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友商都在破局,但傳音“卷”不動了

友商都在破局,但傳音“卷”不動了

圖片來源@視覺中國

手機之戰早就秘而不宣地吹響了號角,儘管外界的感受還沒有那麼直觀。

不過,市場倒是早已風聲鶴唳。光就我國而言,根據相關調查預測資料,中國智慧手機市場2021年全年銷量為3。1億部,預計2022年手機銷量將進一步小幅萎縮至3億部,今年第一季度的銷量的確大不如前。

手機市場炙手可熱的光景似乎一去難返,就連活躍在消費前端的年輕人對頻繁換手機也失去了興趣。就目前來看,手機廠商正在明裡暗裡地奪回屬於自己的顏面,無論是晶片、充電、螢幕,還是拍攝物料都成了必爭之地。

唯獨藏在非洲深處的傳音日子看上去分外安逸,但近日,傳音控股公佈了2021年和今年一季度業績。報告顯示,傳音控股今年第一季度實現營收110。55億元,同比減少1。75%;實現歸屬於上市公司股東淨利潤7。96億元,同比減少0。7%。

作為非洲的手機之王,傳音曾在五年之內的營收復合增長率高達33%,淨利潤複合增長率更是高達114%。深扎非洲,傳音這一路都順風順水,直到2022年,眼看各大手機廠商都開始曲線救國,造車的造車,高階化的高階化。

但傳音接近95%營收的手機業務,其中超過50%又在非洲,這些遊戲似乎沒有多少可參與的資格。

繼續在非洲躺平?

傳音在非洲的路人緣向來不錯。

此前,非洲商業雜誌African Business釋出“最受非洲消費者喜愛的百強品牌”名單,傳音旗下TECNO、itel、Infinix分別位列6、21和25位。強大的品牌效力大概是傳音長久制霸非洲的最大底氣之一。

這些年,不是沒有手機品牌打過非洲市場的主意,各大廠商虎視眈眈,在大草原上圍剿傳音的步調早在2019年便踏出了響亮的節奏。特別是小米,小米曾經在2015年與2019年頻繁試水非洲,但結局無一不慘淡收場。

非洲手機市場易守難攻,這是傳音多年以來所印證的事實,更何況這裡還有55%的市場份額是功能機。但站在長遠角度,傳音藏在非洲,真的能在全球手機內卷之際繼續安逸下去嗎?

首先,智慧機漸漸取代功能機是全球網際網路化的必然結果。即便是遙遠的非洲也不例外,全球移動通訊系統協會預測,到2025年,撒哈拉以南非洲的智慧機滲透率將從2018年的39%大幅提升至67%。

早在幾年前,非洲市場就成了全球手機市場飽和後,增長速度最快的地區之一。非洲的消費水平在短時間內固然無法快速提升,但架不住人口龐大。更重要的是,非洲人口結構愈來愈年輕化,在撒哈拉以南的非洲,預計到2040年,15歲至24歲的年輕人人數每10年將以15%至20%的速度增加。

年輕群體對電子產品的消費衝擊一波接著一波,同時,手機的娛樂屬性也在淡化通訊屬性,從全球範圍內對手機功能的需求來看,40%的手機使用者會使用手機上網,74%會用手機拍照。即便智慧普及率再低,全球年輕人對手機的功能要求也在上升。

可一旦上升到技術層面,囊中羞澀的傳音未跑先輸。

此前,傳音在100家科創板申報專案中排名第98位,調查顯示,傳音的專利共計600項,其中發明專利79項,實用新型專利381項,外觀設計專利140項。對比之下,OPPO和小米在2018年上半年的申請專利就分別達到了2815件和1224件,2018年全年,華為向世界智慧財產權組織提交的專利申請更是達到了5405份。

與主流手機廠商相比,傳音窩在非洲或許早就沒了進取心。

傳音控股2016-2018年的研發支出分別為3。85億元、5。98億元和7。12億元,佔營業收入的比例為3。31%、2。99%和3。14%。反觀其他品牌,小米2018年研發費用為58億元,華為2018年研發投入1015億元,僅手機一項的研發投入就高達60億美金。

儘管這些手機廠商很難真的打進非洲內部,但通訊建設卻始終沒有拉下。以華為為例,美國媒體《外交政策》報道稱,華為建設了非洲大陸約70%的4G網路,遠超歐洲多數企業。毫無疑問,各大手機廠商都在積極預熱非洲市場,留給傳音躺平的日子已經不多了。

傳音的“曲線救國”在哪裡?

非洲之於各大手機廠商如同雞肋,食之無味,棄之可惜。

一方面是非洲現有消費水平的滯後,另一方面,不得不承認,非洲移動網際網路市場有著巨大的增長潛力。根據全球移動通訊系統協會的統計報告顯示,到2025年,非洲網際網路使用者月均流量消耗或將達到7。1GB。

這個數字看著不高,但實際約等於國內2019年的月均流量水平。也就是說,到2025年,非洲的移動網際網路基礎與滲透率必定會奶起大片智慧設施市場,而傳音在大草原的快樂日子也終究會有盡頭。

手機廠商紛紛開闢第二業務,傳音的多元化戰略早在幾年前就初見端倪。公開資料顯示,傳音在2014年以後接連創立3C配件品牌Oraimo和家電品牌Syinix,2019年,又新增了家電品牌itel、Infinix。軟體方面,傳音也多有涉足。據悉,截止2021年上半年,傳音在非洲共有10款app的月活超過千萬。

