公司裡有兩個實打實幹的同事被開除了，老闆連留都沒有留，你怎麼看待？

站在老闆的角度去看：當下經濟難以琢磨，唯有主動削弱人力成本才能保全公司。為了公司，你們兩個員工就當“獻祭”吧！

站在員工的角度去看：負心漢老闆！這兩位可是為你實打實的員工啊！就算我兢兢業業，負心漢老闆也有可能一“渣”到底把我給開除吧……

無憂錦囊君：上司與下屬因為位置不同，看事物的角度也會有相對的差異，雙方都是站在各自的利益點考慮問題的。什麼叫“僱傭雙方”？僱方當然站在花費成本的角度來看待員工，員工是資產的同時也是支出項。。

當老闆遇到員工離職，有哪些員工會被挽留呢？無憂錦囊君總結了以下情況：

一、員工的離職會影響公司的運營

當一個員工的離職會影響到公司的運營且公司無法及時招到填補崗位的人員，那老闆不挽留員工即是對公司莫大的損失，特別是崗位代替性低的職業而言：市場上人才少，但企業卻有“剛性”需求，抓緊手中為數不多的良好資源才是管理層應做的首要之選。

二、員工掌握了公司的核心資源，他的離職會威脅到公司的利益

如果員工手握公司的生死大權，那敢問老闆不挽留嗎？此處的生死大權就是錦囊君所述的“核心資源”。對於這類員工的離職，公司往往會讓他簽訂一份“無法在離職後從事同行業”的競業禁止協議，以便洩露機密。當然對於公司而言，最好的方法還是挽留住這類員工。當然更好也是更花錢的辦法是，培養人才梯隊。

三、領導將你視作“可培養的人才”

大多數老闆都會培養“心腹”，以便老闆自己的一些行為模式的操作；更有遠見的老闆，會在搭建公司構架的時候，會建立起人才梯隊，確保即便核心員工離職，也有梯隊候補填上空缺。