多年來因為勞動力和企業流失，經濟發展陷入停滯的城市並不是沒有，但是能夠從低谷重回巔峰的案例卻並不多見，浙江的

平湖市

就是最典型的代表，平湖究竟經歷了什麼呢？

其實平湖的發展也是國內多數企業發展的縮影，

由於缺乏自主生產以及銷售的主動權，平湖曾跟多數企業一樣，陷入被拋棄的境地，

以至於在短短5年之內，當地就流失了700家經營門店。

原來從2008年之前，平湖還是國內首屈一指的羽絨服生產中心，當地有一個叫做平湖服裝城的銷售網點，號稱是“

羽絨服之都

”。

當時靠著對韓國、日本以及美國等羽絨服生產廠家的產品代理，以及自主品牌的生產，

平湖一度成為了國內羽絨服代理和出口的貿易重鎮，甚至在2005年還實現了年入賬資金100億的成績。

但是由於2008年，國際金融行業出現了較大的波折，眾多訂單迅速流失，自主生產的羽絨服產品又難以出口，平湖的衣服產品迅速進入了滯銷停產的困局之中。

當時從浙江義烏來採購羽絨服產品的商販表示，“

平湖的衣服今年我是最後一次來買了，以後估計就不會來了，畢竟平湖生產的羽絨服以往都是賣給國外，在國內幾乎沒有什麼人買

”。

受此影響，平湖大批次的服裝生產企業開始流失，從2009年到2013年，5年的時間內，

平湖1200個服裝企業流失了700個，只剩下了500個。

而平湖這個人口只有70萬的小城，因為突然流失了大批次的企業和勞動力，城市經濟

發展

火速下降，從2010年前後甚至一度成了浙江的墊底城市。

但是浙江商人的經營理念從來不會因為失敗而選擇放棄，

於是在2014年，平湖當地的負責人開始主動為平湖服裝城聯絡經營負責人，希望找一個有能力的人帶領平湖的服裝產業重振雄風。

當時一個叫

胡國華

的溫州人慕名前來，雖然胡國華也並不是什麼身家鉅富的企業家，但是當時的平湖服裝城已經風光不再，有人接手就已經很不錯了。

於是在

2014年

，胡國華成了該服裝城的實際管理者，當時他一進入服裝城大門就看到空空如也的攤位和門店，為此他決定率先將服裝城的商家填滿。

在當時他公開宣佈，

只要進入服裝城開店做生意，一律免除2年租金，靠著這樣的條件，平湖服裝城在短短不到1年的時間裡，就聚攏了286家新企業。

而胡國華做的第二個事，就是讓平湖的各大服裝生產企業開始商討新的服裝款式以及生產規模，靠著對羽絨服產品的創新，平湖當地很快颳起了一陣新款羽絨服的爆發潮流。

當時浙江省內不少經銷商紛紛慕名前來選購羽絨服產品，不少商販都表示，“

這兩年時興的羽絨服款式，基本都是靠平湖的生產商提供

”。

靠著這樣的發展趨勢，平湖再次形成了大規模的羽絨服銷售體系，甚至接連拿到了全球100多個知名品牌的服裝加工訂單。

這其中包括了

耐克、阿瑪尼

等知名品牌，甚至國內的羽絨服，

有80%也都是平湖當地的生產商們提供生產的。

截止到2020年，平湖靠著3億件的產量，

1年入賬了300億營收資金

，成為了國內最大的羽絨服裝產銷市場。

目前每年平湖都能夠穩定提供1。5億件羽絨服，

甚至全球每生產10件羽絨服，就有3件是平湖提供的。

而且值得一提的是，隨著未來國內低碳排放理念的推廣，全球變暖的趨勢會不斷得到遏制，屆時氣溫也會得到一定的控制，到了冬天，羽絨服產品的銷售資料也會得到進一步提升。

縱觀平湖的發展，從依靠國外代理和出口，到自主轉型生產和銷售，代表了國內一個城市，甚至是一個行業轉型的成功案例，未來國內的其他城市和企業，也要拒絕依賴外部因素，逐漸掌握髮展的主動權。