充電1分鐘，聽歌2小時，這個充電速度快不快？

現在的手機快充更快了，15分鐘就可以充飽，滿足一天的日常使用，方不方便？

再看看那個120W個頭不小的充電頭，和粗壯的充電線，以及300元的售價，想一下值不值？

現在很多人已經習慣了手機缺電即充的使用方式，快充技術解決了燃眉之急，再加上備用的移動電源，以及共享充電寶，幾乎完美解決了手機缺電的所有應用場景。

而過去很長一段時間，手機沒電了，換上一塊備用電池就會滿血復活，又快又方便，效率高，成本低。

而隨著各大手機品牌跟著某果一樣，把電池固定在手機裡，手機缺電換電池的機會就被剝奪了。

接著某果又提出，為了環保，不再配送充電器了，其它手機品牌也一樣隨波逐流，使用者需要另外購買充電器。

於是，充電器、充電線、移動電源、共享充電寶，已經成了蔚為壯觀的產業。

這些產業價值數千億，各大手機品牌賺得盆滿缽滿，某果的配件是著名的昂貴，收益更高。

就社會效率、使用者成本和體驗來說，本來有一個更好的方案，竟然悄無聲息被棄用，直到大家習以為常。

儘管手機使用者群體很大，但是意見分散； 品牌影響力強大，可以主導使用者的心智； 多品牌的商業操作如出一轍，自然形成攻守同盟； 快充頭雖然貴，但是相對手機來說，小巫見大巫； 而且同型號的快充頭和手機是一個天然的搭檔，一個有痛點的絕配。

就這樣，使用者幾乎沒有什麼抵抗力，乖乖地接受了手機缺電了、不能方便隨時更換電池，想快點充電就需要另外掏錢買充電器的現實。

這種“瞞天過海”的商業操作簡直不要太高明，竟然如此順利地予取予求（除了巴西市場），究其原因，還是在於品牌實力的強大，以及使用者在其生態鏈裡面處於弱勢地位。

與此類似，晶片、能源領域好像也在發生同樣的故事，太依賴的使用者就不會成為值得他們尊重的上帝。