這幾年國貨品牌不斷崛起，前有鴻星爾克後有蜂花，一波又一波的“野性消費”出現在國貨品牌身上，這是國人對國貨的支援，也是國貨的崛起時刻，但這卻讓外企感到擔憂。而最近又有一個品牌正式崛起，其就是白象泡麵，在經過網友們的“野性消費”後，其銷量大漲200%，各個庫房被搬空，許多產品面臨斷貨。國人又一次展現了野性消費能力，但物件為何是白象泡麵？

作為一家老品牌，白象應該是許多人的童年記憶，但後來其卻漸漸銷聲匿跡，一度讓人以為其已經倒閉，直到這次野性消費後，大家才發現其並未倒閉。就是這樣一家存在感不高的企業，憑什麼能受到國人追捧？對此小編只能說，白象的確值得國人的“野性消費”。眾所周知，如今的泡麵巨頭也就那麼幾家，其中幾家巨頭則都被日資控股，佔據我國泡麵市場的90%。

而白象自誕生以來就競爭力不足，上世紀90年代因為經營不善嚴重虧損，一度面臨倒閉，直到姚忠良的出現。在姚忠良大刀闊斧的改革之下，白象終於扭虧為盈，並且研發出許多新產品，市場佔有率一度飆升，引起日本三洋食品株式會社的關注。其立刻表示想收購白象，當時其已手握我國三大泡麵巨頭股份，幾乎控制了我國泡麵市場，一旦收購白象將會是徹底佔領。

而面對日企的求購白象直接拒絕，寧“餓死”也不接受日資入股，雖然鐵骨錚錚，但也遭到三大競爭對手的圍剿，一度重新走向倒閉。但白象依舊堅持下來，不僅守住唯一的國產泡麵品牌，還研發出諸多新品硬是堅持到現在。直到最近其才被國人所關注，但國產卻不足以引發大規模“野性消費”，白象備受喜愛還因為大力幫扶殘障。其工廠裡有很多殘疾人工人，佔據總數量的三分之一。

白象不僅為殘疾人解決就業問題，還為他們提供無障礙辦公環境，並和普通員工同工同酬，這樣一個有社會擔當的品牌，的確值得被14億國人看到。而隨著鴻星爾克、蜂花以及白象的重新崛起，外企的擔憂也正在成真，那就是國人的消費觀念正出現巨大轉變。過去國人更稀罕外國品牌，但如今國人更追捧國貨，並從心底裡認為國貨不比洋品牌差，而“野性消費”註定無法出現在洋品牌上，其競爭力正被不斷削弱，外企不緊張才怪。

（文/席樂）