對於熱衷研究廣告語的我

很難接受——定位廣告用一套形容詞打天下。

高階，領先，熱銷，正宗，暢銷，專家，領導者，copy兩大，繞圈，，，，，，，

雖然套路得人心

畢竟也有套不住的時候。

（哦，是為了一個詞佔領心智。但只限於這些詞？）

原因就在，這個形容詞越宏大，力量越空洞，就像漏水的竹籃，像乾癟的穀殼

遇到強敵，立現虛弱

比如油煙機，老闆的“大吸力”後發制人，反超專家與領導者的方太。

喬府大院做的定位，即規範又中規中矩，所以也犯這個毛病。

這裡沒有說這個定位做的不好，只說定位系廣告語僵化的問題。

核心問題是銷量嗎？

銷量越高，反而越能引起我的疑惑。你有多少產量供應全國呢？

我也非常認同五常大米的核心問題，核心衝突，是信任，是真不真。

（葉茂中的衝突，對品類洞察當然有獨特價值。“一年逛兩次海瀾之家，男人的衣櫃”，這樣的經典案例，可謂神來之筆）

“銷量領先”這個廣告語沒毛病

，推想也起到好的效果。但是，對於五常大米這個品類，我說不夠有針對性，不夠有力量。

是凡拿到任何行業都能用的，就要考量下它的實際威力。如果套路套不住了怎麼辦？

這是五常大米核心產區。

我理解就像茅臺的核心產區，不在這個區域，就不能稱正宗五常大米。

這是喬府大院的耕地位置。

核心產區統共40萬畝耕地，他自己佔了60%。

所以誰是真的五常大米？

誰有耕地，誰才是真的五常大米。銷量領先的不好判斷，有耕地的卻好判斷。

給一句價值1億的廣告語

“瞧瞧耕地！“

“在——五常大米核心產區——

——

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