前幾天，知乎有這麼一個話題炸了：
身邊有一些程式設計師兄弟過了35歲，仍然在第一線工作，高階程式設計師或系統架構師。在技術團隊中仍然是核心主力人員。
但是，大部分不在了，我也和他們逐漸失去了聯絡，只知道回老家的挺多……
除了上面兩種，剩下沒有被行業“最佳化”的，大多走向了管理崗，比如我自己。
當我還是個單純的程式設計師的時候，一直覺得做技術應該是最難的。
搞個後臺技術，Linux、網路、MySQL、架構設計、Java、C++……什麼都要懂，什麼都要精通，要學的東西很多，還不斷的有新的東西出來，今天NoSQL，明天大資料，後天Docker……說好聽是學無止境，說不好聽是掉到坑裡出不來。
反過來看那些主管，不參與具體的版本開發，天天就是開會發郵件找人撕逼，半年度整個總結匯報，多輕鬆啊！
當上主管後，我發現並不是這麼回事：
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產品經理天天不幹正事，提的需求沒頭沒腦，煩；
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每週開不完的例會/對接會，一點效率都沒有，煩；
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同一個需求，要和好幾個部門的人反反覆覆對接，煩；
·
意見不統一，想說又說不過人家，只能被動接受，煩！
工作中之所以會出現這些問題，其實大多是因為專案管理能力不足。
提到專案管理能力，不少人第一反應就是業務主管崗位。
然而作為一名普通的程式設計師，其實也需要懂得專案管理。
據調查，大部分程式設計師工作三五年內，都能掌握所在崗位必須的知識、經驗和技能。然而很多人接下來就會陷入困境，
無法突破職場瓶頸，更別提加薪升職了。
通常來講，程式設計師的成長路徑大概有兩條：一是走個人能力線，成為技術專家；另一條是成為技術管理者或業務管理者，然而走好這條路需要時機和坑位，好的機會可遇不可求。
專案管理無疑為程式設計師開闢出第三條精進之路。只要你身處團隊中，就會有專案管理的需求和機會。而具備專案管理能力的程式設計師，
無疑會在這個程式設計師嚴重同質化的局面下，擁有更多的競爭優勢。
1
不懂專案管理 工作寸步難行
只會技術不會管理 註定和升職加薪無緣
最近一年裡，程式設計師老馬已經想過無數次離職了。
作為公司裡最早的一批老員工，寫過的程式碼比吃過的鹽都多，本該混得風光無限，沒想到是“長江後浪推前浪”。
最近幾年，技術能力上沒有新突破不說，工作這麼多年還是底層碼農，就連今年剛招進來的大學生，都已經獨自帶專案拿高薪了。
老馬不禁困惑，沒有專案管理能力，真的無緣升職加薪嗎？
沒有專案管理能力 在領導眼裡一無是處
在某網際網路公司做了5年產品經理的啟明，最近一下班就像洩了氣的皮球，疲憊又沮喪。
一問才知道，公司最近有新產品要上線，啟明信心滿滿地推進工作，沒想到研發不配合、測試資源緊張，忙活了大半個月，每天像打仗一樣，上線日期卻一拖再拖……
而隔壁團隊產品經理評審完需求後，團隊各司其職，在deadline前三天就順利完成了專案，還給公司帶來了額外創收。
在季度覆盤大會上，面對質疑自己管理能力的領導，啟明緊張地不敢抬頭。唯一可以確定的是，不會做管理的自己，可能真的要35歲退休了。
2
具備
專案管理能力 到底有多吃香？
如果你平時經常翻看招聘網站就會發現，“專案管理能力”被越來越多次地提到。
尤其對於程式設計師來說，
專案管理能力
已經成為了職場能力的分水嶺，薪資待遇上也很豐厚。
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由於受到求職市場的追捧，在學習專案管理後，許多員工在薪資待遇上都有明顯提升。據調查研究，部分程式設計師在學習專案管理1年後，薪資漲幅甚至可達51%以上。
▲學習專案管理一年後的薪資增長情況
隨著“內卷”在程式設計師賽道加劇，未來的職場競爭勢必更加激烈。
而這個時候，你如果掌握一定專案管理能力，必然可以增強自己的核心競爭力，更有可能在職場脫穎而出。
在很多網際網路大廠，專案管理能力也已寫入專案負責人的績效考核中。這種型別的專案負責人，已經在逐漸成為企業力裡的中流砥柱，職業發展道路自然也越走越寬廣。
3
如何快速提升專案管理能力？
很多剛剛開始嘗試專案管理的程式設計師，都會面臨一些困惑：
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我算不上領導，別人憑什麼聽我的？
·
資源人手有限，我該怎麼爭取更多支援？
·
如何整合多部門，推進多條任務線？
·
團隊人員都很優秀，如何才能實現1+1＞2？
其實這些問題並不難解決。如果能在關鍵學習期得到專案管理專業人士的引導，很容易得到飛速的成長。
說到這裡，我想給你推薦一位專業且靠譜的導師——
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