連鎖加盟便利店

管理正規，倉儲、財務、店面營運、產品定價均為分部門、分權執行。且絕大多數連鎖加盟便利店對供應商實行月結政策，便利店霸氣十足，隨時可找個理由（如節日、店慶等）要求供應商贊助。

（1）倉儲經理、營業經理、財務經理、櫃組長、庫管、財務出納是連鎖加盟便利店運作的關鍵人物，跑連鎖加盟便利店的業務代表應具備相當的公關、人際協調能力，受過專門業務知識訓練，技能良好；

（2）多與連鎖加盟便利店搞聯合SP，增進雙方合作關係（促銷應注意考慮雙方利益）；

（3）在連鎖加盟便利店評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍店，給予該店經理及員工獎勵；

（4）特殊節日（聖誕節、復活節、情人節）為連鎖加盟便利店提供帶本公司標誌的聖誕樹、燈塔、拱門等飾物；

（5）消費者在該連鎖加盟便利店購物滿××元送本公司禮品一份；

（6）連鎖加盟便利店慶典（如店慶）提供特價、免費產品等；

（7）盡供應商本分，做好售後服務；

（8）合同簽訂要專業、嚴謹；（9）吸納連鎖加盟便利店運作的專業人才，進行現有業務人員專題培訓；

（10）教育並要求連鎖加盟便利店業務人員（包括理貨員、促銷員、業代）工作過程中須考慮連鎖加盟便利店的利益，避免給店方製造麻煩，如∶ A、促銷、理貨人員須統一著裝、注意儀表、規範行為舉止；B、產品、促銷品碼放整齊有序、手繪POP整潔美觀；C、較大量的生動化任務（如打堆頭）避免在連鎖加盟便利店高峰期進行，如有需要可執行夜間生動化工作。

（11）在不影響本職工作的前提下，儘可能幫

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員工做力所能及的事。