狼性本身就是狼的根本，狼就是狼，即使吃草吃樹皮也是狼，這就是狼的本質
一個企業宣傳狼性文化，很多人首先都會說，給我這麼少的工資和提成怎麼讓我產生狼性，其實真正的狼性第一是本質，第二靠激勵
所謂的“狼性文化”指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，它是一種帶有野性的拼搏精神
舉個例子，公司的李工是一個敢闖敢拼的人，從來都是不認輸不服輸的性格，在國企公司幹了三年，在專案團隊中表現突出，但眼看升職無望，體制機制都不適合自己，便毅然決然的離開了
離開後，進入一傢俬企，算是找到了用武之地，與企業的文化非常合拍，很快便融入其中，30歲出頭便當上了副總，可謂是名利雙收
從這個小案例中可以體會到，有狼性的人到哪都是吃肉，而不是別人送肉給它吃，如果總等著割肉吃，那豈不成了動物園中的狼
所謂的狼性文化，是一種嚴重的不平等契約，誘之以高薪，榨取受僱員工的生命中最寶貴的東西
狼性文化的本質是把員工物化，把人物化，員工只是公司的某種固定資產，分分鐘都在折舊，分分鐘都在貶值，等到折舊完了，貶值到公司認為一錢不值，就是一個家物什兒，該報廢了
提倡狼性文化的公司，最迷惑人的就是高薪，一般企業難以企及的高薪，殊不知，高薪這種肉，員工吃的是自己身上的，是用自己的時間，生命，健康，犧牲愛情，親情換來的，所以，員工才是肉，公司吃的是員工的肉
企業的成立都有其目的性，通常都是為了盈利，或者換一種說法，叫“打造持續核心競爭力”“推動行業進步”“助推人類美好生活”等等，但是這一切都建立在能夠生存和盈利的基礎上
企業的“生產”“研發”與“銷售”相比，重要性要“弱得多”，很多企業面臨的困難是如何把產品銷售出去實現回款，為了銷售則大力宣傳“狼性文化”，好像只要員工具有了狼性就能夠化解銷售的問題
對此，員工議論：狼要吃肉才有狼性，老闆不割肉，我們怎麼有狼性？
其實員工的這種想法錯了：一是這種只有狼性的企業活不長，所謂企業依靠狼性成功都是以訛傳訛；二是強調狼性文化的老闆，根本不可能割肉，如果老闆肯割肉，就不需要極端強調狼性文化了
關於狼性文化的起源
起源之一：
華為；眾所周知，華為從一家名不見經傳的小企業發展成代表中國高科技的“世界500”企業，依靠的是“狼性文化”，都傳說華為的人很拼，如同狼一樣，其實真實的華為不是靠“拼體力”成功的，而是“拼投入”取得的，華為的研發、製造、營銷、人力資源，顧問諮詢，無一不是依靠“重金投入”
起源之二：
《狼圖騰》這本書；狼固然有其特性，但是狼依然不過是生活在草原或森林中的一種普通野生群居動物而已，但是被小說家一加工，狼就好像具有了某種精神，這對於文學作品而言，當然沒有問題，但是作為企業文化，未必有道理，其實可以學“螞蟻精神”“蜜蜂精神”“北極熊精神”
一家企業為什麼能夠成功？基本因素肯定是“資源優勢”，包括人力資源、資本、地理資源等，尤其是“資本”，只要企業真的能夠擁有“取之不盡用之不竭”的資金，理論上就不會失敗，大不了“免費”或“把所有競爭對手都收購了”
當然，任何企業都不會擁有“用之不竭的資金”，經營企業的本質就是“讓有限的資源創造更多價值”，比拼的經營管理能力
成功的企業會提供行業內有競爭的薪酬吸引高水平的人才
成功的企業會不惜成本確保產品的質量（更好地原材料，更先進的生產裝置等）
成功的企業會花費營銷費用打造品牌（越是好企業，營銷費用研發費用會更高）
成功的企業拼的是“系統”，不會讓員工“依靠狼性”傻傻拼市場（直銷企業除外）
成功的企業有自己的“尊嚴”，不屑於做特別LOW的行為
成功的企業有“艱苦奮鬥”的精神（華為現在依然這樣做），但不是常規意義上所謂的“狼性文化”，有些老闆試圖讓員工學習華為的“狼性文化”，他怎麼不先把員工薪酬提高到華為同樣的水平（華為平均年薪約100萬元）？
其實多數企業主對狼性文化的理解是存在偏差的，他們認為的狼性就是：猛打猛衝、不計成本、膽大臉厚、主動出擊等，這些基本都屬於狼性文化的表徵，既不完整，也不深刻
簡言之，狼性文化至少應該包含：強勢、謀略、高效
強勢：
這是一種心理素質和態度，與客觀條件和外在環境無關，不管身處何種絕境，狼都絕不唯唯諾諾，絕不苟且，老虎獅子都可被馴服，狼則不行，永遠不被奴役，這是強勢的核心
謀略：
獅子老虎玩力量，豹子玩速度，狼則玩的是智謀，狼在捕獲獵物的過程擺下的陣型和每隻狼之間的配合簡直歎為觀止，沒有謀略只有衝勁的狼文化徒有狼之表，卻無狼之魂
高效：
動物學家在跟蹤狼群三年後發現，狼對機會的把握率高達80%，而人類對機會的把握率只有35%，正是這種對機會敏銳洞察，讓狼群的行動極為高效
作為員工，碰到這樣老闆，怎麼辦？
1） 自從工作了幾年以後，再找工作的時候，簡歷上會附上期望薪資，而HR打電話來叫面試的時候，都會問下，是否可以達到期望薪資，否則就不要浪費時間
2） 很多時候，“先小人，後君子”， 不要不好意思，在工作之前，把所有的事情，工資談好，覺得合算，有得做，就做，否則就不做
3） 老闆的一切承諾，都要有書面文字，即使不要很正式的，至少要有資訊，做一個確認，如果連這個都不願意做，說明老闆就是忽悠，要遠離
俗話說：“狼行千里吃肉，狗行千里吃Si”，雖然有點粗俗，不過，卻是現在職場的真實寫照
華為可以發展到今天，就和它提倡的狼性文化有著絕大的關係，但是，華為的狼性文化，並不是空談，也不是畫個大餅，而是靠著諸多激勵措施來實踐的，也就是上述所說的“肉”，所以，華為的員工才會拼盡全力的去吃“肉”
現實的職場中，一些企業卻把狼性文化扭曲了，每天倡導狼性，但卻決口不提“肉”的事情，有的企業雖然一直以物質作為激勵，但是很多人拼盡全力也夠不到，其根本原因就在於缺乏激勵或激勵措施有問題
