為什麼說寫工作週報，第一步是覆盤目標？怎樣寫週報，才能涵蓋領導最關心的事呢？

接下來，讓我們一起繼續聽聽著名的職場教練羅硯老師是怎麼說的。

我先給你一個公式：

週報=覆盤目標+原因分析+下一步行動。

先來看第一部分，覆盤目標。

我們用這個方法，來修改一份週報。小董是一位活動運營，她在週報裡交代本週工作的部分是這樣寫的：

“在策劃A活動中，我從20多個備選場地裡確定了場地選址，邀請了20位嘉賓，還調整了一版活動方案。”

看著挺清晰的，幹了三件事：選場地、請嘉賓、改方案。但這個週報，拿到領導面前，特別容易被連環追問：“選址說了好幾周，這周才完成，會影響後面的進度嗎？邀請的嘉賓確定都能來嗎？活動方案調整到什麼程度了，符合各方最新的要求嗎？”

這就是典型的，只說自己幹了什麼，卻不關注目標的週報。那怎麼才叫從目標出發呢？

稍微這麼一改，你看是不是就有了：

“按計劃，本週按時確定了場地；嘉賓邀請的工作有所延遲，邀請了20位嘉賓，只有3位嘉賓給了確定的答覆；針對場地方的具體情況和客戶的最新要求，我調整了一版方案和各方確認通過了。方案附在後面。”

你看，這麼寫，這三點不僅有了“幹什麼”，還有每個目標的完成程度。領導一看就知道，哪些是按照計劃執行的，哪些需要重點關注。這就是在提升你工作的透明度。

好，這是第一部分覆盤目標的寫法：

不要只說幹了什麼，而是從目標出發，來說明本週工作的完成情況。

那後面的兩部分（原因分析+下一步行動）又應該怎麼寫呢？請看我的下一篇作品。

怎麼樣，這個方法不錯吧，趕緊收藏起來，用在工作中吧。歡迎大家在評論區給我留言。

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