只可惜,業務範圍的拓展顯然沒能緩解傳音單一的手機營收模式。調查顯示,2020年和2021年上半年,傳音的其他主營業務收入分別只佔到總收入的2。9%和3。6%。非洲的網際網路尷尬使得傳音多少有些進退維谷。

無論是家電,還是軟體產品,非洲市場的優勢都集中在未來的想象空間上,這意味著企業要有充足的耐心與資本消耗力。以家電為例,非洲電視的滲透率僅為約40%,冰箱、空調、洗衣機的滲透率更低。

等待是一件辛苦的事,更何況非洲只有約1/6的國家電網覆蓋率超過30%,多數國家低於10%,撒哈拉以南的非洲地區還有約6億無電人口,這些都是制約傳音開展第二業務的攔路虎,加上非洲使用者的網際網路付費意識淺薄,相比13億人口規模,月活千萬的成績並不算太耀眼。

不可否認,傳音的手機業務囿於非洲日久,再想走出草原實屬不易。傳音雖然穩佔這一大片市場,但在全球智慧手機陣營中依舊沒有什麼存在感,2021年傳音在全球手機市場的佔有率為12。4%,在全球手機品牌廠商中排名第三。

單純看智慧手機,傳音的智慧機在全球智慧機市場的佔有率只有6。1%,排名第六位。業務壁壘不好建立,傳音還考慮過走出非洲,印度、拉美、東南亞……都曾有過傳音的身影。具體看來,傳音出走草原的動靜不小。

例如,傳音在巴基斯坦智慧機市場佔有率超過40%,排名第一;孟加拉國智慧機市場佔有率20。1%,排名第二;印度智慧機市場佔有率7。1%,排名第六。可這些成就不是輕易就能獲得的,傳音為了開闢新市場一度付出了沉重的代價。

成本營銷是大頭,有資料顯示,傳音2020年在其他地區業務的毛利率為18。27%,遠低於非洲業務的毛利率30。99%。很顯然,除了非洲,傳音很難再找到下一個棲息地。

高階容易低端難?

非洲各國意識到手機的重要性也不是一天兩天了。

早在2009年,肯亞就成了第一個免除手機增值稅的非洲國家,那一年,肯亞的手機銷售暴漲200%,手機普及率更是從50%上升到了70%,2011年,行動通訊行業為肯亞經濟所做的貢獻超過4000億肯亞先令。

家電則更早一些,要追溯到上個世紀90年代至2010年間,彼時,韓系品牌以價效比優勢逐步在非洲大草原圈地跑馬,市場份額超過80%。直到2017年前後,以海信、美的、創維為首的中國品牌“以低治低”將韓系品牌擠壓到10%左右。

不難看出,想要搶佔非洲大草原,品牌先要把身價放低。手機廠商在扎堆追求高階化之前,也曾對低端機型有過短暫的偏愛。

華為在肯亞釋出過100美元以下的機型,並在2011年第一季度是當地最暢銷手機,截止到目前,華為共計售出35萬臺該款手機,佔據肯亞45%的智慧手機份額。三星也為非洲地區專門定製一款智慧機,售價約118美元,甚至還計劃過要用這款手機創下100億的銷售額。

時至今日,手機廠商的低端路線顯然不如從前好走。特別是這兩年,原材料上漲導致手機跟著提價,高階化簡單,低端化難,一切都有跡可循,去年9月,臺積電宣佈上調晶片代工價格,7奈米以下製程工藝報價將會上漲10%。

Redmi品牌總經理盧偉冰也在微博上表示,電池材料漲價非常離譜。市場調研機構Strategy Analytics就一度預估手機的批發價格在今年將會上漲5%。傳音的基本盤從去年就不是很穩定,原材料價格上漲導致傳音的毛利率大幅度下滑。

這不是空穴來風,按單季度計算,傳音的毛利率從2019年第二季度的30。95%大跌到2020年第二季度的27。19%,2021年第二季度的毛利率則21。48%,兩年時間下滑近10個百分點。如此之下,傳音可以漲價嗎?

以中國家電品牌出征非洲的經驗來看,答案恐怕沒有那麼肯定。據悉,海信、美的、創維進入非洲後沒有堅持推進高性價比的產品路徑,從大敗韓系品牌到市場份額剩下15%也不過是幾年光景,韓系佔比還剩10%,超過70%的市場掌握在本地雜牌手中。

這個邏輯在手機市場上依舊適用,2019~2020年間,小米在非洲的市場份額才勉強從2%提升至4%。對比之下,傳音的份額從34%提升至37%。主打價效比的小米為何在非洲際遇如此淒涼?主要原因還是不夠便宜。IT之家報道, 200 美元以下的低端手機主導非洲智慧手機市場,出貨量份額為高達81。1%。

各大手機廠商想要攻佔非洲,光在終端銷售定價上就進退兩難,這在很大程度上是傳音能長期守住非洲的關鍵。一旦傳音不再堅持價效比,本土企業就會趁機而入。非洲手機市場如此肥沃,本土企業躍躍欲試是不爭的事實,非洲本土盧安達的瑪拉集團子公司Mara Phones從2019年下半年就開始籌謀入局。

這家剛剛冒頭的公司被當地寄予厚望,非洲第一家智慧手機制造工廠,工廠建設耗資5000萬美元,智慧手機年產量計劃超出200萬臺。這對傳音來講,著實是個不小的危機伏筆,而全球手機行業的現狀也正在間接約束著這個深藏草原的手機大王。

前有狼,後有虎,想要變革業務路線卻又有心無力,傳音的病灶或許早就形成,安逸的日子曾經激不起它的奮起,如今再意識卻已有些遲了。