我們普通人合夥開店經常會碰到這樣的問題：

我自己想開店，但是沒資金。有個比較好的朋友有錢，但是沒有時間管理。於是想跟著朋友一起商量合夥開個店子。可是雙方想愉快的合夥的話，不知道該如何分配股份。

還有一種情況就是：自己是上班族，一直有開店的想法，但是也不想辭職，希望找朋友合夥，自己出錢，對方出錢出力的合作方式，如何確定自己在店裡的管理許可權以及科學的參與方式。

除了以上兩種情況，可能有一方還帶技術或資源，或者能力特別強的人，這些因素如果在合夥算股權的時候不考慮在內，後期就可能會有各種抱怨，分道揚鑣是常有的事。

我們在開店之前，可以按照這幾方面梳理。

第一步，佔股因素，什麼是佔股因素，就是一些權重比較大，對於店鋪經營賺錢比較重要的因素。資金，技術，人脈，管理等。

第二步，給各個因素分配具體權重。這個權重一定要合夥人商量得出來。每個因素對於一個店來說起的作用是不一樣的，對於我們烘焙行業來說，按照重要程度排個序。比如，錢的權重佔40%，運營和管理站35%，產品和技術25%。

第三步：確定每個合夥人在每個因素中的佔比。

場景舉例

資金：比如一個店需要10萬投入，A出資6萬，佔60%，B出資4萬，佔40%，C出資為0，佔0%。

管理：A只出錢，不出力，B全職再店裡全面運營和管理，佔60%，C出技術，主管產品方面，也在店裡工作，佔40%，B和C的詳細資料必須依靠三方共同商議得出結論。

技術：A和B都沒技術，佔比0，C負責產品和技術，佔比100%。

第四步，計算各自詳細股份佔比

A的股份=40%*60%+35%*0+25%*0=24%

B的股份=40%*40%+35%*60%+25%*0%=37%

C的股份=40%*0%+35%*40%+25%*100%=39%

綜上所述，A儘管出資最多，可是對於管理，對於技術都沒有提供，所以佔股份最少。C沒有出資，但是出人力，出產品技術，所以股份最高。另外對於合夥制生意，在店內坐班的人可以有一個基本工資開支，保障每個人的基本生活。比如我當時合夥生意，每個人每個月有1000塊錢。

當然這個例子是常規常見的，大家都會遇到的案例，一般小店子，這麼分配時沒有任何問題的，如果是碰到稍微大的店子，投資上百萬的那種，那就是可以當做公司企業化運作了，影響的因素會更多，比如人脈關係，比如資源，因素有大有小，小的因素可以不計入股份，但是相互之間都要記得對方付出的努力，比如開店裝修懂得裝修的付出很多，就得相應給對方一定的利益或者回報，但是不給，對方的付出也不是做慈善。相應的你後期可能付出別人也不給你計入，你自己怎麼想呢。

合夥生意一定要情商高，善於處理人際關係，和氣生財。做生意不光是利益為重的事情，更是關係的載體，沒協調好，會錢也沒了，關係也沒了。

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很多網友問我，沒技術，沒資源，沒人買，沒錢，沒銷售技巧等各種問題，但是就想開蛋糕店，我一般都是建議他們不要衝動，創業是個吃力不討好的事情，創業不是個美好的事情，創業不是為了實現財務自由而已，創業也不是走投無路的無奈之舉，創業更不是為了裝筆。

我們的大家庭，各種各樣的人都有，我們要做的就是，在別人已經很牛的時候還在努力默默奮鬥，我們有什麼理由為自己的各種欠缺而猶豫不決，你要做的就是不斷學習，不斷提升，不斷增加自己的競爭力。

無論是創業還是從業，一定要認清自己。