現在的技術人員真是越來越難做了，公司一邊強調產品意識，一邊升職加薪都是些非產品的東西。業務如果按需求兢兢業業做，努力提高業務程式碼質量減少bug，還是被領導說技術產出不夠，答辯就會卡住，得不到晉升。

一位騰訊員工在某網際網路論壇感嘆道：

入職鵝廠一年，心態有很大變化。

剛來的時候，會主動給專案排期，會和產品一起想如何把功能做好，進度風險都會及時同步。

但後來逐漸發現，做業務需求其實沒有意義，leader更看重你做了什麼技術創新，更看重你能不能給他的okr添磚加瓦。

所以，現在面對需求，能推就推，不是自己的部分，堅決不處理，每天都在考慮怎麼從需求裡挖出時間來做技術產出，產品需求能敷衍就敷衍，儘量給技術爭取時間。

但是，這種雙面生活太累了，自己不太擅長說謊敷衍，只想和團隊合力把事情做好。這種兩邊應付的生活覺得很痛苦。

對於樓主的感受，很多網友表示贊同。

業務做好了跟老闆也沒什麼關係，做一些能讓老闆寫在他晉升的ppt裡的東西才是真有用。

而騰訊的業務需求開發和答辯晉升是分裂的，很難碰上需求開發中能提煉出來的答辯材料。業務忙死，技術荒廢，如果業務做成了有年終績效獎勵還不虧，如果兩頭不靠白忙活一場，坑了自己。

可以說，不止騰訊，很多公司都有這個問題，做業務需求，說你只是承接需求，沒有自己去引導業務，主導業務，但是業務需求還不得不做，雙份都要搞，業務都不需要，要極力推動業務使用，不然就沒有績效。

產品需求是為了公司，做技術需求是為了自己。

多數公司事做成就行了，產品做得再好需求接得再多對你晉升也沒好處，到頭來還要被leader和評委和下家面試官嘲諷沒有技術產出和深度。

對於技術人員來說，深挖技術，對自己成長很好。技術成長是個人的事，分為學習和創造。多數人能多學一些東西就行了，哪來那麼多能講出花來的創造。小的最佳化是實實在在有效果的，答辯晉升時往往上不得檯面，非得用高射炮打蚊子不可。說白了，各行各業都半斤八兩。

大公司應該都都差不多，部門領導級別，關心的只有kpi，okr，向上管理部門指標，向下湊齊指標。

作為員工，看你的目標是啥，是支援好業務，例如百度的產品研發，產品成了才有晉升機會，還是自己技術有橫向產出。然後你的目標應該儘量是老闆的核心目標。目標以外的事情，要麼是你認為重要但是公司覺得不重要，或者說應該由另外一個團隊負責的。你都不該插手，浪費精力，整個公司效率也低了。

總結：

職場不是戰場，不是敵我分明，非黑即白。劃分成分不是隻有嫡系和敵人，你能給leader產出，那當然更高看一眼，願意吸收你到自己陣營。

那麼，大家怎麼看呢？