常言道：人往高處走，水往低處流。職場就像是一個金字塔，每個人都想佔據塔頂的位置，但是最終真正能夠到達塔頂的人只有少數人，大部分人只能在爬坡的道路上扮演好自己的角色。拋開最終能當上管理者的機率不說，如果職場人想要成為管理者，那我們首先就要了解清楚管理者需要做好什麼事情。

一、業務理解能力

不管你是在一個大型的組織中當管理者，還是在一個小型的組織中當領導者，你首先都要有一定的業務理解能力，也就是說你首先要懂公司的業務。因為公司大大小小的管理決策和業務都是基於理解業務的基礎上展開的。當一個領導很懂業務的時候，不光是公司內部的人會服從這樣領導，同時外部的同行也會對這樣的管理者很認可。

而與之相反的是，如果管理者拋開業務而大談特談一些管理技巧和方法，甚至是一些管理者還採取一些強制的管理手段來管理別人，這些做法都是一些非常不靠譜且不長久的做法。就算有時候你的下屬從表面上會假裝的很服從你的管理，但是他們在內心當中卻是很排斥這樣的領導者的，這樣的管理就會存在很多的不確定性和不穩定性。

二、管好自己的一畝三分地，不要越權或跨領域管理

對管理者來說，每個人的職級和權利都是不一樣的。所以，當管理者在管理別人的時候首先就要認清自己的管理邊界，不要老是沒事就去插手別人的領地。在職場上，我們經常會看到一些外行管理內行或者是一些跨界管理的現象，而一些領導在管理別人的過程當中出現問題時就很容易引起別人的笑話。

所以在職場上，管理者在精於業務的基礎上一定要及時的區分自己的管理邊界。別人的領地堅決不去觸碰，自己領地中的事情一定要處理好，這樣做不光是領導的下屬會非常的服從領導的管理，同時領導者也不會因為一些跨界的管理行為而得罪別人。

三、認清自己的工作職責，不要高估自己的能力

在一家公司裡面，管理者的工資要比一般員工的工資要高出一些。如果從職場價值和職場用人的價效比來說，公司就會覺得管理者的作用和價值要比一般員工的價值要高一些。在公司內部，公司會給管理者賦予一定的權利，公司希望管理者能夠帶領團隊為公司創造個更大的價值，為公司帶來更大的利潤。

所以，此時管理者就一定要清楚的認識認清自己的職責，用好自己的權利，帶好自己的團隊，做好自己的事情。畢竟公司花重金請你過來就是要你更好的做事的，而不是要你來公司耀武揚威的。

四、制定規則，公平對待每一個下屬

常言道：無規矩不成方圓。作為管理者來說，你想要管理好下屬，你就需要在公司允許的基礎上制定出相關的規章和制度，然後每個人都要嚴格的按照相關的規章制度來辦事。因為人都有一定的惰性，如果我們徹底的放開下屬而不去管理下屬，那團隊整體的戰鬥力就無法得到保證。

同時，領導者也要營造一種公平競爭的氛圍。作為下屬來說，其實每個人都希望自己的付出得到回報，自己能在一個公平開放的環境當中和大家一起成長，一起學習，一起獲得長久的進步。很多時候，一個團隊的整體氛圍和一個領導的管理和影響也是有很大的關係。領導者懂得公平的對待下屬，下屬自然也會更加心安的做好自己的工作。