導語：

很多企業和單位，基層領導大多數是內部提拔，而高層領導都是空降，對於空降領導，很多員工都是抱怨，畢竟職位只有一個，位置被空降了，晉升的機會就少了，而且還會產生心結，認為公司對自己不信任，還不如一個外人。

其實這是一種運營手段，背後的道理也不難理解。

首先和大家聊聊為什麼中下層領導會在公司內部提拔？俗話說得好，分工要明確，才能團隊，上下級關係存在是一定的，而中下層領導主要的作用是，將上層領導規劃變成實價產生效果，我們可以把它稱之為執行者，不需要太多的決策，所以沒有空降的必要。

把中、下層職位拿出來做提拔，首先內部人員明白公司基礎工作運營，還可以回報員工努力經營的氛圍，調動員工積極性和信心，還不影響大局，提高士氣。

再來和大家聊聊上層領導為什麼要空降？主要有這四點原因：

高層領導主要負責決策性問題，不需要管理工作程序，所以他要安排自己的親信，防止別人背後捅刀，空降自己信任的人放心。

公司很多時候需要大換血，內部提拔存在人情關係不利工作展開，更容易影響公司氣氛，而空降一個可以大刀闊斧的做事（正所謂新官上任三把火），能夠快速解決矛盾。

作為老闆不滿意現在的員工能力，所以只能選擇空降。

初於人才保全，防止被獵頭挖走。

空降對於公司有哪些好處和壞處：

首先老闆既然被領導挖過來了，說明已經得到了老闆的認同和肯定。新領導也能夠帶來新的風氣，打破固有格局，成為好的兵器，有利於工作快速開展。員工對於空降領導屬於觀望態度，如果空降領導能夠發揮好，便能信任和尊重，也能出更好的業績，空降兵用好了能夠及時的篩選人才。

當然空降兵也有不好的地方，那就是忠誠度不夠，存在主觀意識，辦事脫離實際，只有能力過硬，取得員工支援才能長久維持。

所以空降高層領導者，要比內部提拔更有好處，企業需要防止內部人員拉幫結派、為一己私利減少風險，減少內部矛盾，讓企業更有戰鬥力。

不論是空降還是內升，都有利弊，只有將合適的人才放到對的位置，才是企業生存的道理，這才是空降的原因。