相信大家都感受到了，目前最火的莫過於天氣了。由於氣候變化的影響，我國大部分地區今年夏天迎來“燒烤模式”。

民眾們更是在網上秀起了“花活兒”，有皮鞋被路面烤掉的，有大樹被曬冒煙的，還有在地面上煎雞蛋的。

因為這高溫天氣，空調的銷量也大漲

。奧維雲網的線下W28監測資料顯示，12個省份和地區的空調銷量同比提升，上海上週空調銷量同比提升約64%，吉林同比提升了314。08%，黑龍江提升274。3%，甘肅提升了近74%。

而就在各地空調銷量開花的夏天，曾經有一款成龍捧紅的國產空調巨頭，如今卻面臨倒閉賣身的局面，這其中究竟經歷了什麼？

一、 從賣冰棒到買空調

回答上述問題之前，

我們先來看一看今天的主角——志高空調的創始人李興浩，李興浩，1954年生人，祖籍廣東省佛山市。

眾所周知，廣東因為交通發達，海運方便，一直都是我國貿易最活躍的地方。

在這樣的環境中長大，李興浩從小就有著不俗的商業頭腦。

高中畢業後，李興浩開始賣冰棒，賣著賣著，他發現很多工廠需要碎布，於是他買了一臺碎布機，開始給工廠加工碎布。

再之後，李興浩用賣碎布賺的錢開了一家酒樓，但是因為酒樓中的空調經常壞，所以不得不請修理工來維修。

在維修的過程中，他又發現修空調很賺錢，於是索性關了酒樓，開了一個空調維修公司。

1991年李興浩的空調維修公司裡面的員工已經有將近300名，是當地最大的一家空調維修公司。

對此他並不滿足，在積累了多年的修空調的經驗之後，李興浩萌生了一個大膽的想法：造空調。

這就是志高空調的來歷，1994年，廣東志高空調正式掛牌成立。

成立之初的志高空調路走得並不平坦，甚至一度要靠賠本吆喝的方式才能賣得出去。

當初出資的合夥人也紛紛離去，志高空調陷入了即將破產的境地。

但就是在這時，李興浩絕地逢生，靠著價效比一路開拓市場，使志高空調絕地求生。

2009、2010兩年是志高空調的巔峰時刻，2009年志高空調在港股上市，出貨量達到全國第四。2010更是超越海爾，坐實了中國空調屆的第三把交椅，一時間風光無比。

“喊話董明珠”、“成龍代言”、“成為中國第一”都是這時志高空調最真實的寫照。

二、從空調大王到賣地大王

可是好景不長，

中國空調屆的第三把交椅只坐了一年就還回去了

，從2011年開始，志高空調的盈利就開始下滑。2011年，志高空調虧損1。44億，是當年唯一虧損的空調企業。

2019年，虧損更是高達14.08億，營收下滑，鉅額虧損，志高空調開始賣地“自救”，

2019年3月公告顯示，其擬出售旗下公司廣東志高暖通裝置40%的股權。一個多月後，又將位於佛山市的物業以4。5億元的價格出售。

2020年7月，位於佛山市的工業用地以12.15億的價格出售，

2020年10月13日，志高空調公佈的半年報顯示，實現營業收入6。34億元，銷售成本為9。32億元，本期虧損金額高達7。22億元。去年9月，李興浩未能履行義務，被重慶、佛山兩地的法院限制了高消費。

2021年年底，因為未按規定披露中報，年報，志高空調進入退市程式。一時間，“成龍代言”成為了人們茶餘飯後的笑談。

從一個普通賣冰棒的廣東仔，到中國空調界的老三，再到破產後成為“老賴”到退市，志高空調為何會走到今天這個局面？

三、也許一開始就是個錯誤

回顧志高空調的發家史，不難看出營銷是它成功不可或缺的因素

。無論是高薪請成龍代言，還是在美國時代廣場投放巨屏廣告，志高的成長之路離不開營銷。

但是營銷終究只是一種手段，沒有自己的核心技術，普通老百姓不會買賬。

營銷只能幫助自己的品牌在同樣的技術下脫穎而出，沒辦法在質量懸殊的對比下贏得尊重。

即便在巔峰的2010年，志高在科研上的投入也僅有8500萬元，作為對比，格力達到了30億。

志高的經歷令人唏噓，但遺憾的背後，誰又應該為這場落寞的盛宴買單呢？我想大家應該心知肚明。

結語

炎熱的夏季，

對於空調商來講本應該是最賺錢的季節，而曾經的國產空調巨頭卻因債務危機，深陷囫圇，即使是成龍也解救不了。

作為空調公司，加大技術研發，形成品牌護城河才是應該走的道路，盲目擴張，重視營銷只會帶來破產的結局。

你會為志高空調的沒落感到惋惜嗎？如果你是李興浩，你會怎樣挽救志高的前途？

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