在管理上，一般都講“外行不能領導內行”。為什麼說做大事的人，要懂得“外行領導內行”呢？

這正是任正非帶給我們的啟示，他就是一個“外行領導內行”的老闆。

任正非多次表示自己“傻、無能”，既不懂技術，也不懂財務，他在創業時候對自己的定位就是組織者：

“我轉而去建立華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成”。

所以，任正非在很多方面確實是個“外行”。

但正是這個“外行”，建立了華為偌大的事業，成為中國科技企業的一面旗幟。

我認為這才是創業老闆們需要認真思考的地方，為啥你什麼都懂一點，卻沒有把企業做成功呢？

有的老闆是業務出身，有的老闆精通財務，有的老闆是技術高手，他們各有各的厲害，可他們在做企業這個事上，就表現得不那麼聰明。

越是成功的人越容易有路徑依賴，比如我們看那些老闆是業務出身的企業，就很難有業務高手冒出來。

這其實跟人性有關，越是有“一技之長”的人越容易自負，越個人英雄主義，也就越容不了比自己強的人。

而那些沒有什麼“一技之長”的人呢，就容易變得謙卑和包容，比如歷史上的劉邦，他武功跟項羽沒法比，智謀不如張良，統籌不如蕭何，打仗不如韓信，但他卻打敗了項羽，坐了江山。