為什麼職場上有一種很傻的管理者：自己一個人拼死拼活地衝在前面，身後的團隊中有人袖手旁觀，有人拖後腿，還有人冷嘲熱諷，真正跟著他乾的人，幾乎沒有。
有人統計，這類管理者中，很大一部分都是從基層提拔上來的“小白”，他們之所以做不好管理，
最大的問題往往就是不懂授權，依然把自己當成骨幹員工一樣，這樣的人肯定是做不好管理的。
為什麼這麼說呢？因為他不懂授權，所以自己累死也不落好，上層領導覺得提拔錯了人，下屬覺得他沒權威，費力不討好啊！
所以說，不懂授權，做不好領導。
壹
領導為什麼要授權呢？
很多的管理著作都提到了：做領導要“有所為，有所不為”，這樣才能把精力集中在重要的事上，從而在重要的事情上做到“有所為”。
在《不懂帶團隊，你就自己累》這本書中作者指出，授權對領導有三個好處：
一、減輕負擔，把精力用在重要的事上。
懂授權的領導，他的時間就會相對來說充足一些，他也能真正做到“有所為有所不為”，因為在一些小事上的“有所不為”，才能給他更多的精力去處理大事上的“有所為”。
二、贏得下屬追隨。
為什麼有的管理者身邊連個追隨者都沒有？他的團隊更是一盤散沙，人來人往，有的人來了，有的人走了，他卻一直是一個孤家寡人，連一個得力的干將都沒有！
而有的領導恰恰相反，員工都願意去他的部門，都願意跟他共事，就算離開的人，一樣可以給他介紹客戶，給他介紹朋友來部門。其中一個重要的原因就是，這類領導懂授權。
他能夠把自己一些相對不是太重要的事情，下放給下屬，讓下屬去全權處理，一方面可以激發下屬的工作熱情和士氣，另一方面可以挖掘下屬的潛力，激發下屬的主觀能動性，鍛鍊下屬，下屬既能從他這裡得到實在的真金白銀，也能得到看得見的成長，所以更願意追隨這樣的領導。
三、成就他人，成就自己。
對領導來說，最重要的一個思維轉變就是我們要把以前傳統意義上的那種軍事化管理，轉變成為現在的合作式的管理，這就是授權的本質所在。你不可能幹成所有的事，所以，授權給下屬，讓下屬去做，你在成全下屬的同時，把下屬培養成優秀員工的同時，下屬透過他的成績，也在成就你。這叫“自立立人，自達達人”。
所以，做領導，一定要懂得授權。那些凡事都想著自己乾的領導，一方面增加了自己的工作負擔，二來沒有一直追隨自己的下屬，把自己變成了孤家寡人，三來成功了下屬也不一定高興，失敗了下屬沒準還幸災樂禍，就算成功了，又有什麼意義，連個吹捧你的人都沒有，連個分享成功喜悅的人都沒有，可悲可嘆。
所以，領導一定要學會授權。
貳
在《不懂帶團隊，你就自己累》這本書中，提到了一句話，我覺得說得非常好，古人說：“
君閒臣忙國必治，君忙臣閒國必亂
”。
如果一個領導整天辛辛苦苦地事必躬親，事無鉅細，什麼都要自己親自處理，把“日理萬機”作為自己的管理信條，那這樣的領導可能就是辛苦到頭一場空：下屬沒有得到鍛鍊，自己沒有人追隨，把自己還累垮了，最後大事也沒有做成，可以說領導忙起來就是全盤皆輸，所以，領導千萬不要自己瞎忙，而是要讓下屬去忙。說句陰暗點的話，下屬閒了，那不是天天琢磨你，你能睡好覺嗎？還是讓下屬忙點好。
清代的曾國藩曾經說過，“
做大事第一要義是多選替手
”，什麼是替手？就是能夠幫你處理一些次重要事情的幫手。重大事情自己管，小事不應該管，細節交給下屬去做。所以，做管理就應該是這樣，有所管，有所不管，不要無所不管。
正如德魯克說，領導要忙重大的事情，
“基本性的決策”“正確的戰略，而不是令人眼花繚亂的戰術”。
叄
既然授權這麼重要，那授權給什麼樣的下屬呢？怎麼授權呢？在《不懂帶團隊，你就自己累》這本書中，提到了很多幹貨，給大家分享我認為三個很重要的點：
一、職以能授，爵以功授。
領導者授權下屬，首先要考慮這個人有沒有靠得住的人品和能力？如果他沒有拿得出手的東西，那你授權給他，只會把事情搞砸，所以授權首先要選對人。
二、授權要明確權責。
領導在授權的時候，一定要做到
授之以權，賦之以責，權責統一
。領導把權力給下屬，讓下屬分擔一些責任，會增加下屬的責任心，激發其工作熱情，充分發揮其聰明才智和能力。但是，很多領導授權，都是隻給下屬幹事的責任，不給人家權利，凡事還得向他請示，這不叫授權。
三、逐級授權。
一僕不伺二主，領導做授權，一定要授權自己下一級，不要越級授權，越級授權只會把事情搞砸。對你授權範圍以內的事，要做到不干預、不拆臺，對越級請示的要做到不表態、不處理，不然你的領導工作會變得混亂不堪。
肆
領導授權一定要記住一個原則：
凡是你信任的人能代替你去做的事，永遠不要自己去做。
所以，當你忙不過來的時候，你一定要反思，可能是你在做下屬該做的事。
這本《不懂帶團隊，你就自己累》裡面有很多管理乾貨，推薦你讀一讀。感興趣點選下方連結去看看↓↓↓
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