透過頻頻收購，寶潔旗下美妝品牌已經不止有SK-II、OLAY，形成多品牌矩陣的寶潔已準備好在美妝領域與歐萊雅們展開競爭。
日前，消費品巨頭寶潔宣佈建立新的專業美妝部門（Specialty Beauty）。
據WWD報道，新部門將負責運營在實體、直接面向消費者的或在零售渠道中運營的品牌。如寶潔在 2021 年末以超過 10 億美元收購的三個品牌——護膚系列 Farmacy、Tula Skincare、護髮業務Ouai，加上它在2018年收購的First Aid Beauty。
同時，寶潔內部的多個品牌，包括針對 50 歲以上女性的護膚品 See Me Beauty以及護髮系列 Keep It Anchored等，還有SK-II 的北美業務等，也將納入該組織的一部分。
該專業美妝部門的高階副總裁是曾擔任北美護膚品和品牌特許經營負責人Chris Heiert，他將向 P&G Beauty 的執行長 Alex Keith 彙報工作。被收購的品牌將保留其當前的領導結構，其各自的執行長將向 Heiert 彙報。
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寶潔美妝部門高階副總裁Chris Heiert
繼2017年剝離部分美容業務後，寶潔美容業務實現了在2018、2019、2020、2021財年的連年增長。在當下全球美妝市場不斷擴大的背景下，其成立專業美妝部門，加大對美妝業務的投入和重視，是應對市場激烈競爭所需。
01
攜手8大品牌
寶潔發力專業美妝
對一個曾經一次性將40多個美妝品牌剝離的企業來說，此次新專業美妝部門的成立可以視作為寶潔重新發力美妝業務的有力訊號。
“由於該部分業務持續的增長，新品牌的成功建立，以及不斷擴大的產品組合，現在正是寶潔美妝業務發展的激動人心的時刻。”對於此次重建專業
美妝
部門的原因，副總裁Chris Heiert表示。
事實上，早在2017年，寶潔將旗下43個美容品牌出售給全球最大香水公司科蒂之前，其就已經建立起了一個相對完善的美容品牌矩陣，其中涉及香水、美髮、彩妝等品類，包括Covergirl、蜜絲佛陀等彩妝品牌和Gucci、Dolce&Gabbana等授權香水品牌以及威娜、伊卡璐等美髮品牌。
在實現“瘦身”計劃後，寶潔保留了OLAY、SK-II等主流品牌。此後，隨著Alex Keith掌權，美容業務迎來了一個加速成長的時代。
據寶潔釋出的近四年財報顯示，其在2018、2019、2020、2021財年，美容板塊實現了連年增長，增速分別是8%、4%、4%、6%。其中，SK-II和OLAY貢獻強勁的增長動力。
在這樣一個持續增長的背景下，寶潔對專業美容業務投入足夠的重視，也是意料之中的事情。
值得注意的是，不同於之前建立起的美妝牌矩陣，從近幾年來寶潔在美容領域推出和收購一系列品牌的動作來看，寶潔這次重建的品牌組合更加地傾向於新銳化、成分化和多元化。
2018年，寶潔收購了紐西蘭天然面板護理品牌Snowberry、敏感肌膚修復品牌First Aid Beauty；2020年初，寶潔在美國市場正式推出免水洗個護品牌Waterless；2021年，寶潔分別推出平價素食主義品牌DermaGeek、高階護髮品牌Ouai和敏感肌新護膚品牌GoodSkin，同時還收購了高階天然清潔美妝Farmacy Beauty，和屈臣氏聯合研發推出針對中國大陸市場的純淨美妝品牌aio。
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寶潔近年來收購、創立的8大品牌
進入到2022年，寶潔向外出擊，拓展美妝版圖的腳步依然不止。1月，寶潔又拿下高階益生菌護膚品牌TulaSkincare。
至此，寶潔在近幾年間已經推出或收購了8大品牌，這些不同價格區間，不同風格型別，不同渠道的品牌，共同構建了寶潔新的美容品牌組合。而功效化、高階化、新銳化是其面向市場的共同特點。
02
推新、收購、重組
日化巨頭加速佈局美妝
不止寶潔，另一日化巨頭聯合利華，同樣正在以業務重組顯現出對美妝的重視。
據聯合利華官網顯示，自2022年開年以來，該公司開始進行各種調整，用以提高競爭力。其中包括進行全新的組織架構，將美容與個護部門進行拆分成兩個部門：
美妝
與健康、個人護理部門。
“我們繼續重塑我們的投資組合，以實現高增長空間，收購知名美妝品牌，並出售我們的茶葉業務。”該公司執行長Alan Jope表示。
據悉，在將非核心美妝業務剝離的同時，聯合利華將旗下品牌Dermalogica、Hourglass、AHC等組成的約50億元體量的高階美妝業務列為重點培育物件，並在2021年收購了網際網路原生護膚品牌 Paula’s Choice，投資了中藥護膚品牌禾寶。
除此之外，觀察近幾年聯合利華不斷擴張的美容商業版圖，可以看出其在全球美妝市場搶佔份額的野心。
2015年5月，聯合利華收購了英國高階天然護膚品牌REN Skincare，2017年底收購了主打天然環保的美國天然香體劑品牌Schmidt‘s Naturals，2019年宣佈收購法國天然科學護膚品牌Garancia。
值得注意的是，一邊，寶潔、聯合利華、拜爾斯道夫等看好高階、新銳美妝，擴容美妝品牌陣營；另一邊，科蒂、資生堂等近年來開啟了“瘦身”計劃，以期透過聚集核心業務，獲得更好的增長。
美妝市場的不斷擴大，讓日化巨頭們看到了發展的機會。但以往的品牌組合不足以應對新興的需求，而“瘦身”之後，推新、收購下重組美妝部門便成了最經濟、快速的選擇。
隨著全球美妝市場加速百花齊放，年輕一代消費者又愛嚐鮮，美妝集團很難靠單一品牌來吃透市場，而想要形成“一超多強”甚至“幾超全強”的品牌矩陣，則要靠透過補充品牌、品類矩陣來做大市場。而從大集團全面滿足消費者需求的邏輯來看，高階品牌具有強勁的品牌力效應，保證業績的持續性、穩定性，新銳品牌則可以幫助它們獲得更廣泛的新客群。
或許如今在這種多巨頭的激勵競爭下，未來，世界美妝格局將發生新的變化。
