華為近日內部發文，正式成立海關和港口軍團、智慧公路軍團、資料中心能源軍團和智慧光伏軍團，繼今年2月成立煤礦軍團後，一下子又成立了四個新軍團。相信還有更多的類似的行業應用“軍團”會陸續成立。

軍團是什麼？任正非2月在太原智慧礦山創新實驗室揭牌儀式後接受媒體採訪時這麼解釋：“軍團”的說法來自於Google，我們是向Google學習的。“軍團”就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，縮短了產品進步的週期。把業務實行顆粒化，這是“軍團”模式，這個模式來自於Google。

是否做“軍團”，主要看科學家是否需要編進最前線的作戰團隊，如果需要就採用“軍團”模式，如果不需要就採用矩陣的業務模組模式。當時，任總就表示，華為還有“音樂軍團”，並稱機場、港口、工業等都將成立軍團。

從媒體報道中，也可看到很多關於華為煤礦集團和多地煤礦合作的報道。9月14日，華為煤礦軍團與國家能源集團，打造了全國首個鴻蒙的行業應用，礦山鴻蒙。

華為煤礦軍團董事長鄒志磊表示，華為煤礦軍團的願景就是把數字技術代入每一座礦山，聯合我們所有的合作伙伴和所有頭部的客戶構建萬物互聯的智慧礦山。

華為的“軍團”，最初很可能來自2019年初的消費者BG“軍團作戰模式”，終端業務和華為的其他業務有密切的聯絡，又有很大的不同，面向的使用者群體不一樣，管理、營銷等也有很大的區別。透過“軍團作戰模式”，減少公司高層對具體業務的干預，放手管理團隊在一定的範圍內自主推進。

這應該也是消費者BG管理層爭取的結果，在誓師大會上，他們表示，“勇往直前，勢不可擋”，最終取得了比預期更好的結果，在很短時間內就做到了全球智慧手機銷售量第一。後因美國斷供零部件，才又讓出了市場。

據媒體報道，新成立軍團和原來的三大業務BG屬於同一個級別。當然，運作模式有很大區別，有點像電信運營商的“音樂基地”，獨立擔當對某個細分市場的支撐，但包含了強大的“戰鬥團隊”和遠超運營商“基地”的業績目標，這是“基地”不可比的。

華為成立軍團進軍以5G行業應用為主的行業細分市場的好處：

1、決策權部分下放，各軍團配備了所需的各個兵種，可快速向外提供能力，可洞察行業需求，有利於做深做實，形成競爭優勢；

2、不同軍團之間也形成了競爭關係，有利於相互促進；

3、有利於強化華為在5G行業解決方案中的領先地位；

4、可快速完成從投入到產出的轉換，為公司發展提供資金支援。

需注意的是，這種做法有可能導致如此結果出現，個別行業軍團為了自己的目標，採取極端的策略，侵害到行業競爭對手的利益。消費者BG“軍團作戰”過度追求國內手機市場份額，也曾經出現過類似問題。共建行業生態（做大餅）和搶佔更大比例市場同樣重要。