有時當您離成功就差那麼一點點距離時，常常會反思自己一路走來的過程。
往往已經比以前進步很多了，但就是差那麼一點點。今天就來跟大家分享邦智老師寫的這篇文章：
要成功不只是進步更要進化
！
在回國內的隔離期間，某日閱讀看到了一篇《蚱蜢和蝗蟲的關係鏈》的文獻，文裡說其實《蚱蜢就是蝗蟲》，原來溫馴可愛的蚱蜢，竟然是惡名昭彰的蝗蟲。
相信大家都知道“蝗災”，但蝗災的主因其實來自於自然環境的改變，因為旱災食物短缺，這時散居各處的蚱蜢會趕到少數有食物的棲息地，當聚集密度過高，食物再次嚴重短缺，便讓蚱蜢演變成了蝗蟲，而蝗蟲又能在短時間內產生大量後代和身心變化，於是整個山谷堆滿蝗蟲，為了食物一起飛向遠處，形成個地區的蝗災。
這讓我立馬想起了的一句話：『這個世界上，能夠生存下來的物種，並不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對環境變化，能夠做出快速而有效反應的物種』，這就是『物競天擇的核心思維』，達爾文說每個生物為了繁衍下一代能更好的存活，都會出現必要的進化，目的是為了要透過大自然環境的篩選，以“適者生存”的姿態活下來，所以這種『進化的改變』不單單只是《盲目改變》，而是《做對改變》。
你做對改變了嗎？這就像我們面對的市場環境一樣，當整個環境因為網際網路打破了原有的商業界線，大量的跨界競爭，若是隻想維持現狀，等待時機，或者用自己原有的思維做改變，這已經不是最好的作法，甚至是一種錯誤的決定，等當整個市場真正恢復重啟的時候，肯定連個能站穩的位置都沒有了，因為已經被這個市場環境所篩選掉了
就拿《蚱蜢和蝗蟲》為例，祂們為了解決：聚集密度過高，食物嚴重短缺，延續繁衍優勢，在自然環境裡《做對改變》，讓我們從祂們的演變過程裡，找出屬於我們經營事業的成功脈絡。
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祂們～為了更大的生存空間＝從《原地棲息》到《移動遷徙》
當我們覺得：市場有限，人脈不夠，感覺難做的時候，是否想過我們到底有沒有《真正走出舒適圈》呢？
l 是否改變對下市場的懶惰，不再只是嘴上說要做要拼，但身體只有坐著等待。
l 是否不再只說會說的，除了顧好既有的老客戶，也會積極開發新客戶。
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祂們～為了不夠充足的食物＝從《吃植物》到《吃雜食》
當我們覺得：擴充套件窄化，族群單一，收入不如預期的時候，是否想過我們到底有沒有《真正拓增市場的能力》呢？
l 是否不再挑客戶開發，能積極學習不同族群的開拓與成交能力。
l 是否能讓購買過的客戶成為忠誠客戶，且有效轉介新客戶。
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祂們～為了更適合長途飛行＝從《翅膀軟薄》到《翅膀強韌》
當我們覺得：自己沒信心，夥伴做不久，團隊沒動力的時候，是否想過我們到底有沒有《真正搞懂我們事業的核心優勢》呢？
l 是否能夠清晰的說明行業的核心優勢，讓客戶覺得特別好。
l 是否能5分鐘把事業的商業模式講到最強，讓客戶覺得不做肯定失去大好機會。
l 是否能講出我們的成功模式和保證，讓客戶選擇咱們才是最沒風險的
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祂們～為了更有效大量繁衍＝從《單獨個體》到《集體群居》
當我們覺得：夥伴都不配合團隊，團隊人數總上不來，感覺不到人數和業績的倍增，越做越累的時候，是否想過我們到底有沒有《真正搞懂組建團隊的關鍵》呢？
l 當夥伴只關注產品的價格和效果，是否忽略了經營事業的認知和態度。
l 當夥伴想要經營事業，但卻帶著過往傳統思維和習性進入團隊，單打獨鬥，不進會場，不配合會場，不知道該如何做好和團隊合作的角色和橋樑。
達爾文的進化論認為『自然環境中，競爭最激烈的地方，也就是物種進化最快的地方』，在當前全球化，網路化，數字化的經濟時代的環境裡，各種商業模式的發展又多又快，跨界競爭壓力之大，客戶素質條件大幅的提升，創業認知思維與過往不同，想要在這樣的環境中勝出，那絕不能只是蠻頭苦幹了，因為努力只是最基本的要件了，更要加上
三
大關鍵
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1。 『抬頭看路』：一定要清楚未來要走的方向？
比如：《從產品型轉為事業型》《從地區型拓大到全中國》《從線下開發升級為線下＋線上整合開發能力》…
2。『快速反應』：立馬做出《改變的意願》，拖延是一種高利貸，有一天你會 連利息都還不起，成功比的不只是升級的速度，還有調整改變的速度。
3。『做對改變』：趨勢在哪財富就在哪，在當前市場趨勢環境裡，《整合》已 成為常態，想要做對改變不再是閉門造車，任何的商業模式都有其優缺點，必須透過專業的教練，給予快速而有效的學習，不但減少摸索的時間，更能學習將各種優點吸取，最佳化，轉變為我們賦能的優勢。
你～都做對了嗎？我們一起加油吧～
