尊敬的各位領導、職工同志們：

大家上午好！

2。14事故以來，我們痛定思痛，在董事會和公司的正確領導下，經過全礦職工的共同努力，我們從安全管理、制度建設、思想作風等方面進行了嚴格的整頓，尤其是進入08年以來，根據安全工作兩步走的戰略目標，大家沉下身子，狠抓管理，將安全始終放在“高於一切、重於一切、先於一切、決定一切”的位置。目前，我礦已呈現出生產勢頭旺，安全形勢根本好轉，職工精神面貌新，整體狀態好的發展態勢，截止今天，榆陽煤礦已實現連續安全生產467天。在“安全生產月”活動即將開始之際，我謹代表榆陽煤礦做以下表態發言：

緊緊圍繞08年“隱患治理年”及安全活動月“治理隱患、防範事故”這條主線，結合公司、礦下發的《關於開展百日隱患專項治理活動》檔案精神，努力把我礦安全生產各項工作落到實處。

一、繼續深入開展、延伸“二安三個一”活動，不斷提高職工的安全意識和操作技能。加強安全基礎管理教育培訓工作，開展形式多樣的安全活動，營造安全生產的濃厚氛圍，要在鞏固第一季度“安全生產，從班前抓起”及第二季度“安全生產、我的責任”的基礎上，透過理念引領及宣傳教育等方式，使職工牢固樹立“從零開始、為零奮鬥、向零進軍”的信念，堅持學習和宣灌10種常規行為養成，夯實安全生產管理的基礎工作，提高職工安全生產的工作能力，為把我礦打造成為本質安全型礦井奠定基礎。

二、加強幹部自身隊伍建設，完善4：3：3入井走動式管理制度。管理人員要全面反思08年前五個月在抓安全工作中的不足，以及在六月安全活動月及今後的工作中應如何改進；完善幹部走動式管理體系，建立設定圖表管理系統，即：走動式管理區域圖，走動式管理責任體系圖，走動式管理當班日卡，走動式管理登記表，走動式管理網路圖，實現走動式管理記載齊全、內容詳實、講評有據、管理精細；對員工實行ABC三卡動態管理，完善三工並存，動態轉換機制，激發員工的積極性。

三、加大安全檢查處罰力度。狠反“三違”，嚴查隱患，撇棄不良陋習，堅持週六安全大檢查制度，成立“安全檢查小分隊”，不定期、不定時地對井下、地面進行檢查，重點是對薄弱環節、薄弱時間段安檢員的安全檢查工作是否到位、部門及區隊管理人員4：3：3入井跟班情況、各工作面隱患的落實整改情況是否到位的檢查。對“三違”人員絕不心慈手軟，姑息遷就，嚴格按制度予以加倍處罰，做到“零死亡、零三違、零隱患”。

四、突出重點、狠抓關鍵、加強現場安全管理

1、強化頂板管理，堅持敲幫問頂制度。綜採工作面要採取切實有效措施，預防壓架和片幫煤傷人事故；綜掘和炮掘炮採工作面要杜絕空頂作業，加強頂板控制，提高支護質量；重點抓好錨杆、錨索、錨噴支護和巷道修復工作等特殊地點的支護管理；要切實抓好綜採綜掘工作面收尾、回撤和搬家倒面的安全管理工作。

2、加強火工品和井下放炮管理。要嚴格按規定數量存放火工品，做到帳物相符，領退清楚；認真落實火工品運輸、儲存、領退以及地面押送和出入井登記制度；井下爆破工必須做到持證上崗，並嚴格按章操作；堅持“三人連鎖”和“一炮三檢”制度。

3、加強機電裝置安全執行管理，降低機電事故對安全生產的影響。認真落實機電裝置操作規程和安全管理責任，消滅電氣失爆現象；要嚴把裝置的安全准入關，定期對在用裝置進行檢修、維護、保養。

4、落實“一通三防”有關規定。要堅持以風定產原則，加強礦井通風系統管理，定期分析通風系統狀況，提高通風設施質量；加強區域性通風管理，落實風電閉鎖裝置，嚴禁無計劃停電、停風；按規定對瓦斯監測監控，堅持巡檢和瓦斯報表管理制度；加強採空區、電焊點和油脂管理，落實防火措施；完善礦井防塵系統，落實綜合防塵措施。

五、發揮安全保障作用，加強安檢隊伍建設。要培養和造就一支素質過硬、作風優良、業務精通、數量到位的專職安檢隊伍，不斷提高安監人員的思想覺悟和業務素質。各級安監人員都要切實履行職責，愛崗敬業，敢於堅持原則，秉公執法。要落實安檢員的責任，對安檢員要執行績效工資制，將他們的收入與盯麵包片區域的安全質量掛鉤。各級領導都要大力支援安檢工作，樹立安檢人員在安全管理工作中的權威性。

安全是煤礦企業發展的前提，是礦區穩定的條件，是和諧社會的基礎。沒有了安全，就談不上穩定，就談不上發展，更談不上和諧。我們必須時刻牢固樹立“安全第一、生產第二”的管理理念，明確安全是企業最大的政治、企業最大的效益、職工最大的福祉、礦區穩定和諧最堅實的基礎。牢固樹立煤礦事故可防可控，事故和隱患可以杜絕，隱患就是事故的觀念，真正形成我礦特色的管理觀、質量觀、行為觀、培訓觀等一系列價值觀念，內化於心，外化於行，固化一制，切實築牢全員安全思想防線。

我相信，有我們各級領導的精心組織，有廣大員工的大力支援、廣泛參與和共同努力，“安全生產月”活動目標一定能夠實現！