最近，巫師財經和B站的糾紛鬧得沸沸揚揚。我還特意諮詢了一下法律專業人士，這件事算巫師違約呢？

專業人士告訴我，這得看合同細節：如果合同規定，自雙方簽字之日起有效，那就是巫師違約了；如果沒有規定，則巫師就沒有違約責任。

於是，對於不明真相的吃瓜群眾，還是得讓子彈再飛一會，真相自然會浮出水面。

一、沒有對比就沒有傷害

透過這件事，反映出B站的一個問題：商業化能力不強。有人會說，B站收入一直高速增長啊，怎麼能說商業化能力差呢？

我承認B站確實收入處於高速增長中，但是對於一個平臺來說，光自己收入高速增長是不夠的，能夠給生態裡的夥伴帶來商業價值是更為重要的。

看看快手裡面的頭部網紅辛巴迴歸首秀，僅花5個小時帶貨10億。這吸金能力，B站的哪個up主能夠相提並論呢？

而且有點荒誕的是，快手的主流人群都是三線以下的人群，他們平均收入水平未必會比B站的年輕人高吧。

沒有對比就沒有傷害。兩者一對比，B站商業能力的不足就立刻顯現出來了。

這次巫師財經被西瓜影片挖角，就是位元組跳動利用了B站商業化能力不足，而搞的偷襲。

於是，我們就會問一個問題：西瓜影片這種重金砸錢挖人行為，未來能夠成功麼？

二、有錢是萬能的麼？

要回答這個問題，就得講起悟空問答對知乎的挖角大戰。17年下半年，今日頭條旗下的悟空問答重金去挖了眾多的知乎大V，想要再造一個知乎。

但是，結果並不理想。18年7月初，今日頭條旗下產品悟空問答被併入到微頭條，悟空問答團隊100多人都轉崗。

究其原因，為何呢？以我看來，主要在於：

1、知乎透過多年積累，沉澱了大量的優秀問答。這些都是知乎的寶貴資源，也是悟空在短時間內難以複製的。

2、悟空和知乎差距過大，頭條繼續大力投入的價效比不高。從下圖看出，知乎的月活基本是在3000多萬，而悟空問答APP的月活還不到100萬。雙方差距很大。

在抖音已經跑通了短影片之後，頭條再把資源投放在文字戰爭上，價效比並不是那麼高，還是應該把資源集中到能創造更大價值的地方。

二、沒有錢是萬萬不能的

雖然悟空問答挖角知乎以失敗告終，但是並不代表西瓜影片現在對B站的重金挖人會帶來同樣的結局。

理由是：

1、影片的內容壁壘並沒有文字那麼高。知乎的文字內容都是多年沉澱出來的，幾年以後可能都會有人翻起再看。

而觀眾看到的影片多數都是最近三個月或者半年內拍攝的。影片平臺的內容積累帶來的優勢要比文字小一些。

2、B站和西瓜影片的差距不大。以使用者量來看，根據Questmobile的資料，截止2020年Q1，西瓜影片的月活使用者是1。5億，而B站是1。2億。

兩者使用者量對比，西瓜影片還略勝一籌。

3、戰略決心不一樣。頭條可以輕易放棄悟空問答，但是絕對不會輕易放棄西瓜影片，相反還會長期重點投入。

綜合以上，我覺得未來，B站和西瓜影片的勝負很難在短時間內決出，可能要經歷一場長期的搏殺。

作為一個非典型的B站使用者，我還是衷心希望它能越做越好，越做越大。儘快補上自己的短板，不要老讓up主為愛發電。

要知道：有錢不是萬能的，沒錢是萬萬不能的。

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