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文 | 首財君綜合

出品 | 首席財務官

CFO如何抓住影響企業發展的高光時刻？

近日，2021紅杉中國CFO峰會從多個層次為CFO們解構經濟趨勢背後的機制以及影響其發展的變數。

其中，在紅杉全球執行合夥人沈南鵬看來，CFO要幫助CEO講好故事。

他指出，作為CFO，如何幫助企業在不確定性持續加劇的世界中更好地發展？除了財務管理之外，

CFO還有兩件特別重要的事情：一是融資，二是併購

。

如何才能更有效地幫助公司做好融資，是一個重要的考題。這道題的解法之一是CFO要幫助CEO講好故事。

講好故事需要對公司的戰略和業務有深刻的理解，而好故事則是真實反映公司情況，這個情況不僅僅包含現在，還包括未來

。故事的背後其實就是這個公司的願景、發展藍圖等。

企業的發展需要經歷一個漫長的週期。在很多市場機會龐大的領域中，參與者眾多且相當分散，這個情況下透過併購幫助企業成長也不失為一條重要的道路。

因此，CFO需要有幫助公司策劃好最佳併購的能力，選擇合適的時機去讓公司透過併購獲得更大的發展。但併購只是創造價值的開始而已，最大的價值在於併購以後的整合，整合並非易事。

儘管上述兩件事可能不是CFO每天都要面對的事情，但恰恰是那麼幾個高光時刻，真正幫助公司創造巨大的價值。

想要成為優秀的CFO，需要在三個維度上持續精進：一是能力，二是心態，三是站位。

此外，紅杉中國合夥人周逵指出，能力是業務專業能力；心態則是應該抱有合夥人心態；站位是必須站在全域性的角度思考問題，這將進一步幫助CFO發揮自身的能力和價值。

此外，CFO必須要對公司業務有深度理解，以及重視與CEO的合作，這樣才能共同幫助公司不斷髮展壯大。

紅杉中國首席經濟學家張岸元則認為，作為CFO，要對經濟環境足夠敏感，對長期經濟增速的下降有明確的認知。CFO必須考慮低增速環境下，重要財務指標的變化特徵。宏觀大勢是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。

CFO說

喜茶CFO邵鈺：

當前公司的發展對CFO的期望越來越大，這並不只是解決簡單的財務稅務會計方面的問題，而是應該伴隨公司發展，去創造和發揮更大的價值。

從職能的角度來說，CFO所有的判斷都需要基於對業務以及公司所有運營機制的理解，這可以幫助我們獲得更全面的視角。

此外，CFO應該保持中立的立場，從更長期的維度思考公司如何創造價值，而非拘泥於小團隊的KPI做決策。

達達集團CFO陳兆明：

一個好CFO應該是公司的合夥人，把公司所有的事兒當做自己的事兒。

可能大多數CFO不是作為創始人的身份加入一家創業公司的，但這並不妨礙你把自己定位成一個合夥人。

合夥人首先能夠幫助大家抱著長期的心態看待問題，這樣在形成很多主觀判斷的時候，能夠在公司的風險把控等方面提出更好的建議。

貝泰妮財務總監兼董秘王龍：

整個IPO不只是一個財務的工作，還是一個一把手的工程，在內部整合以及整個合規體系的搭建過程中，財務是很主要的推動者。

CFO一定要把CEO和實際控制人充分調動起來，沒有強力的推動，光靠CFO是無法推動下去的。

本文觀點來源於紅杉匯，僅供學習分享

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