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實行“水蜘蛛”作業的主要目的是讓生產線管理者透過供料時間與產距時間的差距，發現生產線執行過程中的問題點，以便迅速改善。

“水蜘蛛”作業是實現拉動式生產的主要手段之一。

如何實施“水蜘蛛”作業，有效實現拉動生產？實施“水蜘蛛”作業又有哪些先進的方法和成功的經驗可以學習借鑑？

他山之石，可以攻玉！

雖然不同行業或企業在實施水蜘蛛作業時，都有不同的處理方法，但萬變不離其宗！下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考借鑑！

“水蜘蛛”作業是實現拉動式生產的主要手段之一。

實施水蜘蛛作業主要做好三個階段工作。

首先，做好水蜘蛛作業準備；

其次，正確實施水蜘蛛作業；

再次，對水蜘蛛作業後期進行持續跟蹤和改善。

關於水蜘蛛的前期準備。

一是確認水蜘蛛活動範圍；

二是建立水蜘蛛專案團隊；

三是收集相關資料；

四是做好差異評估；

五是對專案成員進行分工。

做足準備工作，下面就要真正實施水蜘蛛作業了，

水蜘蛛作業的實施主要有十大步驟。

第一步，確定實施目標；

第二步，確認上料路線及頻率；

第三步，設計容器及物料單包裝數量；

第四步，做好車型配備；

第五步，進行倉庫調整；

第六步，看板設計；

第七步，供料臺設計；

第八步，確定水蜘蛛作業人員；

第九步，進行標準化作業；

第十步，水蜘蛛培訓

水蜘蛛作業在實施之後，我們還要做好一個持續跟蹤改進工作，確保我們的作業方案能適應不斷變化的作業要求、客戶需求。

持續改進階段。

首先，要做好反饋資訊的收集；

其次，對現場問題進行驗證；

再次，確認改進方案並付諸實施；

最後，將改善後的方案確立為標準化作業，並對水蜘蛛作業人員進行培訓。

最後，我們將這幾部分的思維導圖串在一起，就形成了“實施水蜘蛛作業”的完整流程。

或許文字的話大家並不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何實施水蜘蛛作業。

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文章編輯：Blean

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