高手如林的支付行業中，既有網際網路公司，也有銀行，聚合支付機構要想站穩腳跟，不僅要獲得資本的支援，還要在走正道的基礎上，透過經營戰略的轉變化解環境變化所帶來的影響。
撰文
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張浩東
出品
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支付百科
整合了多種支付方式的聚合支付，近年來的市場競爭日益激烈，支付服務之外的多元化能力重要性凸顯，在越來越規範的市場秩序下，聚合支付機構的轉型箭在弦上。 移動支付進入了下半場，頭部聚合支付機構也瞄準了新的戰場，不斷升級和推出商家所需的各類數字化經營能力和產品。與此同時，網際網路機構也在加大對聚合支付機構的投資，從而更好地服務其線下零售生態。
01
估值10億的準獨角獸
近日，36氪研究院釋出了2022年杭州獨角獸及準獨角獸企業研究報告，由商業指數、創新指數、資本指數、團隊指數等指標綜合評定，付唄位列杭州準獨角獸企業名單之中。 作為一家估值超過10億元的準獨角獸，付唄去年完成了B輪融資，投資方陣容強大，包括移卡科技、靈犀資本、螞蟻集團等，吸引了多家一線機構。短短兩年時間裡，付唄的估值實現了快速增長。 去年6月份，付唄創始人兼CEO馮秋杭正式對外宣佈獲得螞蟻集團數億元戰略投資，交易完成後，螞蟻集團持有付唄20。4444%的股權，為其第二大股東。
根據目前聚合支付機構的融資情況來看，付唄的累計融資金額排在行業靠前的位置，在格局未定的聚合支付領域中，這意味著付唄能夠擁有與其它機構競爭的足夠底氣。 此前的融資，付唄主要用於優秀人才的招募，持續的業務升級和產研投入，儘可能地完善公司市場及產品戰略版圖，從而在未來佔據更有利的位置。 除了獲得螞蟻集團投資的付唄外，中國的資本市場在2018年就開始對聚合支付青睞有加，一年間有超過10家公司宣佈獲得融資，其中大部分融資規模都在千萬級以上，資本的加持對聚合支付機構提出了更高的要求。 從被大範圍推廣迎來規模爆發，再到監管政策的陸續出臺，多方因素的推動下，聚合支付最終走向了合規發展的道路，頭部企業的優勢逐漸顯現，無論是盈利水平還是核心競爭力，都構築了極強的壁壘。
經過了數年的狂奔，付唄估值增長背後，其需要創造更多獨特的價值，保持與高估值相符的業績增長。如今的付唄，不是依靠聚合支付一條腿走路，而是透過多個方面進行發力，持續鞏固自身優勢。
02
賦能商戶數字化
使用者消費短影片的主流平臺之一微信影片號，在1月17日-2月28日，和近百位成都本地影片號創作者及春熙路+太古裡商圈50多家熱門商戶，共同發起了#吃耍在成都活動。 促進經濟暢通迴圈是經濟社會發展的主旋律之一，此次活動中，付唄作為微信合作伙伴之一，參與了這場“微信影片號本地生活活動”，持續為實體商家的經濟復甦提供助推力。 基於商戶長期以來對付唄的信任，在不到一個星期的時間裡，付唄便助力微信上線了數個門店。藉助短影片的力量，幫助商家以更低的成本獲取流量，實現數字化經營。 付唄還在付唄生活小程式給商家上架了相關團購套餐，推廣團購訂單過萬個，幫助商家打通了線上線下的營銷環節，節省人力，降低成本，更好地實現降本增效，給予商家更多變現的可能性。參與活動的商戶緊跟短影片的風口，抓住了活動的紅利、獲取了千萬級的流量。 移動支付已經從跑馬圈地進入到了縱深連線階段，數字化背景下，付唄依託自身強大的科技能力和技術研發實力強的產研團隊，採用阿里雲伺服器，實時檢測，保證了產品服務的安全、穩定。 一件事情把它做得很簡單是一件很難的事情，面對著商家數字化普及率依然很低的情況，付唄透過將產品體系升級迭代，持續為商戶賦能，為商戶構建數字化轉型強大地基。在潤物細無聲中，讓商家數字化轉型觸手可及。
03
深耕移動支付九年
