隨著大眾創業、萬眾創新時代的來臨，“合夥人”這個詞正在逐步的進入到我們的視野中來，合夥人時代、資源共享、合作雙贏、抱團取暖的新型公司發展模式正在逐步的替代傳統的單打獨鬥式的企業運營模式。

選擇合夥人，這是公司運營、發展首先要解決的問題。合夥人選擇的好壞，直接決定你的創業夢想能否實現，能否達到你所追求的創業目標，也決定著你的創業團隊能不能共同走一起下去的問題。合夥人之間合的好，走得遠，創業成功，大家是兄弟，是朋友，合的不好，兄弟變敵人，朋友變仇人，因此合夥人的選擇對公司初創而言至關重要，其實合夥人不僅僅對公司成立影響巨大，對公司未來的發展也影響巨大。

關於選擇合夥人的重要性，真格基金創始人徐小平曾這樣說過，他說：“合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否“處於風口上”更重要。”既然，合夥人對公司創業、發展如此重要，我們該如何選擇合夥人呢？我在這裡給大家提出選擇合夥人的一些建議，供大家參考。

（1）志向遠大，有抱負，有理想

新的時代，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。老鷹是老鷹，小雞永遠是小雞。因為小雞沒有老鷹要飛向藍天、遨遊太空的遠大志向，因此小雞永遠只能在地上跑，它永遠飛不上藍天。

如果，你選擇了一個沒有理想、沒有抱負，一心只想著解決溫飽問題就滿足的人做了你的合夥人，那麼你的創業，你的公司未來的發展一眼就看到頭啦。因此，一定要選擇擁有遠大志向、遠大理想的人作為你的合夥人，這是成大事者的必備。

（2）勇於實踐而不是誇誇其談

整天的誇誇其談，談的是天花亂墜，但是不去行動等於零，什麼事也做不成。其實，有的事並不難，難的是你不去做，那再簡單的事你也做不成。

（3）有奉獻犧牲精神，捨得付出

創業是一個艱辛、持久、漫長的過程，需要合夥人之間精誠團結而且也需要合夥人擁有一顆奉獻、犧牲，捨得付出的心，如果合夥人自私自利，只考慮收穫，不考慮付出，那麼創業就很難成功。

（4）價值觀、理念高度一致

初創公司也好，發展、壯大公司也好，如果合夥人之間的價值觀、發展理念存在重大分歧，那麼合夥人之間的分道揚鑣也就不遠了，我想現實中這樣的事例太多了。

《三國演義》中的關羽即使曹操給他豐厚的待遇，關羽仍要掛金封印離開曹操追隨劉備，為什麼呢？關羽的價值觀和曹操完全不一樣，在《三國演義》中關羽是信義、忠君愛國的化身，而曹操是奸詐、漢賊奸臣的化身，因此兩人不可能走到一起，合作共事。

再看《西遊記》三打白骨精一章中，孫悟空打死了白骨精變化的村姑、老婆婆和老爺爺，孫悟空認為除妖務盡，不打死妖怪，妖怪會興風作浪，取經團隊難以到達西天。

唐僧卻認為，孫悟空你打死了這麼多的人，不行善念，取得經書又有何用？

因此，唐僧和悟空在取經的理念上、價值觀上產生了巨大的衝突，最終唐僧將孫悟空趕回了花果山，師徒二人分道揚鑣。

由此，我們要看到，在選擇合夥人時，合夥人價值觀、理念高度一致是多麼的重要，它關係著你的合夥人團隊能不能合作下去的根基性問題。

（5）優劣互補、結構合理、各有專長

我還以《西遊記》中唐僧帶領的取經團隊為例加以說明，在這個取經團隊中，德者、能者、智者、勞者互相配合，相互促進，最終保障了取經大業的圓滿完成。

唐僧——-一個以普度眾生，廣播善緣為堅定理唸的得道高僧，一隻螞蟻都不捨得傷害的德者。

孫悟空——-會七十二般變化，火眼金睛能看穿妖魔鬼怪的偽裝變化，一個筋斗十萬八千里，是取經隊伍中的能者。

豬八戒——-取經隊伍中的智者。

沙和尚——-牽馬挑擔，燒火做飯、任勞任怨，取經團隊中的勞者。

因此，我們可以看出在唐僧帶領的取經團隊，各成員優劣互補、各有所長，這是取經取得成功的很關鍵的一個原因。

因此，合夥人的組合也要做到優劣互補，用別人的長處彌補自己的不足，取長補短，最終達到1加1大於2的效果。

（6）寬容大度，彼此理解和信任

寬容是什麼？寬容是一種理解，是一種體諒·，在茫茫人海中，合夥人能夠走到一起，本身就是一種緣分，合夥人之間抱著一種信任、理解、寬容的態度對待你的合夥人，這樣你們的合夥事業才能夠走的長遠，走得長久。彼此猜疑、互相拆臺，合夥事業如何能夠走下去呢？

（7）有一定的專業背景，在某個領域有所專長。

（8）易於溝通

合夥人之間要不斷溝通，有什麼事要說出來，不要讓別人猜謎語，多溝通可以化解誤會，消除猜疑，這樣合夥事業才能不斷前行。

（9）彼此堅定的支援對方

以上，我講了公司選擇合夥人的九項標準，大家在創業成立公司或者實施股權激勵或者吸收新的合夥人加入公司時要綜合全面把握，深刻理解上述九項原則的內涵，希望大家根據以上我講的選擇合夥人的標準選擇出適合你自己的優秀的合夥人。