提到做競品分析，相信大部分人跟我一樣會優先想到產品經理。
因為很多產品新人是從被安排做競品調研開始，網際網路公司甚至在招人面試階段就佈置競品分析的題目給到產品求職者。
產品經理透過競品分析為自己制定產品規劃提供依據，同樣
運營也可以透過競品的調研為自己的工作給予幫助
。
在不知道如何開展運營工作時，可以嘗試從競品中找到新的靈感。
對運營新人來說，透過競品分析能夠快速熟悉所處的市場，對運營老人來說則可以掌握最新的玩法與工作最佳化的方向，幫助你快速提升業務資料增長。
為什麼“競品分析”聽起來容易，做起來卻這麼難？
其實就三點原因：
對運營新人來說，透過競品分析能夠快速熟悉所處的市場，對運營老人來說則可以掌握最新的玩法與工作最佳化的方向，幫助你快速提升業務資料增長。
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分析目的不明確
競品找得不合適
分析方法不嚴謹
如果你做不好競品分析，不瞭解市場行情，使用者需求不明朗，你的產品就會減少很多流量和轉化，非常影響業務資料。
競品分析是決定產品走向好壞的必要前提
今天特別推薦給大家一個我親身受用過的課，課程由
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，幫運營人快速提升競品分析能力。
。
所以，我們做運營的非常有必要去做競品資料對比和分析。
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前愛奇藝產品總監高瑋
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曾從0到1打造愛奇藝產品體系及核心體驗，具備成熟的產品觀和產品方法論。
他會根據自身豐富的產品經驗，從產品思維的角度教你從
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總之，不要等到思路欠缺以後，才做運營的競品分析！
本期課程目前名額所剩不多，趕緊長按識別下方二維碼，一起學習吧！希望你聽了高瑋老師的分享，能收穫頗多。
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