虎年春節前最後一個交易日，蘇寧易購用兩份公告，與過去一年做了“了斷”。
1月28日晚，蘇寧易購釋出2021年業績預告，預計公司2021年度歸屬上市公司股東的淨利潤虧損423億至433億元。
蘇寧易購在公告中表示，結合外部環境以及公司自身運營情況的變化，公司基於審慎原則對相關資產計提減值準備、確認投資損失，預計減少公司2021年歸屬於上市公司股東的淨利潤254。75億元。
據公告披露，上述254。75億元中，近80%為以往對外長期股權投資帶來的減值和損失。有業內人士認為，
蘇寧易購對相關資產計提減值準備、投資損失事項，由2021年度業績完全承壓，雖然數字額度大，但屬利空出盡。
“刮骨”
去年6月，蘇寧易購遇到持續的流動性危機。按蘇寧易購自身所言，其已處於“三十年發展歷程中最艱難的時期。”
彼時，關於蘇寧易購的討論甚囂塵上，各種資訊交織，真相撲朔迷離。流言背後，外界想要弄清楚蘇寧易購的真實發展狀況，一場保衛戰打響，蘇寧易購的任務艱鉅。
從蘇寧易購最新披露的公告來看，穿越二、三季度的至暗時刻後，蘇寧易購用一種近乎於“刮骨療傷”般的方法，將“舊包袱”在2021財年的末尾一併卸下。
據公告顯示，蘇寧易購預計計提減值準備、投資損失影響歸屬於上市公司股東的淨利潤金額合計254。75億元。其中，包含應收賬款壞賬準備影響金額15億元，商譽及其他長期資產減值準備影響金額47。75億元，有關聯營企業的長期股權投資損失及減值影響金額佔據了大頭，共計192億元，該部分佔比近8成。
而192億元減值或虧損，又可以分為兩個部分。
首先是第一部分，星圖金服。據蘇寧易購透露，因網際網路金融服務行業各項監管政策陸續出臺並完善，行業及公司業務進入新的調整週期，星圖金服的上市計劃相應延遲，導致蘇寧易購計提長期股權投資減值準備及投資損失，對歸屬於上市公司股東的淨利潤影響合計約89億元。
過往資訊顯示，蘇寧金服在2019年完成C輪股權融資後，已實現從蘇寧易購出表。因此，實際上，此次蘇寧易購計提星圖金服相關減值或損失並不會影響公司現金流。
造成192億元鉅額減值或虧損的還有另一家聯營公司，因在該公司賬面計提了大額應收賬款壞賬準備，直接導致蘇寧易購投資損失約103億元。
有分析人士指出，該聯營公司或為蘇寧易購和恆大集團在2018年6月共同出資200億設立的深圳市恆寧商業發展有限公司，
由蘇寧易購方面出資98億元，恆大方面出資102億元，兩者分別持有合資公司49%和51%的股份。
然後，該公司成立三年後，恆大陷入流動性危機。昔日龍頭暴雷，整個行業巨震，與地產行業息息相關的上下游企業躲不過，與恆大關係密切的合作伙伴更是首當其衝。
據不完全統計，受恆大影響，A股市場已有數十家上市公司計提相應款項，數額從數億到數十億不等。港股方面，深圳控股、華人置業都發公告表示，因恆大事件，計提60億港元和78。7億元虧損或減值。市場上亦有聲音指出，蘇寧易購此次流動性吃緊，與恆大不無關聯。
外部的擔子放下了，蘇寧易購也在內部動刀。聚焦主業，調整過去一段時間內的虧損業務。
公告顯示，去年蘇寧易購停止了虧損業務板塊“天天快遞”物流業務的運營，聚焦倉儲運營服務、大件及高階小件物流業務，狠抓盈利。資料顯示，自去年7月股改後，蘇寧小店已歸屬蘇寧集團所有，與蘇寧易購在經營管理上完成切割。
以股權改革為界限，蘇寧易購實現獨立運營。
據公告顯示，蘇寧易購本次減值損失專案均為非現金專案，不會影響公司2021年度現金流。這意味著，儘管計提百億減值或虧損，蘇寧易購復甦的基本盤並未受到波及。
