攝影李韜 繪圖大唐

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單位唯一的女幹部李幹事去年轉業了，但是多才多藝在單位裡絕對是“金疙瘩”的她，卻意外地選擇了一個大家眼中不是很好，或者說和她的身份經歷根本兩回事的單位。

說起這個事情的時候，大家都為她的選擇和結果感到遺憾，覺得這是埋沒了她的才華，早知道如此還不如不轉業等幾年再說。可是熟悉她的情況和安置過程的老領導卻說，這可能還是她最好的結果呢。為啥？

原來，這個李幹事所在的省，採取的是按照積分選崗的單選模式。也就是根據每個軍轉幹部的檔案計分、考試成績算出總的積分，根據積分的高低確定選崗順序。李幹事的積分不是很高，而真正拉開積分的是她的檔案。

原來，老單位的駐地，並不屬於艱苦邊遠地區。而李幹事轉業時的職務，也只是一個副營職。而且她的榮譽方面，也比較少，只有一個三等功。這讓她在當年的檔案量化計分中，處於了一個比較落後的局面：可以加分的內容比較少，可加的分數也比較低，讓她的安置一開始就處於劣勢地位。雖然她的考試成績給她挽回了一定的分數，但是由於之前差的較多，讓她最後的積分排名處於下游水平，最後可選的範圍就比較窄了。

老領導說，當時能選的單位其實她都不喜歡，但是自己並沒有選擇的主動權，也只能是“矮子裡面拔將軍”了。

原來如此！

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李幹事的經歷，讓筆者想起了另一個女軍人，一個女中士。

這個女兵當時參加選崗大會的時候，發現當地提供的崗位和單位，說起來都更適合男同志去幹。作為一個女同志來說，其實還是有很多不便的。其中有一個崗位雖然待遇不錯但是需要加班甚至上夜班，讓她這個母親感到很無奈，最後不得不放棄，選擇了一個條件一般但是環境較為寬鬆的單位。

事後，她也曾為此到當地的安置部門去交流，說為什麼不能在篩選確定崗位的時候，能夠把女軍人的實際情況考慮進去。工作人員有些尷尬地說，在他們的心裡的確沒有性別這個概念，在開展工作的時候也是按照退役軍人這個整體去處理，沒有考慮到女軍人的特殊情況。

女軍人，在服役時都是香餑餑、軍營女神，各方面都受到較好的照顧。但是在安置過程中，這些女退役軍人的優勢和待遇就沒有了。身為女性，讓她們在安置中往往處於劣勢地位，缺乏競爭力，安置之路走的不順，結果也不是很理想，有些難！

難在什麼地方？

難在競爭力的缺乏，難在缺乏專門的政策規定，難在思想認識上的不足，難在家庭的羈絆，難在社會的定位和崗位的確定等。所以我們的身邊，很多女軍人在條件允許的情況下，往往更傾向於自主擇業、逐月領取退役金和自主就業等安置方式。不是她們不想，而是有些難度知難而退了。

為什麼女退役軍人安置起來會比男同志更難？其實也是多方面因素作用的結果。

一方面，一些客觀條件影響。和男軍人相比，女軍人服役的地方一般都不會過於偏僻。這樣的安排，一方面是女軍人的生理心理特徵和崗位特點使然，另一方面也是對女軍人的保護和關愛。而這樣的關愛，在服役的時候可能會成為一種幸福，但是退役安置時卻往往不佔優勢。

比如在檔案計分時，和男軍人相比，軍齡不佔優勢，職務軍銜不佔優勢，立功受獎、艱苦邊遠工作經歷等也不佔優勢。所以同等的職務職級轉業，女軍人在計分的內容和標準上，是落後於同等男軍人的，自然對於之後的安置選崗產生較大的影響。

另一方面，由於女軍人退役安置的人數較少、要求不高，所以很多省市在協調統籌崗位的時候，也不會刻意去照顧女退役軍人，或者說視為一體不再單獨照顧。

這無形中，其實也是壓縮了女退役軍人的安置選擇範圍，縮減了大家的選項數量，進而降低了安置的獲得感和幸福感。這倒不是說相關部門是有意為之，只是在認識上、工作方式和工作傳統等方面還有不足，並沒有特別認識到女軍人相對男軍人在退役安置中的“天然不足”，自然也就沒有了專門的政策和措施了。

最後，還是女軍人自我定位的不足。服役的時候，很多女軍人不願意到艱苦地區、到基層單位工作，更願意到環境好一點、工作松一點的單位去。這樣的選擇，服役時絕對物超所值。而退役的時候，弊端才顯現；退役的時候，因為缺乏更有競爭力的能力素質、經歷經驗等，很多女退役軍人把安置也視同於有個工作就行，把未來定位在有保障就行，導致她們對於具體的單位、崗位要求不高，自然怎麼安置、怎麼設定也就無所謂了

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其實，女退役軍人和男退役軍人相比，是有不同之處，但是決不能否認她們在軍營裡的貢獻和奉獻。同時，也不能否定她們的能力素質和未來的潛力。不能因為她們人數少就可以看不到她們的需求，不能因為沒有要求就可以忽視她們的獲得感和幸福感。正如我們針對那些在艱苦地區工作，獲得較高榮譽，有主官經歷的退役軍人優先安置一樣，在安置過程中我們也需要在政策允許下給予女退役軍人一定的關愛和關心。

如何去做呢？筆者建議可以進行以下方面的傾斜：

在檔案計分時，可以設定性別計分內容，體現對女性軍人的關愛和照顧。或者對於有特殊貢獻，有特殊經歷的女退役軍人，比如在高原海島工作的女軍人，在加分的標準上適當提高，畢竟她們比男同志付出更多。

在安置計劃制定中，可以針對女性特點，有針對性的篩選統籌一些針對性更強的單位和崗位。比如高校的工作人員，接待大廳的服務人員，少年宮、圖書館等，可能更能體現女性特點，解決大家的實際問題。

在安置理念上，一方面做好事前的調查瞭解，讓工作更有針對性；另一方面，鼓勵激勵安置單位要考慮女性的實際，比如哺乳、懷孕、接送孩子等，兼顧工作生活放到更適合的崗位上，而不是一刀切、一個樣。

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最後也鼓勵廣大女軍人，在條件適合、身體各方面允許的情況下，儘可能給自己多一些退役安置的加分項，讓自己有更強競爭力。

其實對於未來，女退役軍人也不必過於悲觀，社會對於大家也是關心照顧的。聽說某地一單位的人事科長，瞭解到一名女轉業軍官分數不高沒有獲得行政編制，但又同時是一名單親媽媽，需要照顧孩子的實際情況後，主動找到她希望她能到所在局的一個事業單位來。

科長說，改變編制性質他沒那個能力，但是可以幫助她借調到機關來。畢竟，機關的事情單一一些，同時離她的家較近方便照顧孩子，“女軍人不容易，退役之後更需要得到照顧。”

而我們的身邊，也有女退役軍人安置後發展不錯的事例。如果有更好的政策，再加上自身的努力，女退役軍人的未來其實會更好。