太極推手，推掉麻煩與危險

在現今社會，“推”是一項大家都做而不說、心知肚明的管理手段。其基本含義是：在推行既定目標或新的舉措過程中，對所遇到的諸多障礙因素不採取直接的消除措施，而是運用時空的自然跨度，促使障碼因素自我化解或消除，從而促成與上司意志相一致的行動。

為這種“太極推手”的運用範圍十分廣泛，大到宏觀決策，小至一次談話；長到幾年，短至幾分甚至某一瞬間的幾十秒鐘都有可以成為“推”充分運用的時空。可以說，這種“推”的現象在我們身邊比比皆是。

例如，如果完全按照傳統原則去做那隻能對事情本身有利，在很多情況下很可能對自己不利，起碼沒什麼好處。試想，對自己沒有丁點好處，卻有可能帶來風險的事情，難道不該一推六五嗎？另外，當有人提出某件事情要求處理時，你對這件事情一無所知、情況不明，難以作出正確的判斷和處理，在這種情況下你就會說：“讓我瞭解一下情況再答覆你。”“推”的目的是為了把事情的來龍去脈搞清楚，看看是不是要擔責任，然後再做決定。

所以說，身為上司，對於屬於自己下屬職權範圍內的事情，如果下屬能夠自行處理的，千萬要越俎代庖取而代之，而應“推”給下屬，以免承擔不必要的責任，影響了自己的仕途發展對下屬沒有把握或感到無力處理的事情，上司也不要急於處理，可先讓下屬拿一個初步的處理意見，在此基礎上，對其進行指導和糾正。

這樣，既可以發揮下屬的作用，又可以鍛鍊下屬解決實際問題的能力，達到培養和提高下屬的目的。萬一出了什麼事，還可以把下屬當“替罪羊“。當然，如果你臉夠厚、心夠黑的話，也不妨來他個“丟卒保車”，把所有責任全推給那個倒黴。

“推”的藝術運用與否，有其自身內在需求和運用範圍，不可不看條件和物件亂用，否則，會如同守株待兔一般得不償失。用一句形象的話來概括，“推”的藝術就是“火候”二字。所謂“火候”，就是因勢而動。如何運用，不外乎以下幾個方面：

首先，要根據客觀實際，靈活地採取適當的方法。上司對推行意圖過程中的問題不太瞭解不熟悉，或是所遇到的矛盾非常尖銳，或是在討論會上一時達不成一致意見抑或透過的人數超過不了半數，或是群眾和下級對你的意圖暫時不能服從等等諸如此類的問題，就要採取“懸球法”，把問題暫時擱置起來，先放一段時間，待眉目清晰，相宣之處有了統一的基礎，再行處理。

在班子內部或下屬中，常常會遇到一些個性突出、難與他人相處的人，或固執古板，或舉止粗俗，或惡語傷人，或針鋒相對，會使上司陷入無畏的糾纏中去，因而，應採取“推”的藝術，讓時間和事實說話。

此外，身為據有權柄的上司，在實際工作中，一定要分清事情的輕重緩急，對急需處理的事情就應立即處理，不可隨便往外推。因為推了不僅要誤事，而且還有可能影響到你自己。你想人家心急火燎地找你，你卻把他推出去，他對你肯定會有意見。等他去找其他上司，別人就會知道你是在推卸責任，進而影響班子成員之間的關係。因此，該自己辦的事，不要推給別人；該現在辦的事，不應拖延時間。

其次，要看物件，因人而異。有些問題的處理，一定要考慮到當事人的個性特點，看其接受程度如何，“推”能不能取得預期效果，達到“推”的目的。如果當事人接受不了，容易產生逆反心理或誤解，加深矛盾，甚至會發生新的問題，比如，性急的人不到黃河心不死，魯莽的人自我控制能力比較差。遇到這種物件，最好不要推，因為推了會使矛盾加劇，甚至激化，產生難以想象的不良後果。

再次，要看火候，適可而止。在實際工作中，有的事情可以“推”下去，一推到底，不言自明，自生自滅。有的事“推”到一定程度就要適可而止。因為事物隨著時間的推移會不斷髮生變化。因此，“推”不是放手不管、一推了之，而是要密切注意觀察其發展變化，把握好“推”的火候，適時進行處理，以期達到適時、適度和恰到好處的妥善解決矛盾和問題的目的。

當然，在待人處世中，“推”只是巧妙推卸資任的方法之一，不可不分青紅皂白，隨便亂“推”，而要對具體問題作具體分析。不論推也好、不推也罷，或推到何時還是立馬處理，都要以不影響自己為唯一考慮的標準。