一個團隊如果出現團隊成員不配合，但是業績又非常好的成員，作為管理者要怎麼處理為好？相信這個問題困擾了不少的企業管理，有很多企業都有銷冠，企業希望銷冠能夠把其餘員工的業績也帶起來，面對這種情況，有些銷冠卻並不樂意，甚至連相關部門都不願意配合，面對這種情況很多企業高層很是苦惱，這種銷冠不敢開掉，不開吧，不配合，影響團隊氛圍與成長。

出現這種問題，其實不是銷冠本身的問題，而是考核制度不完善，公司在銷售提成與獎勵方面一味的強調考核業績，只要業績拿到了，他就可以拿到他的那些獎金，這個就是考核制度不太完善，如果把對團隊協作能力與帶徒弟行業加入到考核行為當中比如拿出一部分獎金的30%是考核團隊合作，比如說這個團隊合作有問題，就需要考核團隊合作，把這個團隊合作寫進考核目標裡如果在這個季度考核週期當中，上層領導會去做團隊協作的一個反饋表去做反饋，如果其他部門對這個銷冠的評分低於多少的話這部分獎金就沒有了。

如果讓其帶徒弟，也要加入到考核範圍裡，對新進人員輔導，每個星期要有新人輔導，並且每輔導完一次都要填寫相應的資料輔導了哪些內容，甚至還要帶新人去約談客戶，談下來的業績，銷冠可以得到相應的獎勵，相反，如果上層領導在每個星期與新人去交流，看新人收穫了什麼，如果新人啥收穫都沒有，則不僅拿不到這個獎金還會拿不到考核範圍內的獎金，而且還要明確一點，如果所帶的新人，一個都沒留下來，也是拿不到相應的獎勵。

人與人之間的協作，往往都是利益的驅動，如果把這些都納入到考核的範圍，相信團隊配合度會更好。