當年號稱要超越甚至收購蘋果的錘子科技，最終落到手機業務變賣的境地。去年一季度，錘子科技下架了充電器、手機殼等產品。Pro2S成為了錘子科技的絕唱！錘子被位元組跳動收購後，老羅也從錘子科技CEO變身為抖音帶貨主播，。有趣的是，事業失敗的羅永浩時候採訪了一加的CEO劉作虎，問了一個問題：一加如此成功有什麼訣竅？

當年風光的還有金立科技，這家成立於2002的手機品牌，到2010年時，手機銷量就達到了1000萬臺，什麼概念，這在當年僅次於三星和諾基亞。到了2014年國內手機開始激烈競爭，金立仍是國內第六大手機品牌，他在印度手機市場的銷量甚至是其他國產品牌在印度的銷量總和，可見當時的金立有多風光，海外的認可度也是非常高。

還記得”大神“手機嗎，這個系列就是酷派品牌旗下的，2000年左右，酷派就已經申請了很多手機相關的專利，專利數量基本和中興、華為一樣，可見公司當年的研發實力，之後酷派開始進入手機市場，一開始做的商務機，市場反饋很好，更是榮獲了國家科學進步獎的第二名，之後酷派抓住了安卓機的市場風口，在最輝煌的時候，年出5000萬部智慧手機。2013年，酷派手機成為了銷售排行榜上的第三名，但僅僅兩年時間，酷派的市場份額就跌落到市場第八。

最可惜的莫屬魅族手機，這家十幾年前在廣東省創立的科技公司。三年後就被評為高新技術企業。風頭正盛的魅族很快開始涉足智慧手機市場，第一款讓魅族名聲大噪的是魅族M8，這是一臺全觸屏的手機，之後魅族陸續推M9、MX4等多款手機，那時候，為了能搶到心儀的手機，門店很快被擠滿，網上的購買渠道也只能搶購，手慢的根本買不到。

魅族在手機市場的風生水起引起了資本的關注，先後獲得了阿里近6億美元的戰略投資和天音控股的投資，獲得投資後，黃章慢慢開始淡出視野，魅族的設計風格也開始偏離小而美了，轉而開始了機海戰術，放棄了專一打磨一兩部手機，定位不清導致魅族銷量不斷下滑，最終跌出國產前四之列。

機海戰術失敗，旗艦無法的到市場的認可，面對如此窘境，原本隱退的黃章，也只得親自出山，拯救魅族。彼時的小米、vivo、oppo、榮耀基本在同價位把魅族打的還不了手，想要重新搶下市場份額，魅族需要做出差異化，此後，魅族開始了精品戰略，認真打磨系統，在細節處做好使用者體驗，一年只出一兩款產品，並且在外觀上也是精益求精，慢慢開始有了魅族最初”小而美“的氣質，當年丟失的粉絲也慢慢開始迴歸。

小編覺得，魅族想要東山再起，參考一加的步伐也是不錯的選擇。雖然魅族自身市場份額不大，但可以抓住自身所擁有的鐵桿粉絲，利用精品做市場口碑，逐步提升市場銷量。