聚合支付行業呈現著明顯的梯隊競爭的特點，大大小小的聚合支付機構中，第一梯隊的玩家數量實際上並不算多，付唄便是其中一家，它的背後是一個小的團隊厚積薄發和“等風來”的故事。 在成立之初，付唄作為一個剛起步的創業團隊，只有三個人和一個10平米的小單間，沒有什麼啟動資金，甚至連單間的租賃費用，也是用一張2000塊錢額度的信用卡來支付的。為了節省創業成本，付唄的幾個創始人自己親自動手裝修了當時的辦公室，但好在這個創業團隊趕上了聚合支付的紅利，估值一路走高。 付唄成立於2013年，2014年成為支付寶ISV，2015年成為微信官方受理商，2017年又成為了銀聯雲閃付合作夥伴，獲銀聯合作牌照，從聚合支付切入的付唄，想要持續地、健康地成長，就需要重新平衡產品和行業的關係。
針對聚合支付行業，監管頻繁釋出相關政策法規，比如2020年8月底，中國支付清算協會發布《收單外包服務機構備案管理辦法（試行）》，將提供“聚合支付技術服務”的外包機構納入備案管理，包括聚合支付在內的收單外包服務開啟備案制。 《辦法》的施行，使外包服務商的行業洗牌加速，明確了收單外包服務機構的定義、範圍、申請備案的條件、備案工作流程等內容，付唄成功於2020年11月獲得中國支付清算協會聚合支付服務商備案。 近年來，我國聚合支付行業交易規模雖然總體呈增長態勢，但隨著央行重點推動條碼支付的互聯互通，聚合支付機構面臨著機遇與挑戰並存的新局面，必須改變原來單一的玩法，不能僅僅依靠其聚合能力，更重要的是對於商戶的拓展和掌握。 為了更好地尋求轉型，支付服務費漸漸不再是付唄主要的盈利方式，而是充當了入口，向其它業務提供流量支援，將業務生態越擴越廣，圍繞數字化經營形成了新的模式。 2019年，付唄的戰略從移動支付服務商升級為商戶數字經營服務商，目前付唄擁有商戶數超過100萬家，日均交易額超過5億元，向商戶數字經營服務商不斷進化。 九年時間裡，付唄以移動支付為基礎，先後推出了聚合支付、會員營銷、掃碼點餐、Iot智慧裝置、數字經營助手；為商家提供流量、商城、營銷、刷臉和客戶管理的線上線下一體化經營解決方案，深度參與到了商家的數字化經營過程中。
04
為代理商帶來新增量
行業在快速發展，有的人看到象頭，有的人看到象腿，在諸多的聚合支付品牌中，選擇對於代理商群體而言很重要，意味著代理商群體未來的走向。 在付唄的代理商中，既有早期的追隨者，也有後來的新加入者，他們的共同點是都認可付唄的理念與產品。 渝推（重慶）科技有限公司是一家與付唄相互成就的代理商，初遇付唄是在2018年4月，看到小區門口的便利店老闆在使用付唄的瑪雅收款，因為手裡有大量的零售行業資源，正在尋找資源匹配的他們，想到了把支付當成切入口。 瞭解移動支付專案後，他們詳細地做了調查，對比了大大小小的20多家聚合支付公司，決定選擇一個最優的合作伙伴，最終他們因付唄的專業度和推廣政策簽約，半年時間從0做到日均10萬筆，經歷了官方費率正規化，每一步都緊跟付唄的步伐。 廣州智付達科技有限公司也是付唄忠實的代理商。2019年6月，智付達科技掌舵人吳總前來付唄總部考察，期間也做了一些對比，但還是付唄團隊的年輕、朝氣、服務質量打動了吳總。在付唄的協助下，廣州智付達科技有限公司在2021年底交易流水突破3億，也經常登頂付唄交易排行榜。 在一整個落地的服務中，他們也一直堅守著為自己的商戶第一時間處理問題的理念，這與付唄“客戶第一”的價值觀一直高度契合。 支付行業經歷了資訊化、市場化階段後，已經迎來了數字化的黃金十年，身處支付行業中的聚合支付，也在從最初的跑馬圈地一步步走向精細化運營，解決商戶痛點，不斷迭代更新。 站在即將成立九年的重要節點，如何在應對挑戰中尋求突破、保持業務增長動能，成為付唄在未來需要面對的新課題。數字化趨勢下，付唄的發展策略也在市場的變化中調整演進，找到新發力點的付唄，將成功踏上多元化發展之路。
