年終歲末，各單位年終考核陸續提上日程。年終考核是單位對幹部職工本年度工作情況的綜合評價，涵蓋德、能、勤、績、廉等多個方面。考核是“晴雨表”，更是“指揮棒”。各單位各部門在考核過程中切勿“降格以求”，而是要以始終如一的標準“一把尺子量到底”，讓考核發揮出實實在在的效果。

實踐中，少數單位在制定考核辦法時是一套標準，在最終執行時卻又是另外一套標準，在評選“先進”“後進”時當起了“好好先生”，搞起了“輪流坐莊”，這樣“平均分配”式的考核結果影響著“能上能下”用人機制效用的發揮，如此，考核也就失去了其本身的意義和價值。

考核本身不是目的，而是要透過考核查擺出個人在年度工作中存在的問題，激發幹部職工幹事創業的內生動力。要認真細化、精準設定考核指標，既不能吊高胃口，也不能降格以求，結合個人的實際表現和群眾口碑，突出實績評價。要按照年初任務清單，逐項對照、精準賦分、綜合考量，不斷提升考核科學化、精細化、精準化水平。考核過程中不僅要評出優劣，更要指出短板不足，便於其改進提升。考核結果不能束之高閣，不能一“考”了之，而是要不斷強化對考核結果的有效運用，全面提升工作質效。

【來源：中國紀檢監察報】

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