8000萬的鋼結構專案，要8個點的介紹費。介紹費高不高，主要還是看專案工程量和單價是多少，材質要求等，只要是有利潤，可以說這個8個點的介紹費也就不算高了

8000萬鋼結構專案儘量接

8000萬的鋼結構專案，儘量接。現在來說，8000萬的工程專案也算是比較大型的專案了。如果你的企業平時的工作量不是特別滿，那麼這樣的工程只要是比較可靠的企業的工程，可以說都是可以乾的。

這樣的大型工程，只要是接住，不見得一下子能夠賺到很多錢。但是隻要是幹過這樣的大型工程，可以說對於你自己的公司的口碑包括技術、經驗，可能都會有一定的提升。這樣的話，以後就可能會接到更多的類似工程了。因此，8000萬的鋼結構專案儘量接。

認真核算一下

8000萬的鋼結構工程，可以說也算是一個相當大的工程了。接到這樣的工程以後，先不要說8個點的介紹費高不高，可以說只要是有利潤就能夠幹。

這樣的工程也要實地考察一下，然後做一下成本核算，只要是給完8%的介紹費，不虧損，實際上就是可以乾的。

當然了，進行成本核算的時候，也要細緻一些，認真一些，儘量核算準確。

還有就是對於專案方，也要進行一些考察，看看這家企業的資質，企業的誠信情況，還有就是這家企業的資產規模，以及經營情況，還有現金流等情況，這個主要是避免拖欠資金等情況的發生。如果核算完，感覺不會虧損，實際上就是可以乾的。

8個點介紹費高不高

實際上介紹費8個點也不算高，只要你拿到了8000萬的工程，可以說只要是有點利潤，這些利潤都是白撿的。

如果沒有你朋友的介紹，可能你也拿不到這麼大的工程，因此，只要是付完介紹費，稍微有點利潤，這個工程就是可以乾的。

做生意，有時候就是要利索一點，大方一點，覺得有點利潤就能夠幹，而且要幹好，質量一定要保證。

這樣的話，以後給你介紹工程的也會越來越多的，你的企業才能夠越做越大的。

嚴格細緻管理

雖然核算可能會有利潤，但是這樣的工程也需要嚴格細緻的管理，這樣才能夠創造出來更多的利潤。

這樣的8000萬工程如果接下來，那麼就要進行嚴格細緻的管理，對於鋼材等主材一定要進行成本核算和適度壓低採購成本。還有就是要做好工程規劃，儘量壓縮工程實施時間，這樣的話就能夠更快地幹完專案，從而能夠獲得更多的利潤。

因此，這樣的8000萬工程，只要是嚴格細緻管理，就有可能產生更多的利潤。

結論

綜上所述，只要你接到這個8000萬的工程，能夠有一點利潤，基本上也都是白撿的利潤，這8個點的介紹費就不算高。

如果你把這個工程保質保量地完成了，可能口碑和經驗積累多了，那麼以後給你介紹工程的人也會越來越多，你的企業可能就會越做越大了。