微說

HR-

第1929期

【HR人生三知】

1知止：要守住底線，擁有堅定的正確的世界觀、價值觀，遵循良俗公德，不該做的要懂得自我叫停；2知足：貪婪易讓人迷失本性，喪失高度、境界、立場，知足才能讓內心平靜，收穫更多快樂、幸福；3知己：瞭解自己，會自我總結、反省，經常內觀，只有不斷自我調適，才能建立強大的正能量。

【“五行”招聘法】

1）金法：用美譽度吸引人才。讓企業美譽在金字塔尖放射光芒；2）木法：人才吸引人才，即一個籬笆三個樁效應；3）水法：建立人才活水，讓一部分人流動起來；4）火法：人才網路建設；5）土法：望聞問切，簡單迅速的辨才辦法。

【薪酬管理的6大病症】

1）市場定位偏低，人員嚴重流失，無法吸引高素質人才；2）對內不公平（員工關心工資差別的程度有時甚於關心工資水平）；3）透過加班增加工資收入；4）組織結構滯後，崗位不明晰，導致升職加薪基本上靠各管理者主觀掌握；5）年資成為主要付酬依據，兩極分化；6）薪酬體系不合理。

【培訓需求分析4W1H】

1）WHY：為什麼要做培訓需求分析；2）WHEN：何時需要做培訓需求分析；3）WHO：誰參與培訓需求分析；4）WHAT：培訓需求分析主要分析什麼；5）HOW：怎樣做好培訓需求分析。

【六頂思考帽的應用步驟】

1）陳述問題事實（白帽）；2）提出如何解決問題的建議（綠帽）；3）評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）、列舉缺點（黑帽）；4）對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）；5）總結陳述，得出方案（藍帽）。六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團隊IQ的有效方法。