聚合需要資金資源，員工資源，以及資源的集中度。有些企業的企業文化、產品、產品的細分行業、企業文化、市場文化、產品本身文化都極不相同。那麼想要把企業的文化塑造的統一，有三個方針，第一個方針是聚合資金，第二個方針是聚合員工資源，第三個方針是聚焦於產品本身，聚焦產品本身，就需要聚焦資本。這裡的聚集資本包括聚集資金和資本流動，只有資金聚集起來才能有聚集資本的機會。資本的聚集的基礎是企業本身可塑造的一些文化內涵。文化決定聚合資金，資金塑造資本，資本聚集資金和塑造資本。聚集資本是核心，聚集一切。聚集員工的資金是支撐，聚集一切才能聚集資本。

聚集資本是聚集員工資本的最終體現。我們經常說企業能夠有凝聚力，很大原因是它有能夠聚集起員工的資金，但資金並不是一個聚集的最終體現，但是資金聚集起來有一個聚集資本的機會。這是因為員工資源本身沒有那麼豐富，而資金的聚集對他有一個聚集資本的機會。我們講企業文化，在這裡我們講的是企業組織有一個文化基因，而文化基因是需要透過企業企業文化體現出來。企業文化講的是關乎管理者管理能力的人性之話題，就是領導有個性化的管理風格，然後公司有個性化的組織結構。公司文化體現出組織結構。

只要我們有一個文化基因，透過管理風格的改變，在企業裡面形成一個文化集結區，這個文化基因和企業本身的文化就有了一個聚集的機會，這個聚集就是資本的聚集。企業文化的本質是聚合。聚集資金是為了聚集資本，資本的聚集是為了資本集聚。聚集資本是企業文化的核心和本質。實現聚集資本的最核心的步驟是：你透過哪些方面形成聚集，聚集多少資本，這是聚集。舉個例子說，比如我們在經銷區建立市場專櫃，在專櫃裡面設立市場總監、大區總監、店總，在大區總監和店總的領導下，我們聚集了不少市場上有經銷權的經銷商，這些經銷商在市場上有著自己的渠道和客戶資源。

而同時我們建立我們的培訓中心，這些培訓中心有著自己不錯的培訓能力，但這些培訓的效果，我們並沒有經過市場部門的考核，這時候我們透過培訓中心的培訓考核進入店總之手，這時候就聚集了不少的資本。聚集資本並不是為了聚集錢和錢財，而是為了聚集資源和資源。資源和資本集聚是為了聚集人才素質。聚集人才素質這樣聚集起人才的素質。聚集人的素質首先是聚集人才基本能力。第二，是聚集人才創新能力和科研能力。人才聚集是為了聚集人才核心能力。