOC的價格相比4G SOC價格上浮比較大，就算是想打價格戰也是力不從心，一直在中低端徘徊。小米就是如此陷入了中低端陷阱，怎麼爬也爬不出來。在大家打價格戰的時候，蘋果、華為的高階卻是越發的越賣越貴，並且銷量比友商中低端賣的更好，這就是品牌的力量。筆者現在看來，雷軍的策略無疑是成功，在品牌的溢價得不到認可的情況下，全面發展其他業務，開展多元化運營是一條正確的道路。目前來看，vivo、oppo就是這麼突然就沒錢了，線下活動沒動靜了，就連電視廣告也少了很多，畢竟單靠手機，在目前的市場環境下，流動資金怎麼可能充沛的起來呢。

目前OV也已經看到這種情況，在5G時代，使用者會更加有粘性。國內三大手機粉絲圈，果粉、米粉、花粉，在其生態鏈中貢獻了絕大部分消費。就像米粉，喜歡小米手機，於是就順其自然的買了小米電視，然後小米洗衣機，甚至很多生活小物件它都生產。真比起利潤率，這些可比手機高多了，你說OV不眼紅，那是不可能的。但是OV沒有蘋果、華為、小米這麼多的優質粉絲。一直以來，我是很少看到O粉、V粉，OV也試圖生產過高階耳機甚至VR，但是銷量並不太理想。

OPPO日前在亞太合作伙伴大會中，其亞太區總裁易軍表示，“OPPO也將打造生態鏈，未來會製造更多的LOT裝置”。看來OPPO已經在研製相關產品，但是OPPO的群體多為打工群體與農村大媽，我個人認為OPPO使用者群體的消費觀念可能對LOT不會有多大的需求，因為他們不是屬於那個極客或者對產品有極致追求的消費者。oppo的消費者對紅外遙控甚至沒有聽過，別說用過，以前連個NFC都沒有用過，對無線充電防塵放水可能更不會去要求。這個時候，你對他們去推銷你的LOT，用OPPO手機去控制，首先我覺得OPPO語音助手與vivo 的Jivo都有很大差距，匆匆上馬的LOT，我對此並不看好。畢竟OPPO這也太晚了，小愛同學與華為智選都已經過億裝置連線了，你現在才搞。不過現在搞總比不搞要好強，首先得改變自家粉絲的消費觀念，要不粉絲變成極客，要不就吸引極客成為粉絲。

OPPO專賣店除了手機，也沒有其他賣的，顯得空蕩蕩的。小米之家與華為體驗店就不一樣的，各種生態鏈產品都比較多，我相信如果有小米之家的店長看到這篇文章，肯定會認可我的說話。比起手機，小米之家的各種LOT產品才是利潤大頭，華為那邊手機利潤好點，畢竟高階高溢價。oppo在手機銷量不如華為的時候，生態鏈產品也被完爆，加上最近很多OPPO經銷商都變成了華為堡壘店，這點我相信oppo高層也看到了。賣oppo不賺錢啊，賣華為好歹M+P系列利潤還是可以的，賣點其它生態鏈產品更是美滋滋了。

oppo生態鏈佈局能否成功，還得看oppo能拿出多少極致的產品，手機是入口，但不是唯一。但是oppo不是小米，沒有龐大的粉絲數量，也沒有那麼忠誠的粉絲，小米米粉因為極客屬性，對LOT產品天生就有親和力，這是oppo不具備的條件。所以OPPO只能用手機作為生態鏈LOT控制中心，所以從這幾個月來，OPPO以前對高通是愛答不理，現在是比小米還能舔得勤快，OPPO的生態鏈的核心晶片離不開高通。vivo都已經與匯頂聯合研製出了螢幕內指紋晶片，與三星聯合研製出了獵戶座980 SOC，未來不排除OPPO會與高通聯合研製。但是這種聯合研製出來的產品又不是排他的，我個人覺得就為了那幾個月的獨佔期完全沒有必要，簡直就是出錢買冤大頭。

oppo需要破釜沉舟的勇氣，擁有獨立智慧財產權的研究多搞，聯合研發別太認真就行。想當年，如果OPPO能把廣告費減少20%，用來研發，估計麒麟710這種級別的晶片早就出來了。不說高階晶片能自足，中端晶片能自足也行啊。不過話說回來，要是大家都自己製造晶片，那麼高通不就成了弟弟了。希望oppo發揮智慧，走出一條不同於小米的LOT生態建設之路。5G時代，LOT生態定乾坤，得LOT者得天下。