“復甦”
股改完成後的新蘇寧易購，把“舊包袱”一同留在了2021年。而利空悉數出盡之後，易購的下一個議題是——集中精力突圍。
首先是恢復流動性。去年7月5日，多家資本牽頭成立了江蘇新新零售基金二期有限合夥基金，以88億元收購蘇寧易購16。96%的股份。在此之後，活水不斷被引入蘇寧易購。8月下旬，隨著銀企合作的穩定以及江蘇銀行、南京銀行等增量授信，在各大品牌商的支援下，蘇寧易購流動性逐步恢復，銷售收入也逐步提升。
公開資訊顯示，
前三季度蘇寧易購營業收入達1155。74億元。其中第三季度零售雲商品銷售規模環比增長33。38%，9月核心業務銷售收入環比8月增長30%。
到了9月到11月，蘇寧易購的單月銷售規模繼續保持環比提升。據悉，蘇寧易購四季度商品銷售收入規模預計環比三季度增長25.48%，總費用環比第三季度持續下降13.6%。
若不考慮一系列減值等事項的影響，第四季度預計歸屬於上市公司股東的淨利潤環比第三季度減虧59%至71%。
此外，公告亦顯示，2021年蘇寧易購已經完成11月月度EBITDA0.8億元，實現轉正，且12月份持續為正。在不考慮非經營性現金流相關的因素影響下，公司預計2022年一季度EBITDA轉正。
變化正在發生，但蘇寧易購若想突圍，單靠這些還遠遠不夠。
“突圍”
新消費走到下半場，蘇寧易購需要有在下半場角逐的籌碼。
深耕行業30年，蘇寧易購的“朋友圈”，正是籌碼之一。
以海爾為例，去年11月初，蘇寧易購與海爾召開2022年戰略啟動會，雙方進一步明確三年千億的戰略目標，其中卡薩帝品牌300億，2022年市場銷售目標為220億。此外，雙方還達成共識，將在以舊換新、場景體驗、全品套購等方面進一步深化合作。
在蘇寧易購看來，海爾與蘇寧易購之間長達31年的合作得益於雙方多維度的戰略互信。而海爾則用“戰略情感”來概括這樣一種商業關係。
今年1月25日，海爾蘇寧經營公司正式揭牌。為了推進雙方合作，海爾派出了150人團隊進駐蘇寧易購總部，開展聯合辦公。
在蘇寧易購的朋友圈中，如同海爾一般的品牌商還有很多。去年四季度以來，包括美的、海信、創維、康佳、老闆電器等在內的眾多品牌商相繼與蘇寧易購簽訂2022年合作目標。
來自蘇寧易購內外的力量兩相呼應，一條突圍的線路呼之欲出。圍繞著蘇寧易購最擅長的“家消費”領域，來自家電家裝雙賽道的新機遇，或將成為蘇寧易購突圍的核心競爭力。
從產品驅動到使用者需求驅動，新消費的核心邏輯正在發生過渡，能夠為消費者提供切身感受的場景化消費走俏。奧維雲網資料顯示，從2021年上半年開始，消費者在場景化方面的需求就愈加凸顯。
與其他網際網路購物平臺相比，擁有大量線下門店的蘇寧易購，恰恰有著推動場景化消費的最大籌碼——場地。這也讓蘇寧易購成為家電企業發力套系化、場景化的首要選擇物件。
去年4月，海爾旗下的場景品牌“三翼鳥”落地蘇寧易購上海浦東店，這也是海爾三翼鳥全國首家全案體驗中心。今年1月，蘇寧易購又推出創新門店產品，家裝家電家居服務“四位一體”店落地南京孝陵衛商圈。
海爾與蘇寧易購在南京合作落地的首個三翼鳥體驗中心同步進駐。據悉，目前已有9家三翼鳥場景體驗店落地蘇寧易購門店，2022年雙方預計完成50家落地。
當下，場景化消費已經逐步成為企業、零售商以及消費者的共識。資料顯示，南京孝陵衛店開業期間，家電套購訂單佔比近4成，以舊換新消費超40萬，客單價較2021年平均水平增長60%。
屬於場景化的浪潮已經湧起，新消費下半場，蘇寧易購卸下了“舊包袱”，準備重新出發。
