莫言在《晚熟的人》中說過這樣一段話：
“本性善良的人都晚熟，並且是被劣人催熟的。後來雖然開竅了，但他仍然善良與赤誠，不斷尋找同類，最後變成最孤獨的一個人。”
當人人都追求出名趁早時，莫言卻說自己更喜歡晚熟。
《晚熟的人》是莫言獲得諾獎後的第一部長篇小說，其中大多數都是他的親身經歷，他是個會說故事的人，透過小說中的故事，他向我們傳遞著溫暖與愛
《晚熟的人》爛肚子裡也別向領導提這五類建議，都會成為把柄。
在和領導打交道的時候，很多人喜歡和領導提意見，大家一定要記住，下面這五類建議，爛肚子裡也不要提給自己的領導，都會成為領導要抓住你的把柄。
【1】自己工作改善的建議莫提。
在自己工作改善的這個問題上，你可以提出自己的想法，主要是徵求領導的意見，儘量的不要向領導提出自己的意見，這樣既能夠體現出對領導的尊重，又能夠讓領導給自己一些真正的方向性的建議。
【2】替領導考慮問題的建議莫提。
很多人總是拿這個當由頭，提建議的時候總是替領導考慮，實際上，領導每一個人都情商很高，領導心裡面非常的清楚，你既然提這樣的問題，實際上就是對領導不滿意，你的說辭再好，本意仍是如此，所以跟領導打交道的時候，還是要想的更多一些。
【3】涉及到資源調配公平性的建議莫提。
如果提這樣的建議，實際上就是告訴自己的領導，你的領導是非常不滿意的，對於資源的分配是有意見的，你提出來的所謂的建議，實際上就是讓資源向自己傾斜而已，領導就會覺得你這個人好自私，不僅不會自願傾向於你，很有可能還對你採取一些限制的措施，那個時候你哭都來不及了。
【4】涉及到個人問題的建議莫提。
個人的問題和公司的問題永遠是兩碼事，所以大家不要提及個人的問題，一定要給領導留下一個良好的印象，如果拿個人的問題向領導提建議，實踐，領導就是覺得你這個人比較的自私，反而破壞了領導對你的信任，好不容易建立起的關係，可能因為這樣的事情而遭到破壞。
【5】替別人說話的建議莫提。
大家一定要正確的評估自己和領導關係的好壞程度，千萬不要替別人說話，只要你表達這麼一個意思，你的領導馬上就反應過來，你和他的關係有一點不正常的，這個時候，領導對你的懷疑很有可能會擴大，到時候你就會越來越被動了。
莫言的話總是這麼精闢，觀察生活中的細微小事，從而寫出戳入了我們內心深處的文字，所以他的文字才能贏得我們的共鳴，他的小說才能受到眾人的崇敬與敬仰。而寫到這兒，我也很有必要給大家推薦他的新作《晚熟的人》了。
眾所周知，莫言是首位中國籍諾貝爾文學獎獲得者，諾獎分量不小，莫言能夠獲得，足以說明實力。但實力是要靠作品說話的，我們普通人大可以買他的作品來見證一下。但在我看來，莫言確切是個大師，比如說，上面的文字，便是好的佐證。
大家信我的話，不妨讀讀他的新作《晚熟的人》，這比他之前的小說更經典，裡頭描寫的人性更深邃。因為這是一本他打磨了八年的小說，當中寫的又是他回到老家後的種種經歷，比如說表弟的妒忌打擊與迫害啦，在村裡大肆傳播他的謠言啦，莫言傷痛地接收這一切，卻以文學的形式表達在了新作《晚熟的人》中。
《晚熟的人》是一部讀懂人性的佳作，莫言為何花費了八年時間才將其完成？全在於莫言費了許多心血與精力，越是榮獲此獎，越是在乎質量而非數量；也可以說，莫言將自己大半輩子的人生智慧與閱歷全然寫在了書中，毫不吝嗇地跟我們分享。細細思索，我們每個人都可從書中學來智慧，都可將人性給研究透徹。
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